Club Tablero

de Comando

TE INVITAMOS A BAJARTE AHORA A TU COMPUTADORA

la Reformulación del Plan Estratégico de una Universidad

y su Ejecución por Tablero de Comando

(Mapa Estratégico - Matriz con todos sus Indicadores)

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SCORECARD ACADÉMICO

TABLERO DE COMANDO ACADÉMICO

Lo desarrollamos y presentamos en la Universidad de Antioquía (Medellín, Colombia)

para trasladar su Plan Estratégico a la acción.

Tuvimos el honor de ser convocados por el Rector de esta prestigiosa e importante Universidad, el Dr. Alberto Uribe Correa,

para brindar Seminarios de Formación a los siguientes niveles y continuar con una consultoría a través del Coaching personalizado.

Cuadro de Mando Integral - Rector

Dr. Alberto Uribe Correa

Universidad de Antioquía

Rector

"Este Seminario es el que me ha aportado mayores y mejores fundamentos académicos y prácticos. La validación matemática de la Visión y Misión fue necesaria y oportuna para la mejora de la Institución. La metodología para la redacción de Objetivos a partir de la Visión y Misión es una ayuda importante para la comprensión metodológica del ejercicio."

"Estuve en otros Seminarios y la diferencia en éste la marca el consultor y la estrategia que desarrolla. Es muy buena la metodología para validar matemáticamente la Visión y la Misión. La metodología presentada para redactar Objetivos a partir de la Visión nos sirvió para tener conciencia de la articulación de todas las acciones institucionales."

Cuadro de Mando Integral - Director

Master John Jairo Arboleda C

Universidad de Antioquía

Director
 

IN COMPANY

Exclusivo para Funcionarios, Directores, Gerentes y Colaboradores

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EL SEMINARIO-TALLER SE PRESENTÓ EN 4 NIVELES

1er. Nivel

Seminario-Taller

Cómo validar matemáticamente Visión-Misión y Valores-Metas

Contó con la participación del Rector y todos los Vicerrectores.

2do. Nivel

Seminario-Taller

Cómo sincronizar estratégicamente los procesos críticos,

la tecnología y los recursos humanos

Participaron todos los decanos.

3er. Nivel

Seminario-Taller

Cómo crear el Mapa Estratégico y la Matriz Tablero de Comando

con sus KPIs, Indicadores, Inductores y Planes de Acción

Participaron todos los Directores y Jefes de Unidades y Departamentos.

4to. Nivel

HOSHIN KANRI

Para el despliegue de todos los Objetivos de Rectoría a Vicerrectoría y, de allí,

a los Decanos y a cada una de las Unidades Académicas, Unidades Administrativas y de Gestión.

Cuadro de Mando Integral - Validación Matemática

Cuadro de Mando Integral - Metodología Hoshin Kanri

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ALGUNOS TESTIMONIOS DE PARTICIPANTES

Cuadro de Mando Integral - Capacitación

Cuadro de Mando Integral - Capacitación

Cuadro de Mando Integral - Capacitación

Cuadro de Mando Integral - Capacitación

Directora CCBB

Dra. María Cristina Navas

"El Seminario superó mis expectativas. La metodología facilitó la comprensión y aplicación del modelo a profesionales de diferentes áreas. La metodología para crear Mapas Estratégicos es clara y didáctica. El software lo aplicaré para el Plan de Acción CCBB."

Vicerrectora de Extensión

Master María Helena Vivas

"El Seminario presenta una buena metodología que incita a la Creatividad. Es interesante

la metodología para validar matemáticamente la Visión y Misión porque permite apreciar la relación entre estos aspectos y la posibilidad de evaluarlos."

Director de Planeación

Master Jaime I. Montoya Giraldo

"Estuve en otros seminarios, pero en éste hay mayor claridad y es más práctico. La metodología presentada para validar la Misión y Visión es práctica, sencilla y coherente."

Jefe División Operativa

Master Lilian Suaza

"Este Seminario-Taller me permite ver cómo se puede comprometer toda mi dependencia para el logro del Plan Estratégico de la Universidad y observar cómo se comprometen los demás. La metodología permite nos llevará a trabajar en equipo."

CONTENIDO DEL SEMINARIO-TALLER

1. VALIDACIÓN MATEMÁTICA

Utilización de ecuaciones operativizadas en Excel (que simplifican el uso de Matemática Borrosa, Fuzzi Logic, Análisis Estructural) para descubrir fortalezas en la ejecución del Plan Estratégico (Visión, Misión, Valores).

2. CUADRO DE MANDO INTEGRAL - BALANCED SCORECARD - TABLERO DE COMANDO
Construcción del Mapa Estratégico y Matriz Tablero de Comando de la Alta Dirección.

3. SOFTWARE EN EXCEL
Entrega de una licencia del Software Tablero de Comando, desarrollado en Excel.

4. HOSHIN KANRI
Alineamiento y Cascadeo de los Objetivos de la Alta Dirección con la metodología Hoshin Kanri para el despliegue total de Objetivos en cada una de las Áreas, Gerencias y Departamentos.

5. INDICADORES DE GESTIÓN - LOGRO DE OBJETIVOS POR ÁREA
Entrega de 3 (tres) plantillas en Excel a cada participante para gerenciar -al día siguiente, en su puesto de trabajo- el logro de sus Objetivos, con Indicadores de Gestión y Planes de Acción.

6. COMPETENCIAS ESTRATÉGICAS PARA ASEGURAR LOGRO DE METAS
Entrega del Software de Competencias Estratégicas para garantizar 100% de logro de Metas de la Visión, Misión, Valores y Objetivos Estratégicos .

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"Compartir el conocimiento es una acción
de seres inteligentes, que han comprobado
que el conocimiento es un bien que crece
a medida que se lo comparte"

Prof. Mario H. Vogel

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