Prospectiva Estratégica y Planeación Estratégica o Planificación Estratégica están estrechamente relacionadas entre sí
Sin embargo …
Aunque ambas metodologías están estrechamente relacionadas, no dejan de ser distintas y, por tanto, conviene conocer sus diferencias para evitar definiciones peligrosas
Antes de finalizar este artículo te presentaré un caso real de Prospectiva Estratégica y Planeación Estratégica
* En una Organización Pública
* En una Empresa
¿Te parece bien?
Espero que sí, entonces, ¡Comencemos el artículo!
Definición de Prospectiva
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Vamos a darle a la prospectiva significado, explicando que es prospectiva definición que comparto de la siguiente forma:
“Es la ciencia que se dedica al estudio del futuro para poder de este modo comprenderlo y así poder influir en él”
Prospectiva definición de autores, en internet encuentras muchas más, en concreto la planeación prospectiva se ocupa de planear el futuro
Definición de Planeación Estratégica
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Tipos de planeación
Que es la planeación que es planeación
que es planificación
Amplia la información lee el artículo: Planeación Estratégica con Método Científico o ¿una simple brujería?
Para saber que es para mí Prospectiva Estratégica, aguarda que lo vamos a definir en este mismo artículo un poco más adelante
De que depende el Futuro?
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¿Me permites una Pregunta?
Espero que sí, mi pregunta es
….¿Para tí, de que depende el futuro?
Es común afirmar que depende de cómo evolucionen las tendencias
Pero para mí no es así.,
Esa es una concepción determinista del futuro
El futuro depende de cómo se vinculan e interrelacionan
los elementos que forman del sistema organizacional
Entre ellos están:
Los Stakeholders
Los Objetivos de la Organización
Las Oportunidades, amenazas futuras y los Factores del entorno con sus variables claves o estratégicas
Stakeholders
Son todas las personas e instituciones que tienen interés en los Objetivos de la organización ya que o están
Involucrados o pueden ser involucrados por las diferentes actividades que desarrolle una empresa o una organización
Se necesita analizar las divergencias y convergencias entre actores o stakeholders
Objetivos de la organización
Me refiero a los Objetivos Estratégicos que la Organización desea alcanzar
Oportunidades Futuras y Amenazas Futuras
Son aquellas que no existen al momento del análisis, pero sus gérmenes del futuro ya anticipan su aparición porque es totalmente posible identificarlas
Puedes verlo demostrado a través de Profesionales que emplean la metodología
Presiona Aquí:
- Una organización o empresa que se ocupa y preocupa por crear su futuro
analiza las oportunidades futuras que hoy no existen - Estas oportunidades aún no son conocidas por los competidores y permiten
lograr en el futuro una diferenciación sostenible - El proceso para aprender a descubrir oportunidades futuras y amenazas futuras
se basa en la aplicación del Método Científico aplicado a la Estrategia, forma
parte del curso online y entrenamiento que puedes ver
Quieres conocer el curso entrenamiento online:
Cómo ser un Estratega Profesional y un Consultor de Clase Mundial
Me permites otra pregunta:
¿Para ti existe un solo futuro o existen múltiples futuros?
¿Qué Piensas?
Para ti ¿existe un solo futuro o existen varios?
Para mí existen Múltiples futuros, no solo uno
Y esos múltiples futuros dependerán de como actúen y se comporten cada uno de los elementos del sistema (los que hemos presentado en el punto anterior)
Este comportamiento permite analizar matemáticamente los escenarios múltiples
Definición de Prospectiva Estratégica
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Prospectiva Estratégica:
Es la metodología que facilita la construcción del futuro deseado, analizando cada uno de los múltiples futuros y seleccionando solo uno de ellos, el cual toma el nombre de escenario apuesta.
Prospectiva – Estrategia – Prospectiva Estratégica
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La Prospectiva sin estrategia no tiene mayor valor
La Estrategia sin Prospectiva tampoco
La prospectiva ayuda a crear los futuros posibles que permitirán crear objetivos
La estrategia ayuda en lo que puede hacerse para lograr los objetivos
Sin embargo, aunque ambas metodologías están estrechamente relacionadas, no dejan de ser distintas y, por tanto, conviene conocer sus diferencias para evitar definiciones peligrosas.
La prospectiva como tal se concentra en el “¿Qué puede ocurrir?”.
Pero se convierte en estratégica a partir del momento que la organización pregunta “¿Qué podemos hacer?”.
Después de haber dado respuesta a las dos preguntas, la Planificación Estratégica puede partir del “¿Qué podemos hacer?”
- “¿Qué es lo que vamos a hacer?” y “
- ¿Cómo o de que manera lo vamos a hacer?”.
Esto explica la interrelación entre la prospectiva y la planificación
Veamos ahora las diferencias entre ambas.
El concepto de Planeamiento Estratégico fue presentado por Igor Ansoff a fines de 1960.
Consiste en el proceso de creación de la estrategia para una organización, entendiéndose como estrategia la dirección que asume una organización a largo plazo o las diferentes acciones que deben ser implementadas para alcanzar los objetivos.
La Prospectiva Estratégica se remonta a principios de la década de 1990, ideada por el francés Michel Godet, quien acuñó este término al cuestionar el Planeamiento Estratégico tradicional,
Diferencias entre Planificación Estratégica
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Entre las diferencias que presentan la planificación estratégica y la prospectiva estratégica se encuentran las siguientes:
Y en especial, una diferencia que las distingue es el enfoque hacia el futuro:
Diferencias Peligrosas
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Sabemos que en la práctica, se mezclan los conceptos de Planificación Estratégica y Prospectiva Estratégica
Sin embargo aunque están estrechamente relacionadas, no dejan de ser distintas como hemos visto en los puntos anteriores
Sugiero tener claro estos conceptos para evitar afirmaciones peligrosas ya que ns pueden hacer quedar mal antes nuestros clientes o alumnos ya que una cosa es Prospectiva Estratégica, otra cosa es Planeación Estratégica
Imagenes de Prospectiva Estratégica
(Fuente GOOGLE)
Pensamiento Prospectivo
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Es la anticipación que elabora un Estratega Profesional cuando realiza sus análisis, los cuales le ayudan a extraer de un mar de información una apropiación de la información que el considera vital para construir la visión del futuro que desea alcanzar
3 Beneficios de la Prospectiva Estratégica
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Ayuda a explorar los futuros posibles
Permite evaluar los aspectos cualitativos o cuantitativos de cada uno de estos futuros para validarlos
matemáticamente
La prospectiva no predice qué va a pasar. Tampoco adivina ni pronostica ni profetiza.
¿Es importante la prospectiva Estratégica?
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Claro que si!!
¿Por qué?
Por el alto nivel de incertidumbre que rodea a una Empresa o a una Organización
Esta situación de alta incertidumbre no permite planificar solo con base a datos del pasado o información del presente
Hoy se necesitan explorar matemáticamente múltiples escenarios y esta metodología la aporta la Prospectiva Estratégica
¿Que se hace en una situación de incertidumbre?
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En el año 1960 el Matemático, físico y filósofo Blas Pascal nos habla en su obra Pensamientos de la teoría de las decisiones basada s en el valor esperado
Él explica que a veces tenemos que decidir frente a múltiples acciones las cuales matemáticamente tienen inicialmente diferentes probabilidad de ocurrencia como resultado (imaginario) de cada ejecución
Nos sugiere agregar además la probabilidad final (también imaginaria) si se ejecutara cada una de esas acciones
Y finalmente multiplicar cada probabilidad inicial por cada probabilidad final para lograr el valor esperado.
¿Cuál elegir de todos los resultados ?
Pascal indica que la óptima será aquella que aporte el mayor valor esperado.
Análisis Matemático en la Prospectiva Estratégica
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Ante tanta incertidumbre en el mundo de las organizaciones, la prospectiva estratégica ayuda a
analizar matemáticamente los factores de cambio
Al hacerlo, aporta a los profesionales la metodología de planear estratégicamente para mejorar -con rigor científico- la competitividad y sostenibilidad de su empresa o institución.
Plan Estratégico con criterio retrospectivo… No es Estratégico
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Un Plan Estratégico con criterio retrospectivo es aquel que se elabora tomando como input la situación actual o el pasado de la organización sin tener en cuenta su futuro.
Éste es el criterio utilizado hoy por la mayoría de los profesionales, que investigan el pasado y el presente de una organización en base a múltiples matrices, como FODA, EFI, EFE, etc.
Luego cruzan la información que obtienen, con la cual terminan diseñando objetivos que incorporan al Plan Estratégico.
La matriz FODA no es útil para diseñar objetivos en un Plan Estratégico porque:
- Es solo una foto del estado actual de la organización al momento en que se analiza; y el Plan Estratégico necesita objetivos para ser logrados en 3, 5 o más años.
- Es una metodología simplista, 100% subjetiva, sin base matemática ni rigor científico.
FODA solo es útil para el Plan Operativo Anual (POA), ya que -si existe una debilidad o una amenaza- inmediatamente o dentro del año deberán ser resueltas. No es razonable incorporarlas al Plan Estratégico y esperar 3, 5 o más años para resolverlas.
En la Planeación Estratégica retrospectiva se mira para atrás.
Análisis Matemático en la Prospectiva Estratégica
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Planes Estratégicos con enfoque determinista
La elaboración de Planes Estratégicos ha tenido dos enfoques. Uno, denominado “determinista”, nació en la década del ’70, cuando el mundo era relativamente estable.
Aún hoy, 2015, el 99% de los Planes Estratégicos se elaboran con este enfoque.
Los profesionales que lo siguen utilizando se atreven a predecir cuál será el comportamiento que va a tener su organización en los próximos 3, 5 o más años.
Esa predicción de un futuro único y verdadero parecido al pasado se materializa en la elaboración de un Plan Estratégico sin analizar durante el proceso de su elaboración cuáles son los factores de cambio, tendencias o drivers que puedan llegar a impactar a la organización en sus aspectos político, económico, social, tecnológico, legal o ambiental.
Tampoco analizan a los diferentes stakeholders que tienen intereses en la organización y que, seguramente, de un modo positivo o negativo, van a influir durante la vida útil del Plan Estratégico.
Al no analizar a los stakeholders, se pierden la oportunidad de definir objetivos de concreción de alianzas estratégicas con algunos (proveedores, por ejemplo) y definir objetivos de creación de una unidad de inteligencia competitiva para crear alertas tempranas en relación con otros (competidores, por ejemplo).
De este modo tan simplista se elabora el Plan Estratégico y se crean objetivos y una Visión predictiva (casi todas las visiones predicen lo mismo: “seremos líderes…”). Todo eso es incorporado en lo que aún algunos llaman Plan Estratégico Institucional.
Planes Estratégicos con Enfoque Sistémico |
Existe otro enfoque, denominado “voluntarista o sistémico”, que reconoce que el ser humano es quien construye su futuro.
Parte del concepto de que hoy todos los entornos que rodean a las organizaciones son altamente dinámicos, complejos, con permanente turbulencias, inseguridad, vulnerabilidad e incertidumbre; por eso concluye que el futuro que el ser humano va a construir con sus decisiones es múltiple y puede ser diferente al pasado.
Penosamente, es fácil comprobar que aún hoy se sigue planificando para una época estable que ya pasó (1970-2000).
7 Pasos para elaborar Prospectiva Estratégica |
- 1.-Comenzar on el Método Científico aplicado a la Estrategia para descubrir Oportunidades Futuras que hoy no existen y descubrir Riesgos o Amenazas futuras que no existen
- 2.-Validar Matemáticamente cada una de las Oportunidades y amenazas descubiertas
- 3.-Establecer todas las Variables o factores de cambio y visualizarlos en un Plano Cartesiano A través del análisis estructural
- 4.-Priorizar matemáticamente de todas las variables y factores de cambio aquellas que serán las variables Estratégicas o Claves para el Sistema Organizacional
- 5.-Construir los tipos de escenarios posibles, probables, alternos
- 6.-Seleccionar matemáticamente el escenario Apuesta
- 7.- Iniciar el Planeamiento Estratégico a partir de los resultados de la Prospectiva Estratégica
Proceso Prospectivo |
La elaboración de un Plan Estratégico con base matemática y rigor científico sigue un proceso en el que se aplica Prospectiva Estratégica.
Éste es el mismo proceso que aplicamos en cada uno de los seminarios prácticos
de Prospectiva Estratégica Simplificada
Quieres conocer el contenido del programa que dicto Oliney en forma Presencial
➨➨ Presiona Aquí
Con este proceso, comenzamos a guiar a los participantes para que analicen los factores de cambio, variables, drivers y hechos portadores del futuro, facilitándoles un importante listado de sitios web en español donde pueden analizar tendencias actualizadas para todo tipo de organizaciones ya sean públicas, privadas, universidades, industrias o PyMEs.
Esta información que obtienen la ingresan en el software que desarrollamos en Excel y que simplifica la elaboración del Plan Estratégico, con base en la metodología de la Prospectiva Estratégica.
Todos los factores de cambio, tendencias, drivers o variables son matemáticamente analizados a través de metodologías y software que facilitamos.
Las hipótesis a las que arriban los participantes luego de finalizado el análisis son consultadas a expertos utilizando el método Delphi para que cada experto exprese
la probabilidad de ocurrencia de cada hipótesis.
Continúan el proceso prospectivo con la elaboración de escenarios matemáticos.
Rutas Estratégicas, o Líneas Estratégicas |
Luego de analizar matemáticamente los escenarios (actual, tendencial, posible y deseable), los participantes seleccionan cual será aquél por el cual apuestan que van a construir el futuro de su organización.
Una vez seleccionado el escenario apuesta, los participantes elaboran las rutas estratégicas que les permitirán alcanzar el futuro deseado.
Dada la experiencia que hemos ganado dictando estos seminarios prácticos compartiendo conocimientos durante más de 15 años, hoy estamos convencidos de que, para que una organización pueda cambiar y construir un futuro más serio y profesional, es necesario que sus profesionales actualicen sus conocimientos con las nuevas metodologías y herramientas hoy disponibles, las cuales simplifican el proceso de elaboración del Plan Estratégico Prospectivo.
De ese modo, la organización estará en condiciones de aprovechar tanto las tendencias como los cambios presentes y futuros que le permitan dar un salto hacia un desarrollo competitivo y sostenible.
“Cambia antes de que tengas que hacerlo”. (Jack Welch)
Cuando tu organización quiera cambiar, quiera hacer algo diferente en el modo de
elaborar un Plan Estratégico más serio y profesional, que incorpore base matemática y rigor científico aplicando Prospectiva Estratégica, te invito a ponernos en contacto enviándonos un email a mario@vogel.com.ar.
Más Ejemplos de aplicación real de Prospectiva Estratégica
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Si quieres ver ejemplos de organizaciones que ya formaron a sus profesionales en Prospectiva Estratégica Simplificada, visita los siguientes enlaces:
1.- Organización Pública: Caso Real de Planeación Estratégica con Prospectiva Estratégica
Puedes ver este caso completo con todos sus gracisos y sus avances paso a paso
Para ver, presiona aquí
2.-Empresa: Caso Real de Planeación con Prospectiva Estratégica en una empresa
En este caso descubrieron 45 oportunidades futuras que desconocían y 24 amenazas futuras
Para ver, presiona aquí
MÁS EJEMPLOS
http://tablerodecomando.com/seminarios/prospectiva-peru-sep2014.htm
http://tablerodecomando.com/seminarios/prospectiva-estrategica-onagi.htm
http://tablerodecomando.com/prospectiva-estrategica-capacitacion-cursos-seminarios/
http://tablerodecomando.com/prospectiva-estrategica-simplificada-conferencia/
http://tablerodecomando.com/iso-9001-2015-pdf-gratis-y-completa-en-espanol/
Conclusión |
El alto nivel de incertidumbre que rodea a una empresa y a una organización sumado a los cambios constantes nos comprometen a innovar, ya no alcanza solo con planificación estratégica la misma resulta insuficiente
Se necesita anticiparse, crear futuro
Paraello la prospectiva estratégica ha demostrado ser la metodología óptima para construir “escenarios Matemáticos y seleccionar entre ellos el escenario apuesta”.
Todo se inicia al descubrir oportunidades futuras y riesgos o amenazas futuras,y para hacerlo el método científico aplicado a la estrategia es adecuado para realizar esta actividad
Excel permite crear etiquetas para priorizar los factores de cambio, y definir las variables claves
para visualizarlas en un Plano cartesiano a fin de priorizarlas y seleccionar el escenario apuesta
Finalizado este proceso se continua con la Planeacion Estratégica en base al imput que brindo
la Prospectiva Estratégica
Excelente articulo, muy aplicable a nuestro giro de negocios de comercio internacional y logística, gracias.
Muy aclarador los conceptos. Felicitacines
Saludos
jss
Excelente material! Gracias por compartirlo.
Abrazo,
Me parece un material muy útil para compartir y sumar docencia. Gracias!
Cordial Saludo
Agradezco el compartir el conocimiento, esta metodología con base matemática y rigor científico despierta un gran interés en mi por aprenderla y difundirla. Como puedo acceder al seminario? cual es el costo?
Julio César: toda la información sobre nuestros cursos a distancia y seminarios presenciales está en http://tablerodecomando.com/seminarios. Si tienes alguna consulta en particular, no dudes en comunicarte con nosotros por correo a tablero@tablerodecomando.com.
Muchas gracias. Altamente esclarecedor y los gráficos muy facilitadores.
Atentamente,
Alba.
Le agradezco el permitirme conocer estos fundamentos para compreder mejor los procedimientos más complejos y completos del planeamiento estratégico mediante los modelos con rigor científico . Gracias de nuevo
Interesante artículo; tienen algo de planeamiento prospectivo relacionado con educación?…
Cristina: puedes ver el caso de una universidad en http://tablerodecomando.com/universidad-acreditada-plan-estrategico-rigor-cientifico.
Gracias por compartir las informaciones, muy interesante, disculpe no tiene algún articulo de una Cooperativa de Ahorro y Credito
Lamentablemente, Alex, no tenemos ningún caso disponible como el que solicitas.
Gracias Profesor.
Hace un año diseñamos la Estrategia Global de nuestra empresa para un período de 3 años. La metodología utilizada para la misma fue un mix de FODA, MICMAC muy primitivo y el Cuadro de Mando.
Quiero aprender a realizar estos análisis con rigor científico, pero algo que pasa es que a pesar de estar usando métodos tradicionales en un entorno agresivamente inestable, la mentalidad de nuestros lideres no ha cambiado, es como si se produjera una involución en la mentalidad a pesar de los avances tecnológicos. por lo tanto, no se extrañe que aun apliquemos estas metodologías obsoletas para nuestra actualidad. una manera de mitigar ello, podría ser utilizando el Seguimiento y evaluación del desempeño de nuestra estrategia, atendiendo al requisito 6 de la actual ISO 9001: 2015, podríamos identificar como riesgo esa inestabilidad y promover acciones de mejora, ¿como ve profesor?
Lo ideal sería un cambio de mentalidad. El Prof. Mario Héctor Vogel está estudiando tu consulta y te responderá.
Buen día excelente me sirvió en mi tarea de potsgrado, PLANEACIN Y PROSPECTIVA ESTRATEGICA
SALUDAZOS..
profesor de casualidad no tendrá una tesis o articulo que hable sobre la deserción escolar, referente a la deficiencia de como entran los alumnos al nivel medio superior..
gracias de antemano.
Felipe: lamentablemente no tenemos lo que solicitas.
Que fecha se publico?, gracias.
muy buen artículo
Para ustedes cuál es la diferencia entre Prospectiva y Pensamiento Estratégico
gracias
Muy buen artículo
Para ustedes cuál es la diferencia entre Prospectiva y Pensamiento Estratégico?
Excelente artículo Profesor. Los que buscamos aprender nuevos conceptos (habida cuenta de los cambios impresionantes en el mundo de los negocios) les estamos agradecidos. Muchos éxitos y un abrazo
Me interesa el articulo
Estoy estudian la Licenciatura en Derecho y me gustaría recibir sus artículos
gracias por la excelente informacion
Al parecer parece interesante y de gran ayuda.
Gracias
Me parece que puede ser un interesante artículo.
Agradezco de antemano la aportación. la leeré con detenimiento y sera de utilidad.
Saludos
Nos gustaría conocer la diferencia entre planificación y prospectiva estratégica.
Gracias por el artículo y la información que nos mantiene actualizados.
Me parecen muy interesantes sus propuestas, lo felicito.
EXCELENTES ARGUMENTOS
Este tema me interesa mucho. me quiero formar en el . toda la información que encuentro me es muy útil para comenzar mi camino de aprendizaje
buenas tardes, he visto varios de sus trabajos y me parece muy interesante.
Felicitaciones
Muy interesante
actualización
Gracias Totales…Saludos.
Agradezco por la información
Estimado Mario retomo lo que es planificación luego de haber salido del Consejo Nacional Electoral de Ecuador. Reinicio actividades. Gracias por compartiar
interesante
Excelente material. muchas gracias profe
gracias profesor.
muchas gracias profesor
Buenas tardes , profesor tengo un reto de mejorar mi empresa que es de tecnologia, como podria aplicar la prospectiva en este ambito , tan volatil?
Saludos:
SUs articulos son muy interesantes y aportantes para el pensameito estrategico
excelente su aporte al área del conocimiento.
Muy buena la informacion
siempre se aprende algo nuevo!! y en eso estoy buscando información sobre la planeación prospectiva
Gracias por este tipo de artículos.
EXCELENTE
Es muy grato leer sus buenas noticias
Me interesa literatura sobre el tema
Gracias , me interesa mucho el tema.
Un cordial saludo, estoy en una investigación de mi trabajo de grado, me seria de gran ayuda su articulo en pdf. Agradecida
muchas gracias Prof !
gracias por compartir
excelente documento
SALUDOS CORDIALES.
Un agradecimiento por sus artículos que son de mucha utilidad.
Gracias
Leere y lo contactare
gracias por el aporte
GRACIAS PROF. POR COMPARTIR EL CONOCIMIENTO Y SUS VALIOSAS EXPERIENCIAS
MUY BIEN
Interesante tema, como para profundizar en el
Saludos, profesor
Gracias por la oportunidad de tener tu articulo!
Respetado profesor, mil gracias por compartir sus conocimientos.
Agradezco su valiosa colaboración con el asunto.
Por favor deseo leerlo
Gracias por construir paz desde el conocimiento.
Gracias Mario
Excelente articulo
MUCHAS GRACIAS POR COMPARTIR PROFESOR
muy agradecida
por favor enviar articulo
Gracias por la publicación…
necesito información
muchas gracias
Excelente mi profesor
gracias por seguir compartiendo conocimientos
Artículo interesante,me interesa leerlo. Gracias.
Como siemepre vuestra contribución es valiosa
Hola Profesor Mario Héctor Vogel.
Mi nombre es Rafael Britto, de Colombia (Medellin). Soy consultor político y jurídico y actualmente desarrollo estudios sobre estrategia. Buscando sobre Prospectiva me encontré con su vídeo y apenas accedo a su pagina. Simplemente Gracias. Es practico, profundo y sencillo.
Valoro su disposición
Saludos
Un poco frustrado ya que bno pude abrir el libro ofrecido
Excelente el compartir el conocimiento. Así crecemos todos
Interesado en la prospectiva según la he estudiado a àrtir de Godet
Sus artículos me parecen muy interesantes y prácticos.
Soy asiduo lector de todas las publicaciones. Gracias profesor por mantener este medio de difusión siempre con artículos interesantes y de actualidad
Muy bueno el material. Felicitaciones por la producción
De vuelta a sus lecturas. Muy importante.
primeramente agradezco que proporciones esta documentación para mejorar los servicios profesionales que prestamos a nuestra institución,considero de mucha utilidad los documentos referidos …gracias
El Dr. Marvin Espinoza me recomendó su visión de FODA.
Saludos
Tema de gran valor
Un agradecimiento especial por el material alcanzado pero sobre todo por su generosidad
Un agradecimiento especial por el material alcanzado pero sobre todo por su generosidad
Agradecida de antemano por compartir sus conocimientos
SALUDOS DESDE LIMA-PERU PROF. MARIO
Gracias profesor por su aporte al conocimiento y desarrollo del pensamiento.
excelente disertacion
Hola muy interesantes este archivo y las ideas
es un tema muy interesante el cual me gustaria aprender mucho mas
muy interesante
Muy interesante, voy a estudiarlo y aplicarlo.
Profesor Mario, reciba mis respetables saludos, podria enviarme ademas de los solicitado , el foda matematico en excel .
gracias
Muy buen articulo
mUY INTERESANTE Y COINCIDO TOTALMENTE CON yD.
interesante articulo.
sigo todos sus trabajos y esto no esta de mas para discutirlos con mis alumnos
Agradecido por compartir
Gracias profesor
Profesor Vogel, gracias por compartir sus excelentes conocimientos y experiencias, son muy enriquecedores.
Codial saludo,
Luis
Felicitaciones por su aporte a la prospectiva estratégica. Definitivamente un camino que muchos gerentes deberían seguir. Todo esta en ver a futuro para poder tener el poder anticipatorio y así sorprender.
Gracias por sus invaluables enseñanzas.
Gracias por postear su trabajo.
Gracias por ese pensamiento de compartir el conocimiento es muy inteligente de nuestra parte, me inspiro para continuar ando clases en mi pais a pesar que el sueldo no me alcance para nada.
Mil gracias
Atentamente
Psic. Kelly Cova
Estoy estudiando un diplomado al respecto donde los documentos que mandan están confusos y requiero claridad en el tema
INTERESANTE ARTICULO
Me gustaría conocer sobre el libro.
Prof. Me interesa leer este artículo ya que tengo que aprender su metodología.
Saludos y felicidades por compartirnos sus conocimientos.
Tere
Estimado Prof. Voguel.
Me interesa mucho su artículo ya que m encuentro cursando una Maestría en Educación.
Por lo anterior es de mucho interés para mi y el grupo, poder contar con su publicación.
Sin más por el momento, reciba un cordial saludo.
Atte.,
Carlos de la Gala
Prof. vi su video en you tube y de verdad es un gran aporte
Estimado Prof. Mario Héctor Vogel, reciba un cordial y afectuoso saludo, a la vez, quiero felicitarle por ese maravilloso trabajo desarrollado durante varios años. Espero me pueda compartir su conocimiento sobre el tablero de comando (banced scorecard).
Gracias por compartir el conocimiento
Estimado Mario,
Ungusto saludarle, estoy haciendo mi tesis sobre Planeación estratégica,me ayudaría mucho este manual.
Saludos
Muy buena forma de expresar la planeación estrátegica
hola soy docente de administración pública y su materil es muy interesante. Estaba pensando en hacer una entrevista oesonal en caso de que lo desee.
le dejo mi e-mail para contacar. Sería para una materia virtual en la Universidad Nacional de San Martín. Soy la Docente titular y espero podramos concretar la entrevista y si así no fuera, le agradezco comparta estas metodologías.
saludos.
Mgst. Lorena Miguez.
muy buen sitio
Excelente artículo, una mirada rápida a tan importante tema
Brinda un bagaje ampleo y cientifico que permite en equipo de trabajo lograr resultados muy positivos en el area de proyectos de desarrollo deportivo en los tiempos modernos
Soy fiel seguidora.
Gracias
Muchas gracias Profesor
Gracias por el aporte
Muy enriquecedor !
Buenas noches, Profesor, me interesa mucho conocer su opinión acerca del tema, también por lo reciente de su publicación. Muchas gracias.
Es uno de los temas que me interesa y me ha llenado de una intriga por conocer mas al respecto.
Me interesa conocer más de este tema
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me interesa el articulo
Excelentes aportes
Estoy cursando la materia de Planeación Prospectiva en la UnADM en la lic. Gerencia de Servicios de Salud
Prof. Mario Hector Vogel, para mi es una primera experiencia hablar sobre planificacion prospectiva y de seguro desde ya va ha ser muy gratiifcante para mi. Gracias
Atte,
Aramndo
Buena tarde Prof. Agradeceria gratamente poder acceder al articulo por cuanto estoy llevando a cabo una invetigacion doctoral sobre la base de este tipo de planificacion.
Gracias
la propspectiva es necesaria entodas las organizaciones
gracias por compartir su conocimiento
Muy importante su libro porque permite la proyección del trabajo de gestión en una organización , lo cual lo estamos viviendo con nuestra organización socio Ambiental Red de Mesas Ambientales REDM.A.M.
IMPORTANTE EN EL ENTORNO ACTUAL
GRACIAS POR EL DOCUMENTO
Mi nombre es Manuel Vega y tambièn soy profesor universitario, me gustaria intercambiar experiencias en el ambito de la prospectiva tecnològica.
Un abrazo
Manuel
Excelentes sus publicaciones
Después que lea el documento
EXCELENTE MATERIAL ME SIRVE PARA COMPLEMENTAR MIS CLASES EN AULA Y COMPARTIR SUS APORTES CON LOS ESTUDIANTES
Oportunidad de implementarse con lo que es la prospectiva
Deseo por favor ampliar mis conocimientos hoy de tanta importancia en el campo empresarial en lo relativo a planeación prospectiva estratégica y su diferencia con lo que es el planeamiento estratégico
gracias por su excelente articulo.
Doctorando. Rusber Candallo
Me parece súper interesante y deseo estudiarlo detenidamente
excelente
Excelente material, gracias profesor!!
gracias por el material
Muy importante todo este apartado. Gracias por su generosidad.
Gracias por sus aportes.
interesante tema
Es una tema muy interesante y que nos aplica en todas las áreas, gracias por compartirlo.
Gracias Prof. Vogel
Buena Tarde Prof. Mario Héctor Vogel
gracias por permitirme leer su conocimiento al respecto de este tema.
muchas gracias por la aportación
es un super libro
Hola que tal buena tarde.
Agradeceria enormemente si me proporcionara el archivo para usos academicos.
Gracias
PARA TRABAJO ACADEMICO
iNTERÉS EN PROSPECTIVA
de interes
Muchas gracias por publicar y compartir
Agradecimiento al doctor Vogel por su aporte a nosotros los docentes que al igual que usted, estudiamos y nos preparamos para la vida laboral, aplicamos y compartimos el conocimiento en los diferentes escenarios de la vida y como valor agregado llevamos todo ese conocimiento adquirido y aplicado de regreso a nuevas generaciones que se nutren de nuestro SABER HACER, en las aulas de clase.
Agradecido por su exposición en CIP
AGRADECER INFINITAMENTE POR COMPARTIR CONOCIMIENTO
Excelente que se aborde la prosepctiva
AGRADECIMIENTOS DOCTOR POR SUS APORTES, ME SON MUY UTILES PARA MI CATEDRA
Quisiera , aprender mas sobre prospectiva, direrencias con el foresigt
La información enviada me será de gran utilidad para retroalimentar el conocimiento del tema.
Felicito al prof. por el presente trabajo. Se que me sera de utilidad para mi tesis, que estoy desarrollando en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos – Lima – Perú America
Gracias….continuo trabajando en mi tesis Dr en el area….
GRACIAS POR COMPARTIR SU CONOCIMIENTO
Estoy cursando una maestría en administración de empresas y me sirve de mucho poder aplicar estos análisis tan actualizados. Muchas gracias
Gracias por permitir acceder a este archivo Sun costo alguno.
muy interesante
muchas gracias por compartirnos conocimiento.
bendiciones…
Gracias por la documentación
La Gobernación de Cundinamarca está intentando realizar un proceso de Planificación Estratégica en TIC y se está contemplando iniciar con un ejercicio de Prospectiva TIC. Su artículo podría ayudarnos a orientar en el tema? de ser así por favor envíemelo como ayuda a nuestro proceso.
Agradeceré se sirva enviarme el artículo, ya que estoy interesado en el tema de la prospectiva.
Oportunidad, consejo y orientación, en busca de la retroalimentaciòn especializada, orientada a la finalidad de un trabajo eficiente. Gracias,estimado Profesor Vogel.
Me gustaria conocer el contenido del artículo, gracias por la información.
Me interesa todo lo relacionado con Planificación Estratégica y temas afines.
Gracias por su aporte.
Prof. Joel Betancourt
De admirar su pensamiento de compartir el comocimiento
Es importante obtener y saber que tipo de herramientas, se pueden aplicar, dentro de una organización.
Saludos
Gracias Profesor por compartir conocimiento. Al hacerlo no solamente valida su publicación, sino que abre la oportunidad para realizar aportes, que pueden ser importantes para hacerlo cada vez más perfectible. SaludosD
buenas estoy buscando informacion sobre prospectiva versus estrategia para ampliar conocimiento
Excelente
Felicitaciones por su magnifico trabajo
GRACIAS POR LA INFORMACION
Muchas gracias
Gracias por compartir.