Permítame presentarme.
Soy Mario Héctor Vogel.
Si llegó hasta acá, probablemente buscaba algo puntual: el FODA matemático, un ejemplo de Balanced Scorecard, un modelo de planeación estratégica.
Todo eso sigue acá, y no lo voy a dar de baja:
Hoy trabajo con bancos, cooperativas de ahorro y crédito e industrias. Si usted dirige una planta, un banco o una cooperativa, siga leyendo.
Mario Héctor Vogel fundó el Club Tablero de Comando en 1998 y hoy reúne a 230.904 suscriptos.
Se formó en Balanced Scorecard con su creador, el Dr. Robert Kaplan, en la Universidad de Harvard.
Creó el FODA matemático y difundió las señales débiles —weak signals— en la planeación estratégica.
Hoy desarrolla el Sistema VEFS™, que mide el costo de la demora en decidir en dólares por hora.
Trabaja con bancos, cooperativas de ahorro y crédito e industrias sobre indicadores de gestión fuera de meta.
Déjeme contarle en dos minutos de dónde salió todo eso, y en qué estoy trabajando ahora.
Las dos ideas que me siguen ocupando
Las señales débiles —weak signals—: lo que se puede ver antes de que el problema aparezca en un estado contable.
Y el FODA matemático, que le aplica rigor numérico a un esquema que casi siempre se completa a ojo. Lo que no se cuantifica no se puede priorizar.
Hay lista de espera para 15 participantes
Un entrenamiento en línea para profesionales que quieren aprender a:
- aplicar base matemática a un plan estratégico y ejecutarlo con Balanced Scorecard dinámico;
- analizar las áreas internas con el FODA matemático;
- y calcular el costo por hora de un KPI en rojo.
Si quiere entrar a la lista, sin compromiso, escríbame:
Contesto yo, no un equipo comercial. Y si escribe por cualquier otra cosa, también.
En qué trabajo hoy
Los tableros resolvieron una parte del problema: hoy cualquier organización sabe qué indicadores tiene en rojo.
Lo que ninguno responde es la otra mitad: desde cuándo están así, y cuánto costó esa espera.
Un indicador que cruzó ayer y otro que cruzó hace seis meses se ven idénticos en la pantalla. Y no cuestan lo mismo.
Dos ejemplos de lo que aparece cuando se mide: una planta llevó 214 días con la merma de producción fuera de meta —USD 79.151 acumulados—, y una cooperativa llevó 187 días con la cartera vencida por encima de la suya —USD 71.400 en provisiones—. En los dos casos el indicador estaba a la vista todos los meses. Lo que nadie había preguntado era desde cuándo.
Esa pregunta es la que trabajo desde 2026 en el Sistema VEFS™, aplicado a bancos, cooperativas de ahorro y crédito e industrias. Las herramientas de cálculo están abiertas y sin registro.
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Cómo empezó todo
El Tablero de Comando —Balanced Scorecard— nació en la Universidad de Harvard, y su creador fue el Dr. Robert Kaplan.
Tuve el honor de estudiar y formarme con él. Desde entonces no dejé pasar oportunidad de difundir qué es y para qué sirve.
Con el Dr. Robert Kaplan, creador del Balanced Scorecard.
En 1998 fundé el Club Tablero de Comando, y sigo publicando desde entonces por la misma razón de siempre:
«Compartir el conocimiento es una acción de seres inteligentes, que han comprobado que el conocimiento es un bien que crece a medida que se lo comparte».
Lo que quedó de todos estos años
Los materiales de este sitio siguen en línea desde hace más de una década. Y con el tiempo, otros los fueron citando.
Artículos de este sitio están citados como fuente en Wikipedia en español, entre ellos en las entradas de Guerra, Cultura organizacional y Benchmarking.
Y figuran como referencia en publicaciones universitarias de Perú, Colombia y Venezuela, entre ellas las revistas de la Universidad Nacional de Trujillo, la Universidad de Santander, la Universidad Católica Sedes Sapientiae y SciELO Colombia.
No lo cuento como mérito. Lo cuento porque explica por qué sigo trabajando sobre lo mismo: si algo se cita diez años después, es que la pregunta era buena.
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Actualizado en agosto de 2026