Es común redactar mal, muy mal la Visión de una organización. Y lo es porque se la escribe sin fundamento alguno, sin otra base que la simple intuición o «el sueño del líder». Para la mayoría de los profesionales, eso está bien. Siempre se hizo así, aceptando que el líder tiene la autoridad y … Leer más
Fantasía: imagen irreal incontrolada. Visión: imagen estructurada, transformadora, que fluye con el tiempo, interactiva con la sociedad y conlleva creación, pero con posibilidad de realización confrontable con datos. La Visión parte de una imagen de futuro, que debe ser: Estructurada Transformadora Realizable Visión estructurada La Visión necesita ser estructurada para poder soportar un modelo … Leer más
Si en una empresa o institución no saben medir cada uno de los Valores que han publicado en su Plan Estratégico, ninguno de los directivos sabe si gerencia por esos valores o no. Y el mensaje que envían es que “medir la honradez, el respeto, la transparencia no es importante, no sirve para nada, … Leer más
Si la Visión representa una imagen del futuro deseado, entonces es importante que cada profesional tenga certeza matemática de que su Visión tiene alta probabilidad de alcanzar realmente ese futuro deseado. Además, es importante que cada profesional tenga certeza matemática de que su Misión tiene alta probabilidad de lograr el fin para el cual … Leer más
En nuestro artículo anterior comenzamos a hablar sobre la Validación Matemática del Plan Estratégico y mencionamos los 3 escalones: Visión y Misión, análisis FODA e identificación de los Factores Críticos de Éxito. Acordamos también que la validación es saber dar razones de por qué un resultado futuro coincidirá o no con el esperado. También hablamos … Leer más
Cuando una organización no tiene claro hacia dónde va, cualquier camino es bueno para llegar a ninguna parte. Es decir que no importa cuánto talento capacitado tengan. Si no son capaces de identificar hacia dónde van, jamás estarán mejor de lo que hoy están. Claro que existen algunas organizaciones a las que les va muy … Leer más
Es fundamental comprender qué es exactamente la Misión o, mejor aun, qué que es la Misión Empresarial. En general, las definiciones acotan mucho los conceptos. Sin embargo, en este caso, la definición de Peter Drucker es tan exacta que no podemos omitirla: “la misión es la razón de ser de un negocio”. Este concepto … Leer más
La Visión es la sangre de una organización. Es lo que la mantiene yendo hacia adelante. Entonces… ¿por qué algunos la redactan tan, pero tan mal? Es así. Cuando las organizaciones redactan su Visión, algunas lo hacen bien, otras lo hacen muy bien, pero algunas, lo hacen mal… ¡muy mal! ¿Tú crees que existen … Leer más
La Visión de una organización es la visión de su futuro, indica cuál es la dirección hacia la cual debe orientarse y, a su vez, le aporta la energía para iniciar el movimiento. La Visión debería arrastrar a las personas a la realización de algo, orientar todos los esfuerzos hacia una misma dirección y … Leer más
Si una organización tiene un Balanced Scorecard y los profesionales que redactaron y aprobaron la Visión no saben cuál es su avance hacia la meta asignada, estamos frente a una Visión que es letra muerta y que solo sirve para mostrar que se tiene una Visión. Existen organizaciones que tienen una Visión muy bien … Leer más