Te invitamos a descubrir la Visión de empresa que da vergüenza ajena, la Visión de una Universidad y la Visión de una Organización Pública que imagino te van a sorprender y desagradar.
Son visiones de reconocidas universidades, organizaciones públicas, empresas grandes y medianas y ONGs, en diferentes países latinoamericanos
Más abajo te facilito el acceso a un VIDEO DIDÁCTICO donde vas a ver casos reales de visión de empresas, Universidades, y Organizaciones Públicas de diferentes Países, todas dan vergüenza ajena
Tú vas a poder ver el nombre de cada organización junto con el texto de la Visión publicada y podrás
emitir tu propio juicio.
Este es el temario del contenido del video al que accedes más abajo
https://vision-tablero.kpi-indicador-bsc-cmi-poa.com/
Error común al redactar la Visión de una empresa
En la mayoría de las organizaciones, se crea la Visión sin antes de haber analizado los múltiples futuros que tiene por delante.
Se parte de un criterio determinista, creyendo que hay un solo futuro y para ese único futuro se redacta la Visión.
¿Será que algunos creen que no existen incertidumbres en sus futuros?
Quienes cometen este error lo hacen porque carecen de fundamentos científicos, O, si los tienen, no los aplican cuando crean su visión.
Creen que redactar la Visión de una empresa es algo sencillo y lo hacen sin otro fundamento que redactar palabras agradables.
De este modo, justifican el sueño (la aprobación) del líder o de la alta dirección.
Quienes actúan así, saben que ese texto llamado por ellos Visión no va a crear valor alguno.
Que no les va a servir para nada (salvo para publicarla en Internet o en folletos).
Por eso ni siquiera les crean indicadores para medir el % de avance mensual hacia el logro de la visión.
Solo se redactan la Visión y allí queda como letra muerta.
¿ME PERMITES UNA PREGUNTA?
¿Sabes tú cuál es el % de avance mensual hacia el logro de la visión de tu Empresa
o de las de tus Clientes, si eres consultor?
Yo creo que no
Se necesita analizar las incertidumbres del futuro de la empresa en relación con el tiempo
que se defina para la vigencia del Plan Estratégico ( 3 o 5 años)
Pero … Cuando les preguntamos a quienes redactan tan mal la Visión de una empresa
cuál es fundamento que justifica ese cúmulo de palabras agradables, sin una investigación previa
de su futuro, casi nunca tienen respuestas serias.
Afirman que la Visión de una empresa, es el sueño del líder.
Y con esa respuesta deslindan toda responsabilidad ética.
Es común observar que, al iniciar la elaboración de la planeación estratégica, lo primero que hacen es crearla
de este modo simplista.
No consideran necesario analizar y crear el futuro antes de redactarla y de ese modo aplican un criterio determinista.
Repito lo que es obvio, para ellos, solo existe un único futuro y por eso crean una única Visión.
¿Tú qué opinas, validas este modo de crear una VISIÓN?
¿Crees que hay un único futuro y para ese se crea la Visión?
¿O crees que pueden co existir múltiples futuros y para cada uno de ellos puede necesitarse una Visión diferente,
¿Si fuera así, está claro que es necesario analizar y crear primero el futuro deseado para después recién la Visión?
En mi caso, en todas las consultorías que realizo, yo aplico ese último modelo
Te doy una idea o tip
Permíteme sugerirte que, cuando elabores tu próxima planeación estratégica,
comiences analizando y creando primero el futuro y finalices luego redactando la Visión.
Para hacerlo, te recomendamos utilizar dos metodologías que -al fusionarse-
permiten elaborar una planeación estratégica más seria y mucho más profesional.
Hablamos de la Prospectiva Estratégica, que captura la dinámica del cambio mediante la posible evolución del mañana.
Y la elaboración matemática de escenarios, que añade una nueva dimensión al pensamiento tradicional de los profesionales.
¿Se redactan bien el Propósito, la Visión, la Misión y los Valores?
Nosotros creemos que no, que en algunas organizaciones, no se hace bien.
Tal vez porque no se comprende o no se conoce verdaderamente cómo se redactan dentro del proceso de la planeación estratégica.
La Visión de una empresa, su misión y valores sirven para guiar acciones futuras
y para actuar como un filtro en la selección de los talentos humanos que requiere esa institución o empresa.
Esto, cuando están bien redactados.
Confusión más confusión
En nuestras Consultorías ONLINE a través de ZOOM enseñamos a elaborar una planeación estratégica con base matemática y rigor científico.
Entrenamos a los profesionales para que puedan identificar el verdadero propósito, la visión, la misión y los valores.
El propósito de una organización debe expresar por qué hace lo que hace y vincular ese motivo con un objetivo superior.
Ese objetivo debe ir más allá de solo reducir costos, cumplir un presupuesto o ganar dinero.
El propósito convierte lo simple en trascendental, las ideas en movimiento.
El propósito debe darle significado a lo que hace la organización y apelar de manera directa al corazón de colaboradores y stakeholders.
Visión de una empresa
Es la meta más importante de una institución o empresa.
A partir de ella, un estratega sabe cómo identificar su ADN, los elementos nucleares y vitales que le van a facilitar la creación de objetivos estratégicos.
Estos, a su vez, le van a permitir cumplir su propósito.
Sorprende ver en las Consultorías la alegría de los profesionales que participan cuando aprenden a identificar oportunidades y amenazas futuras.
Descubren que, con ellas, pueden crear escenarios futuros, apostar por uno y crear después una visión real.
Misión
Sabemos que la Misión es la razón de ser la institución o empresa.
Es lo que identifica la situación que ocupará en el mercado para que sus clientes y usuarios
reconozcan su propósito organizacional.
9 nueve son los elementos que requiere una verdadera misión
Valores
Son los pilares que van a permitir avanzar todos juntos hacia el propósito fijado por la organización.
Método científico para redactar la filosofía de una empresa
Conocemos la importancia vital que tiene la correcta definición del Propósito, la Visión, la Misión y los Valores.
Por eso aplicamos el método científico en su redacción.
Gracias a su utilización, observamos la organización y formulamos hipótesis. Luego experimentamos con clientes y stakeholders.
Acto seguido, validamos y documentamos los resultados y sacamos nuestras conclusiones
utilizando unas plantillas diseñadas en Excel.
Recién después pasamos a la redacción.
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LA VISIÓN DEBE TRANSFORMARSE
EN OBJETIVOS CON SUS METAS
Y los objetivos se ejecutan y logran sus metas con el sistema
HARVARD-VOGELTe enviaré información de este sistema, probado en Universidades,
en Organizaciones Públicas y en Empresas, quedando demostrado
que los Objetivos se pueden ejecutar logrando el 100% de sus metas
VERGÜENZA AJENA
Como prometimos, te facilitamos un enlace para que accedas a un video con visiones de empresas publicadas en Internet.
Conocerás cuál es nuestra idea de cuándo la Visión de una empresa está bien redactada.
- TE INVITO A VER UN VIDEO DIDÁCTICO:
* VISIÓN DE UNIVERSIDAD QUE DA VERGÜENZA AJENA
* LA VISIÓN DE ORGANIZACIÓN PÚBLICA QUE AVERGÜENZA LEERLA
* UNA VISIÓN QUE DEMUESTRA DESCONOCIMIENTO ESTRATÉGICO
Contenido del video
EN 15 DÍAS DISPONDRÉ TIEMPO
PARA BRINDAR A 3 ORGANIZACIONES
CONSULTORÍA
Para la Revisión y Mejora de su VISIÓN
Convirtiéndola en Objetivos que se ejecutarán
logrando el 100% de sus metas
PARA AYUDARLES A MEJORAR SUS RESULTADOS
Puedes leer más artículos en https://www.tablerodecomando.com
Y recuerda que a nosotros nos apasiona compartir el conocimiento.
Déjanos tu opinión en un comentario.
Podremos conocer cuál es tu idea de cómo debe estar redactada la Visión de una empresa.
Comparto contigo ese problema.La gran mayoria de las visiones estan mal redactadas. Muchas de ellas son redactadas pensando en el mercadeo unicamente y se olvidan de los otros componentes que debe tener la vision para que sea realmente el futuro de la empresa.
Considero que es de vital importancia redactar adecuadamente la vision de una organizacion porque desde ese pensamiento se da el horizonte de la organizacion y la inspiracion para llegar.
Creo que estamos en visperas de ver que solo las empresas inteligentes (de acuerdo al pensamiento de Peter Senge) lograran sortear los problemas de supervivencia. La inteligencia empresarial comienza por una inteligente declaracion de vision empresarial. Y aqui esta usted, Profesor Vogel!!!
Estoy de acuerdo con su concepto muchas visiones son copias no hay creatividad las que se hacen les falta tener llegada.
He visto el video de lo que no hace… me pareció muy ilustrativo aunque por falta de información he seguido trabajando en la forma tradicional. Espero con la ayuda que su blog otorga superarme en ese aspecto. Gracias
La verdad hay empresas que tienen sus visión muy mal redactadas ni siguiera concuerdan con el objetivo de la empresa.
Alineado con lo expresado en su publicación, es lamentablemente notorio el hecho de que la tendencia, a inicios del nuevo milenio, se orientó a fortalecer las metodologias e instrumentos de gestión con base en el feedback de lecciones aprendidas hacia la consolidación de las mejores prácticas; pero, en el proceso se desvalorizó y se perdió el enfoque práctico de los componentes y elementos del PENSAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL / EMPRESARIAL (finalidad, visión, misión, principios, valores, e incluso la política de calidad), transformándola mayormente en simples enunciados utilizados como parte de la imagen visual publicitaria de la organización, y no como pilares o basales fundamentales para esteblecer y ejecutar su trayectoria de innovación, modernización, optimización, planificación y gestión (como realmente debería aplicarse).
Gracias por tu comentario. Tienes razón; es lamentable que algunos profesionales no acepten salir de su zona de confort y continúen utilizando modelos obsoletos que fueron creados en 1960 para un mundo sin globalización y sin tantas incertidumbres como el actual 2016. Te invitamos a leer un e-mail de un ingeniero que expresa cómo su ética se ve herida ante la exigencia del decano de la facultad donde él es docente: http://tablerodecomando.com/mails/plan-estrategico-etica.htm. Te vas sorprender mucho más todavía.
Plenamente de acuerdo con el articulo publicado, lamentablemente muy cierto.
En mi opinión personal estamos viviendo un ciclo en el cual todos los valores reales de una empresa han ido perdiendo validez y han sido reemplazado por valores superficiales como para adornar el curriculum de la empresa.
Creo que esta situación se demuestra en la estrategia de ocupacion de cargos importantes por directivos jóvenes que carecen de la experiencia de la dirección de empresas y de mercados.
me a dado otra vicion este artuculo muchas veces nos hace falta ponernos a meditar mas que es en realidad lo que queremos.
saludos tizcao cafe
LO QUE DICE EL ARTÍCULO ES REAL, Y DA MUCHA PENA, PORQUE ADEMÁS SUCEDE CON MAS FRECUENCIA Y EN MAYOR CANTIDAD DE ENTIDADES DE LAS QUE QUISIERAMOS Y PORQUE UNA DE LAS CAUSAS FUNDAMENTALES ES LA FALTA DE VISIÓN Y DE CAMBIO DE MENTALIDAD. SE ESTÁ CONTEXTUALIZANDO PARA MAÑANA, EL DISCURSO Y LAS LECCIONES PASADAS QUE NO CORRESPONDEN NI A LA REALIDAD ACTUAL, NI MUCHO MENOS A LA FUTURA, PORQUE LO ÚNICO CIERTO QUE EXISTE ES LA INCERTIDUMBRE DEL MUNDO EN QUE VIVIMOS, LUEGO LA FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA NO PUEDE SER LA MISMA CON CAMBIO DE FECHA
Asi es Maricela
Y para reforzar tu idea te sugiero ver este articulo
sobre COMO ELABORAR UNA PLANEACION ESTRATEGICA CON METODO CIENTIFICO
http://tablerodecomando.com/planeacion-estrategica-con-metodo-cientifico-simple-brujeria/
prof. Mario Hector vogel
Sin ir a su seminario, favor compartir los lineamientos para redactar la Visión.
Gracias,
Gracias por sus conocimientos.
Muy interesante. Es cierto que en muchas empresas no se logra redactar un propósito, una visión, misión precisos, sino que se elabora para satisfacer los deseos del leader. Gracias por compartir sus conocimeintos.
como redactar la misión y visión
José: Te invitamos a ver un caso real de elaboración del Plan Estratégico de una organización pública que cuenta con una sede central y 21 sedes distribuidas en su país. Fue elaborado en 5 días por el Prof. Mario Hector Vogel, utilizando el método científico, la Prospectiva Estrategica simplificada y las 3 fases del proceso estratégico. En este documento, vas a ver cómo fueron elaboradas la Visión y la Misión. Para acceder al caso real completo en un documento (PDF de 48 páginas), ingresa en http://www.bit.ly/sencico
Saludo cordial profesor.
Qué interesante sus videos. Me gustaría acceder a dos tipos de información que ud. indica nos puede proporcionar: una, los verbos para elaborar objetivos; y dos cómo redactar la misión y la visión de una empresa.
Muchas gracias.
Ahora despues de tanto años, con lo visto en esta pagina y sus videos, me doy cuanta que la mision y la vision se debe de medir y que estaba mal formulada, Solo era para que quedara en la entrada de la empresa.
Gracias profesor
Me resulta interesante su información
Muy buena la información brindada
Muy buena herramienta de gestión.
muy buena pagina
Muchas gracias es importante para mi comprender de forma absoluta como crear ideas que me ayuden a aprender y comprender el entorno
Estoy interesada en redactar correctamente la visión
Agradezco me envíe el documento sobre visión. Ya tenemos contacto en Linkedin. Comparto el gusto por la cátedra y constantemente lo pongo de referencia en temas de CMI.
un excelente aporte
Soy docente y sin duda me es de mucha utilidad compartir esta información con sus referencias bibliograficas
gracias
La pagina es excelente, estoy realizando un trabajo para la universidad y esta pagina me ha refrescado el conocimiento. Los pienso recomendar
Estaría padre poder tener acceso al documento
Solicito acceder al documento de como redactar una vision.
Me interesa saber como se redacta una visión de forma correcta.
Hola Prof. Mario, solicito accerder al documento para una actividad de la materia Marketing estratégico de la UVM
gracias.
Buen día me gustaría probar el ejercicio, me ha gustado el artículo al respecto.
buen día gracias por el artículo
Gracias por compartir
Gracias por su aporte. Estoy tratando de redactar la misión y visión de mi nueva empresa.
buenas tardes, me ecuentro estudiando la carrera de desarrollo de negocios y me gustaria acceder a este documento ya que el blog me parecio muy interesante y me motivo a compartirlo con mis compañeros. por su atención, gracias.
Espero sea util
Estamos en duda en la elaboracion de la vision.
Muy buen trabajo el que realizas,la información publicada es de mucha utilidad.
Estoy promoviendo una declaratoria de visión para mi pueblo. Confío en que su material nos ayudará.
Saludos. Me alegra haber contactado su página. En la empresa en la que trabajo estaremos revisando nuestra misión y visión. Me parece necesario buscar información relacionada con el tema para asegurarnos de realizar los cambios de forma efectiva.
quiero ver el articulo
Gracias por los aportes.
Gracias por el aporte!!
Excelente analisis, es cierto que muchas personas creen que hacer la misión y visión es algo sencillo y no estan observando su mercado, sus posibles escenarios.
Gracias por la colaboración.