ANTICIPANDO EL FRACASO DE UN PLAN
ESTRATÉGICO
Es
común observar que algunos Procesos de Planificación
Estratégica presentan demasiadas prioridades, que generan
desconcierto sobre cómo comenzar a ejecutarlo.
Es tal
ese desconcierto que, en algunos casos, todo termina siendo prioritario
y quienes deben llevar a cabo la ejecución pueden no tener
la habilidad para determinar qué es lo realmente critico
y cuáles son las reales prioridades, concluyendo así en
una confusión que termina haciendo que el Plan Estratégico
solo sea lo que es:
UN PLAN.
BENEFICIO DE APRENDER LA METODOLOGÍA FCE
(FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO) MATEMÁTICAMENTE DEFINIDOS
Aprender a descubrir cuáles son las variables clave
en las cuales un Profesional debe poner especial atención
para orientarse al éxito por sobre otras variables y
detectar cuáles son los factores que deben ser dejados de
lado por su poca relevancia en la búsqueda del éxito, puede
marcar un antes y un después en el modo de Planificar
Estratégicamente.
Este
enfoque ayudará a clarificar por qué algunas Organizaciones
del mismo sector logran alcanzar mejores resultados que
otras.
IMPORTANCIA ESTRATÉGICA DE UN FACTOR
CRÍTICO DE ÉXITO
Un
Factor Crítico de Éxito es aquel que influye directamente
para que se pueda lograr o no el resultado deseado o el
éxito en un proyecto, del logro de un Plan Estratégico, del
logro de Objetivos, del Logro de la Visión, del Logro de la
Misión o de una actividad específica.
Es un
Factor Determinante de Éxito porque afecta proactivamente
la consecución del logro sin poner en peligro los
resultados.
¿CÓMO SELECCIONAS TÚ LOS FCE (FACTORES
CRÍTICOS DE ÉXITO)?
Algunos Profesionales no acostumbran a seleccionar FCE.
Otros lo hacen por descarte: subjetivamente, aceptan
unos y descartan otros. Otros, por contraste: comparan las
características que imaginan que hacen a una variable más
gravitante que otra. Otros, en cambio, utilizan una matriz
de impacto a través de la cual asignan peso para priorizar.
Otros lo hacen en base a su experiencia, recordando cuáles
son -a lo largo del tiempo- las variables que han demostrado
ser las más valoradas por el mercado. Es decir, a ojo,
basados en su intuición.
¿Tú seleccionas FCE? Si
lo haces... ¿tienes claro cómo lo haces?
¿CUÁL ES EL
VALOR ESTRATÉGICO DE DEFINIR Y SELECCIONAR MATEMÁTICAMENTE
FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO?
Los
FCE son Variables Clave que permiten a la Alta Dirección
influir a través de sus decisiones para lograr una mejor
posición competitiva.
Es por
ello que tener claro cuáles son los FCE e incluirlos como
Objetivos en el Plan Estratégico de una
Organización aumenta la probabilidad de lograr ventajas
competitivas antes no imaginadas.
Esas
ventajas competitivas dependerán, entre otros factores, del
grado de dominio que tenga sobre los FCE, lo que se
constituye en una barrera de entrada a posibles
competidores.
Imagino
que compartimos que el proceso para definir los FCE es tan
vital como las Estrategias mismas y que el tiempo que se le
dedique a formarse en esta metodología es clave para
diferenciar a un Profesional de otro.
Hoy,
un Profesional no debería darse el lujo de pasar por alto la
metodología para descubrir y seleccionar FCE. Ellos son
determinantes y claves en la calidad del diseño de un Plan
Estratégico o de los Proyectos de una Organización.
BENEFICIOS DE DEFINIR MATEMÁTICAMENTE LOS FCE
En primer lugar, un
modelo matemático permite dar confiabilidad y un
soporte robusto que, a su vez, elimina la
subjetividad presente en la definición de los FCE.
Además, permite
establecer un modelo que trasciende en el tiempo y que no
está únicamente amarrado al pensamiento de una o varias
personas en la organización que aportan sus opiniones
personales sin otro sustento que su buena fe y su intención
de ayudar.
Al ser
una selección con base matemática, los resultados son más
confiables y diferencian al Profesional que los utiliza de
aquel que solo se apoya en su intuición, ya que -al restarle
la subjetividad- le da mayor certeza y mayor
Profesionalismo.
El
Profesional establecerá con claridad el grado de correlación
entre los FCE, determinando cuáles inciden directamente. De
esta forma, podrá focalizarse en aquellos pocos y vitales
que son altamente críticos y determinar así -de forma exacta
y numérica- los FCE reales de una Organización.
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¿TE
ANIMAS A IMAGINAR?
Imagina que realizas este
Seminario, aprendes y aplicas la metodología y
accedes además al software en Excel que facilita
todos los cálculos en forma automática.
¿Qué
usos y aplicaciones podrías darle a esta
actualización de tus conocimientos?
¿A
cuántos de tus Clientes podrías presentarle esta
metodología?
¿Cuántos
Profesionales que aplican
este método conoces en tu ciudad?
¿Imaginas,
entonces, tu crecimiento profesional y tu propia
ventaja competitiva? |
CÓMO SE DESARROLLA EL CURSO
Es un
Curso online asincrónico:
-
Tú
ingresas cuando puedes, sin exigencia horaria.
-
Bajas a tu computadora cada clase.
-
La
estudias.
-
Resuelves los ejercicios.
-
Los envías.
-
El
Prof. Mario Vogel los revisa y aprueba o rechaza el
mismo para su corrección.
-
Pasas a la clase siguiente.
-
Así, hasta terminar el curso.
CASO DE APLICACIÓN A RESOLVER EN EL SEMINARIO
ONLINE
Para
ayudar al participante a obtener mayor valor de su
formación, deberá seleccionar y presentar una Organización
(puede ser la
de uno de sus Clientes, una Organización real o
creada al efecto del ejercicio y no se requiere el nombre
real).
Todos
los ejercicios se realizarán en base a ese caso real.
Cada
participante presentará UN SOLO CASO, que deberá estar
orientado:
-
a una
Universidad
-
una
Organización Pública
-
una
PyME
-
o
una Industria
y
trabajará en base a los FCE del caso presentado.
BENCHMARKING
Finalizado el Seminario, cada participante accederá a la
información presentada por otros Participantes en base al
caso que cada uno presente, con el fin de enriquecerse a través
del Benchmarking.
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