Plan Estratégico con rigor científico Seminario abierto y capacitación in company para crear un Plan Estratégico con rigor científico. Más información sobre el Seminario-Taller Plan Estratégico con rigor científico Estos y otros profesionales ya se formaron con nosotros para poder elaborar un Plan Estratégico con rigor científico. Chile: Ingeniera de la Universidad de Chile ver … Leer más
Cuando te preguntamos si estás seguro de tener un Balanced Scorecard, mencionamos que los dos elementos más conocidos que componen el BSC o Cuadro de Mando Integral son el Mapa Estratégico y la Matriz que facilita su gerenciamiento. Analizado ya el Mapa en el artículo anterior, ahora vamos a ocuparnos de la Matriz. Función … Leer más
Algunas personas cren tener un Balanced Scorecard (BSC) porque tienen un Mapa Estratégico e Indicadores. ¿Pero eso es realmente un Balanced Scorecard, un Cuadro de Mando Integral? Analicemos juntos. Indicadores Cuadro de Mando Kaplan Cuadro de Mando Financiero Del Cuadro de Mando Integral Los dos elementos más conocidos de los que componen el Balanced Scorecard … Leer más
La Sincronización de Procesos con la Estrategia permite que todas las personas de todas las áreas, todos los días trabajen y tomen decisiones vinculando sus procesos con la estrategia. Más información sobre el Seminario-Taller Sincronización de Procesos y Estrategia Presiona sobre cada imagen para conocer los testimonios de algunos participantes de nuestros Seminarios Sincronización de Procesos y Estrategia. PROMEF-Proyecto de Mejora de … Leer más
Los Factores Críticos de Éxito (FCE) son vitales para diseñar un Plan Estratégico y para garantizar el logro de objetivos en el Balanced Scorecard. Son los determinantes de los resultados que se desean alcanzar a través del Plan Estratégico y también los inductores que se requieren para ejecutar los Objetivos del Mapa Estratégico. Si tú trabajas con … Leer más
En los cursos y seminarios que dicto, yo no enseño qué es un Balanced Scorecard o Tablero de Comando si no es sobre las computadoras de los participantes. ¿Por qué? Porque si no se practica, no se aprende a implementarlo. Para mí, se aprende mejor haciendo. Imagino que tú conoces la Pirámide del Aprendizaje … Leer más
Algunas organizaciones tienen un Balanced Scorecard y, por ende, un Mapa Estratégico. Pero no saben cómo desdoblarlo en temas estratégicos. Es decir, que tienen todas sus estrategias mezcladas dentro del Mapa Estratégico, lo que les impide saber cómo avanza cada una de ellas. Sabemos que el Mapa Estratégico, dentro del Balanced Scorecard, permite incluir … Leer más
Tener una IPER para identificar los peligros, evaluar los riesgos y crear un plan para mitigarlos o eliminarlos no es suficiente. Se requiere además de alertas automáticas que indiquen el estado de avance (rojo), movimiento lento (amarillo) o quietud (verde) de cada riesgo identificado. De esta forma, la alta dirección puede tener una información … Leer más
Si una organización tiene un Balanced Scorecard y los profesionales que redactaron y aprobaron la Visión no saben cuál es su avance hacia la meta asignada, estamos frente a una Visión que es letra muerta y que solo sirve para mostrar que se tiene una Visión. Existen organizaciones que tienen una Visión muy bien … Leer más
Análisis FODA NO CREA VALOR Análisis FODA, ya en varias oportunidades hablamos sobre la falta de aporte de valor del Análisis FODA Clásico o Tradicional. En esta oportunidad, te voy a demostrar por qué insisto tanto en esta afirmación y te presentaré una solución. Te haré conocer también la opinión y los testimonios de dos … Leer más