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Gestión por Resultados
Simplificada
Cómo simplificar la puesta en marcha de la GPR
y hacer más sencilla su ejecución, monitoreo y
control
a través de la EEI (Ejecución Estratégica
Integral).
El Prof. Mario Héctor
Vogel estuvo en Quito, Ecuador, dictando el seminario práctico
GPR-S: Gestión por
resultados simplificada a través de la Ejecución Estratégica
Integral.
Participaron 24
profesionales
El 96%
de ellos vieron superadas sus expectativas.
Para el otro 4%,
el seminario resultó tal lo esperado.
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Qué dijeron algunos de los
profesionales que participaron del seminario práctico:
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Economista
Tania María Hurtado García
Universidad Estatal de Bolívar (UEB)
"El seminario superó mis expectativas porque demostró
que nos ayudará a reducir costos y tiempo para ejecutar
el Plan Estratégico Institucional vinculándolo al POA,
al BSC y al presupuesto conforme la gestión por
resultados. Es muy práctico y el más completo que
conocí." |
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Ing. Patricia
Catalina Narváez de León
Academia de
Guerra del Ejército del Ecuador
"Esperaba poder asistir a este seminario práctico para
comprender la GPR y aplicarla en mi institución. Lo
recomiendo a otros profesionales porque lo aprendido es
excelente para medir resultados y evitar pérdidas de
tiempo y dinero." |
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Ing. Jaime
Giovanni Altamirano Sánchez
Universidad
Técnica de Ambato
"El seminario superó mis expectativas. La metodología
fue muy clara y todo fue tan práctico que ahora podré
aplicar el modelo GPR en forma más fácil." |
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Ing. Patricio
Cisneros
GAD - Cumbaya
"Las herramientas informáticas que entregaron en el
seminario ayudan a optimizar los recursos para
simplificar la GPR. Las aplicaré para mejorar la
ejecución del Plan de Desarrollo y Ordenamiento
Territorial." |
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Ing. Eduardo
Chuquilla
Aglomerados
Cotopaxi S.A.
"La metodología GPR-S es novedosa y muy práctica. Será
de gran ayuda para la alta dirección para mejorar la
calidad de su toma de decisiones. Recomiendo este curso
a otros profesionales." |
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La Gestión por Resultados
(GPR) requiere que la Visión tenga indicadores de avance mensual.
Durante el seminario, los participantes crearon los indicadores para
la Visión de sus respectivas organizaciones.
La Gestión por Resultados
(GPR) requiere que los objetivos estratégicos se encuentren
alineados con los operativos. Los participantes del seminario
lograron alinearlos todos.
La Gestión por Resultados
(GPR) requiere alinear los indicadores en todos los niveles. Los
participantes lo hicieron. |
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Además, la
metodología de la Ejecución Estratégica Integral (EEI)
les permitió vincular todos los objetivos al presupuesto
y al Balanced Scorecard. Los participantes crearon mapas
estratégicos dinámicos y la matriz del Tablero de
comando.
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