15 nuevos profesionales certificados en GPR-S

Gestión por Resultados Simplificada

Gestión por presupuesto y Gestión por resultados a través de la metodología EEI - Ejecución Estratégica Integral.

El Prof. Mario Héctor Vogel estuvo en Lima, Perú, dictando el seminario práctico

Cómo simplificar la Gestión por Resultados (GPR) y la Gestión por Presupuestos con EEI


GPR-S: Gestión por Resultados Simplificada

- Simplificamos la alineación estratégica y operativa

- Simplificamos el seguimiento de los proyectos

- Simplificamos el seguimiento de los procesos

- Simplificamos la medición y gestión de resultados

- Simplificamos la medición de la visión

- Simplificamos la medición del desempeño


 

Algunos de los profesionales que participaron dijeron:

GPR en Lima

Dr. Martín de los Heros

FLACSO

"Este seminario articula todos los procesos que permite la implementación del Plan Estratégico de una organización. Voy a utilizar los conocimientos en los cursos que dicto en FLACSO y en mis consultorías. Me resultó muy útil conocer el diseño de un Mapa Estratégico dinámico porque es el único que permite ver los cambios automáticamente cuando cambia un indicador y permite así tomar decisiones de mejora. Éste es un seminario para recomendar a otros profesionales."

GPR en Lima

Cont. Vanessa useth Castañeda Orbe

Capacitadora y Consultora

"Este seminario superó mis expectativas porque aprendí una nueva metodología para ejecutar un Plan Estratégico con base en la GPR y la GPP. Me resultó muy útil el modelo dinámico del Mapa Estratégico; lo aplicaré en 2015 en las consultorías a mis clientes. El modelo que vincula el Balanced Scorecard con el POA y el presupuesto es muy riguroso y útil. Pienso aplicarlo de inmediato."

GPR en Lima

Econ. Miguel ángel Vélez Peralta

Consultor

"El seminario me enseñó a interrelacionar los objetivos estratégicos con el Plan Operativo Anual y aprendí a crear indicadores mensuales de la Visión. voy a aplicar el modelo en empresas financieras del sector microfinanzas. El Mapa Estratégico que aprendí a crear es el dinámico, que permite hacer correcciones y tomar medidas a tiempo, a diferencia del estático o muerto, como son la mayoría de los mapas. Muy útil el modelo que vincula el Plan Estratégico con el POA, con el presupuesto y con el BSC. Por eso, recomiendo este seminario a otros profesionales."

 

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