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GPR - GPP - BSC
Gestión por Resultados, Gestión por
Presupuesto y Balanced Scorecard para ejecutar un Plan Estratégico
en forma simplificada
¡Se
superaron las expectativas del 100% de los participantes!
Estuvimos en Quito, Ecuador, con un seminario práctico a través del
cual ayudamos a simplificar la puesta en marcha de un Plan
Estratégico, vinculando cada objetivo al Plan Operativo Anual (POA)
y todo al presupuesto.
Los
participantes crearon indicadores para medir el avance mensual de la
Visión y crearon Mapas Estratégicos dinámicos, en los que
cada objetivo cambia automáticamente de color conforme varía el
estado de cada indicador.
Investigador de la Universidad de Guayaquil
Master y
Economista Humberto Pedro Segarra Jaime
"El modelo GPR-GPP superó mis expectativas porque me
ayudará a implementarlo en la Universidad de Guayaquil
para ejecutar el Plan Estratégico de Desarrollo
Institucional vinculándola al Plan Operativo y al
presupuesto de la universidad. El modelo del BSC
dinámico es excelente porque permite articular
sistémicamente los objetivos estratégicos en forma
integral, no en forma estática o muerta. La Gestión por
Presupuesto es un modelo excelente porque facilita
vincular cada objetivo, cada plan, cada actividad y cada
tarea con el presupuesto. Recomiendo este seminario a
otros profesionales porque contiene herramientas que
aportan rigor científico y sin criterios subjetivos." |
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Jefe de
Planificación de FLACSO
Master y
Economista Aníbal Joselito Moja Molina
"El seminario superó mis expectativas porque puedo aplicarlo
en FLACSO. Además, el modelo permite realizar un seguimiento
de la GPR y envía alertas en caso de bajo rendimiento." |
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El
seminario práctico fue útil para:
-
Crear indicadores de
avance mensual de la Visión
-
Crear el Balanced
Scorecard con Mapa Estratégico dinámico
-
Vincular el Plan
Estratégico con el Plan Operativo Anual (POA)
-
Vincular todo al
Presupuesto para lograr una Gestión por Presupuesto
-
Construir indicadores
de Objetivos Estratégicos
-
Construir indicadores
de Objetivos Operativos
-
Construir indicadores
de Planes de Acción
-
Realizar reportes
automáticos de avance de gestión de cada gerente
-
Realizar reportes
automáticos de avance de gestión de cada colaborador
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Coordinador del
Consejo Mundial de cooperativas de Ahorro y Crédito (WOCCU)
Bryan Ariel Ayela
Suntasig
"El seminario superó mis expectativas porque presentó una
metodología que me permitirá ejecutar el Plan Estratégico de
mi organización de un modo sistémico. Incluso, crear
indicadores de avance mensual de nuestra Visión. Excelente
el modelo de GPR, que permite un verdadero seguimiento a los
objetivos estratégicos, vinculados cada uno a sus objetivos
operativos, a sus planes, actividades y tareas. Me encantó
el modelo GPP, que permite monitorear un control
presupuestario de cada objetivo estratégico, de cada
objetivo operativo, de cada plan, de cada actividad, de cada
tarea. Lo aplicaré en el Consejo. Todo el conocimiento
recibido es sumamente aplicable a la planificación
estratégica de mi organización y a su ejecución." |
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Los participantes
aprendieron a sincronizar los procesos (certificados por ISO o no)
con la Estrategia. Utilizaron, a tal efecto, el software PE-POA-BSC
y aplicaron la metodología EEI (Ejecución Estratégica Integral).
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Master e Ing. de
Sistemas Aníbal Maximiliano Albán Bonilla
"Este seminario superó mis expectativas porque me permitió
conocer cómo identificar los ADN de la Visión para crear
indicadores de su avance mensual. Recomiendo este seminario
a otros profesionales, ya que en este país no existe un
pensamiento estratégico dinámico." |
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