Planeación Estratégica
Matemática
Planeación Estratégica Matemática
Ejecutada con OKR Estratégicos
a través de un Enfoque Ágil
Este es el modelo que más ayuda a un Gerente a lograr mejores resultados en su Planeación Estratégica
¿Está buscando una mejor solución para
la Planeación Estratégica Matemática
ejecutada con OKR para su Empresa?
que todos los esfuerzos de una Empresa o una Organización Pública se enfoquen
trimestralmente en resultados claves a lograr para asegurar la ejecución de una Planeación Estratégica elaborada con Rigor Científico y base matemática
¿Para qué le resultará útil en su empresa
la Planeación Estratégica Matemática con OKR?
La planificación estratégica matemática ejecutada con OKR estratégicos ayuda a identificar señales débiles de futuras oportunidades y futuras amenazas para crear verdaderos objetivos para alcanzar las metas de su organización.
Esta solución, profesional y efectiva, lo ayudará a mantenerse encaminado hacia sus resultados a largo plazo.
ES MUY SENCILLA SU IMPLEMENTACION
Nos ocupamos de ayudar a los profesionales de su empresa a entender los OKR y crearlos para asegurar el logro de cada objetivo estratégico
¡Asegúrese de que su organización esté preparada para futuras oportunidades y amenazas futuras!
Les ayudaremos a identificar señales débiles y crear objetivos reales que se pueden ejecutar a través de OKR estratégicos.
¡No se quede atrás en este mercado competitivo, aproveche la Planificación Estratégica Matemática Ejecutada con OKR Estratégicos!
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Al completar tus datos ya accedes al libro MIDE LO QUE IMPORTA de John Doerr acerca del cual dijo Larry Page, el Co-Fundador de Google Ojalá hubiera podido contar con este libro hace diecinueve años, cuando fundamos Google. Por más que odie los procedimientos formales, la única forma de hacer magia es tener buenas ideas y llevarlas a cabo a la perfección. Y ahí es donde entran en juego los OKR.
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Michael Porter, Igor Ansoff y C.K.Prahalat
y las Weak Signals
Todos ellos llaman a las Weak Signals, débiles señales
en estado de gestación porque aún no existen, pero ya hay evidencias de su nacimiento
Hemos desarrollado una metodología que identificar las Weak Signals en estado de gestación
De este modo ya estamos ayudando a más de 700 empresas en Latinoamérica a crear verdaderos objetivos estratégicos en su Planeación Estratégica Matemática ejecutada con OKR estratégicos con un enfoque ágil para ayudar al Gerente a lograr mejores resultados
WEAK – SIGNALS, O, DÉBILES SEÑALES DEL FUTURO
¿Desea que su personal aprenda a identificar las Weak Signals de futuras oportunidades y de futuras amenazas que pueden beneficiar o perjudicar a su
empresa?
Lic. Sara Amador Tamayo,
Gerente General
Caja de Ahorro y Préstamo, Tanhuato México
Ingeniero Carlos A Mendoza
Gerente General Caja de Crédito
San A
Metodología y Herramientas necesarias para Weak Signals para descubrir oportunidades futuras y amenazas futuras para elaborar los objetivos del Plan Estratégico de una empresa
Tenemos toda la metodología y las herramientas para
que los Profesionales de su empresa puedan identificar
las Weak Signals que le permitirán crear verdaderos objetivos estratégicos Orientados al futuro de su organización
La Planeación Estratégica de una empresa con base en Weak Signals sigue un proceso de planeación estratégica que permite anticiparse y crear verdaderos objetivos estratégicos con rigor científico y base matemática y crear así la planeación de una empresa
Indumil, es una Empresa Pública de Colombia que fabrica armas y municiones que le vende a las Fuerzas Armadas de tu País
En la Consultoría que he brindado participaron, Almirantes, Brigadieres, Generales y Altos Oficiales
Aplicando la metodología de Weak Signals ellos lograron identificar 21 Oportunidades futuras en estado
de gestación y 32 futuras amenazas
Lo cual les permitió crear verdaderos objetivos estratégicos para los planes
No existe un Plan, existen (2) dos planes en cada empresa
1.- El Plan POA o Plan Operativo Anual
Aquí se ingresan y ejecutan los Objetivos Operativos., Indicadores, metas y planes de la Empresa
Son los objetivos que se relacionan con la Misión de su organización
Ejemplo Producción:
Si su empresa produce algún producto o servicio, uno de los objetivos anuales tendrá que ver con la producción, otro tendrá que ver con las ventas., otro tendrá que ver con la administración, etc.
PERO
Estos no son objetivos estratégicos como muchos confunden y los ingresan en sus Planes Estratégicos
Tampoco son Objetivos Estratégicos los siguientes
- Aumentar los ingresos, Reducir los gastos,
- Satisfacer al cliente, Mejorar los procesos
- Certificar por ISO, Capacitar al personal
Aunque muchos los ingresan en su planes
Todos ellos dependen de la cadena de valor, de las operaciones mensuales de la empresa
Todos son objetivos anuales de corto plazo, aunque algunos se repitan año tras año
2.- El Plan Estratégico
Aquí se identifican oportunidades que hoy no existen pero están en estado de gestación y se identifican amenazas que aún no se han concretado pero que
ya se están gestando
Para cada una de ellas aquí es donde se crean los verdaderos Objetivos Estratégicos y estos son los únicos que van al Plan Estratégico
En nuestra metodología recurrimos a las matemáticas para lograr certeza en la selección y elaboración de objetivos
Una empresa tiene (2) dos motores, (como un avión).
Un motor es el motor para los objetivos operativos (POA) Plan de Acción Anual o Plan Operativo Anual
Y el otro motor es el motor para los Objetivos Estratégicos del Plan Estratégico Institucional (PEI)
Pero si dentro del motor para Objetivos Estratégico (PEI) solo ingresas objetivos operativos, tienes un avión o una empresa que avanza, pero al 50% de su potencia solo con sus objetivos operativos (POA).
¿Por qué?
Porque el motor de Objetivos Estratégicos (PEI) está vacío, no tiene ningún objetivo estratégico
Solo tiene objetivos operativos disfrazados de Objetivos Estratégicos
La empresa produce, vende, y logra resultados, pero únicamente operativos
Y con ellos se conforman.
Trabajan al 50% de su potencia
Ing. Jorge Navea Castro, Director de Planificación Estratégica de la Universidad de Atacama (UDA) Chile,
Doctor en Ingeniería de Minas, Master, e Ingeniero.
“Analizando Weak Signals logré identificar 13 amenazas y 14 oportunidades futuras que no conocía y que el FODA de la Universidad no había detectado.«
Qué son los OKR Estratégicos
Los OKR son una metodología que facilita lograr
la alineación y el compromiso de un equipo para
el logro de objetivos medibles y ambiciosos
Todo nació en la empresa Intel y dado el resultado exitoso que ellos lograron otras empresas adoptaron la metodología, entre ellas las compañías de Silicon Valley.
Una de las empresas que más resultados logró con OKR
es Google quien aceptó trabajar con OKR en 1999
OKR comenzó siendo utilizado por 40 empleados de Google y hoy lo utilizan más de 60,000
También lo usan empresas como Spotify, LinkedIn, Twitter, y Airbnb y muchas más
Por ejemplo, Walmart, The Guardian, Target, ING Bank, Dun y Bradstreet entre otras.
Qué es el Enfoque Ágil en OKR
El sistema tradicional de ejecución anual de un Plan Estratégico es muy largo y su revisión anual es muy larga
y lenta y no permite tomar acción cuando se producen los acontecimientos nacionales y mundiales
Es por ello que utilizaremos los OKR estratégicos para asegurar trimestralmente el logro y la ejecución de cada Objetivo estratégico
Es decir, no utilizaremos la planificación tradicional anual que es estática, por el contrario, adoptamos un enfoque ágil utilizando ciclos de objetivos cortos con revisión trimestral para que los equipos puedan adaptarse al cambio
Todas las organizaciones que incorporan OKR logran reducir el tiempo que le dedican a crear objetivos de semanas o meses a días
Qué es el Ritmo ágil en la ejecución con OKR
- Para lograr un ritmo ágil se define un indicador estratégico para un OKR de más largo plazo (anual).
- Se define un indicador a corto plazo para los equipos (trimestral).
- Se define un indicador operativo (semanal).
De este modo, al tener ciclos de objetivos cortos se pueden realizar ajustes rápidamente para lograr mejor adaptación al cambio Y es así como se logra aumentar la innovación y se reducen los riesgos
Cuáles son los (2) dos componentes principales de un OKR
A) el objetivo
B) los resultados clave:
- Los objetivos se relacionan con las descripciones que son totalmente cualitativas, relacionadas con lo que quieres lograr.
- Los resultados clave se refieren a métricas que tienen por finalidad medir el progreso hacia el objetivo.
¿Está buscando un enfoque integral para la planificación estratégica que tenga en cuenta el éxito presente y futuro?
Planificación Estratégica + Matemáticas
Combinamos la Planificación Estratégica con las Matemáticas para ayudarlo a identificar señales débiles de futuras oportunidades y amenazas y crear verdaderos objetivos para su organización
De esta forma logrará certeza con rigor científico en la elaboración de verdaderos objetivos estratégicos para ser ejecutados con OKR a fin de asegurar el logro de
cada objetivo en los próximos 2 a 3 años
Renee Rodriguez
Lic. Contaduría Pública
Gerente de Administración y Finanzas
Caja Jesus Maria Montaño
¿Está preparado para llevar la planificación estratégica de su Empresa al siguiente nivel?
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