Planeación Estratégica
¿Qué tiene de Matemática?
Tiene Metodologías y herramientas
que aplican matemáticas como por ejemplo:
1.- FODA Matemático
2.-Método Científico validado matemáticamente
3.-Prospectiva Estratégica Simplificada con Excel
4.-Escenarios Futuros Matemáticos
5.-Ranking Estratégico Matemático
6.- Validación Matemática de cada Stakeholder
(Más abajo encuentras gráficos y tablas como ejemplos)
Y podrás acceder a 3 planes estratégicos
¿Qué diferencia la Planeación Estratégica Matemática (PEM)
de un Plan Estratégico tradicional?
- LA PLANEACION ESTRATÉGICA MATEMÁTICA NO UTILIZA EL ANALISIS FODA PORQUE NO ES ÚTIL
Numerosas Organizaciones utilizan el Análisis FODA para cruzar
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (fo-fa-do-da)
con el fin de crear objetivos e insertarlos en el Plan Estratégico
PERO…
EL ANALISIS FODA NO ES UTIL PARA CREAR OBJETIVOS ESTRATEGICOS
El análisis FODA surgió en el año 1960 en la Universidad de Stanford por el Ingeniero Albert Humphrey
Eran años de alta estabilidad, no había internet, ni celulares, ni economía global,
El nivel de incertidumbre en el año 1960 era escaso
EL MUNDO CAMBIÓ
Hoy vivimos en otro mundo, altamente incierto e inestable
HOY EL ANALISIS FODA YA NO ES UTIL PARA CREAR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
No lo es, porque cuando listas Oportunidades, listas las que HOY conoces
Porque cuando listas Amenazas, listas las que HOY conoces
Y el futuro no se construye sobre la coyuntura de las necesidades actuales que HOY conoces,
El futuro se piensa, se diseña y se construye sobre la base de las necesidades futuras
Salvo que tu creas que el futuro
es consecuencia tendencial del pasado
y que el éxito o los resultados que tienes hoy
continuarán para siempre y se incrementará año tras año
IMAGINA QUE…
La Planeación Estratégica que la organización está creando fuera para los próximos 3 o 5 años
Apostarías tu sueldo afirmando que:
«Las fortalezas y las oportunidades (FO) que crucen para crear un objetivo
van a permanecer 3 a 5 años esperando que se ejecute ese objetivo»
Yo no apostaría el mío ¿y tú?
¿Qué diferencia la Planeación Estratégica Matemática (PEM)
de un Plan Estratégico Tradicional?
EN UN PLAN ESTRATÉGICO TRADICIONAL SE CONFUNDEN
LOS OBJETIVOS OPERATIVOS CON LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
La Planeación Estratégica creada con uso del Análisis Foda… de estratégica no tiene nada
¿Por qué?
Porque los objetivos que se crean a partir del Análisis FODA son objetivos OPERATIVOS
Su ejecución es de corto plazo y dependen de las operaciones de la organización
Ejemplo
Aumentar la Rentabilidad.,
Mejorar la Satisfacción de los Clientes,
Mejorar los procesos,
Certificar por ISO,
Incorporar CRM, Capacitar a los colaboradores
Todos son objetivos operativos
Pero se ingresan al Plan Estratégico y al Balanced Scorecard
“cómo si fueran Estratégicos”
HARVARD – USA
Dr Robert Kaplan –Prof. Mario H Vogel
Imagino que sabes que en Harvard, nació el Balanced Scorecard por creación del Dr. Robert Kaplan.
Tuve el honor de viajar y estudiar personalmente con él, con quien me formé en BSC.
De él aprendí los conceptos que acabo de presentarte
¿Qué diferencia la Planeación Estratégica Matemática
de un Plan Estratégico Tradicional?
EN (PEM) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MATEMÁTICA UTILIZAS EL FODA MATEMATICO
El FODA Matemático permite realizar el Diagnóstico Organizacional en forma más seria y Objetiva
EN (PEM) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MATEMÁTICA APLICAS MÉTODO CIENTÍFICO:
El Método Científico aplicado a la Estratégica
permite analizar los 8 hechos portadores de gérmenes del futuro
El futuro surge del movimiento permanente, de la interacción de continuidades
(tendencias pasadas y emergentes, Hechos portadores de futuro
y discontinuidades (factores de rupturas) y crisis
Los hechos portadores de futuro son acontecimientos que anuncian las nuevas tendencias
que van a comenzar a tomar fuerza implican una mirada del presente pero con visión de futuro
La forma de visualizarlos es a traves de la aplicacion del metodo cientifico
Y HAY METODOLOGÍA PARA VISUALIZARLOS
Los 8 hechos portadores de gérmenes del futuro pre anuncian la llegada de
OPORTUNIDADES FUTURAS QUE HOY NO EXISTEN
y AMENAZAS FUTURAS QUE NO EXISTEN
Luego se valida Matemáticamente cada oportunidad futura
y se valida matemáticamente cada amenaza futura
Esto es muy útil para crear verdaderas ventajas competitivas,
¿Te imaginas si tu descubres una oportunidad futura antes que tus competidores?
Más de 700 Profesionales están aplicando esta metodología y han descubierto NO UNA
sino VARIAS oportunidades futuras como puedes ver en este link
https://www.tablerodecomando.com/capacitacion/LogrosdeEstrategas.pdf
EN (PEM) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MATEMÁTICA
APLICAS PROSPECTIVA ESTRATÉGICA SIMPLIFICADA:
La llamo simplificada porque con plantillas de Excel logré simplificar
todo el proceso de elaboración de la Planeación Estratégica
Vas a poder descubrir matemáticamente cuales son las variables claves
y cuáles de ellas son las variables estratégicas orientadas al futuro de tu Organización
En Excel
Es muy sencillo de completar y no se necesitan conocimientos matemáticos avanzados
Cada variable se presenta como un punto. (X) (Y)
lo cual facilita la interpretación una vez que conoces la metodología
Cada variable se proyectan sobre la bisectriz del plano, y matemáticamente se calcula
en forma automática la distancia a la recta para priorizar e identificar las variables estratégicas
Con toda la información recolectada puedes avanzar
en las fases de elaboración de tu Planeación Estratégica 2020-2023
EN (PEM) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MATEMÁTICA DISEÑAS ESCENARIOS FUTUROS
Diseña un escenario probable y varios escenarios alternos
De este modo tú podrás explora el comportamiento de cada variable clave
en cada uno de los escenarios que has creado y decidir por cuál de todos los escenarios
apuestas lograr el futuro deseado de tu Organización
EN (PEM) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MATEMÁTICA
RECIÉN AHORA CREAS LA VISIÓN, MISIÓN Y VALORES
Digo recién ahora, porque es ahora cuando tienes claro
el rumbo futuro que te conviene dar a tu Organización
Este es el momento para definir la filosofía Organizacional
EN (PEM) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MATEMÁTICA
ELABORAS LINEAS O EJES ESTRATEGICOS:
A partir de estos podrás crear verdaderos Objetivos Estratégicos y definir la RUTA ESTRATEGICA
que deberá seguir tu organización para convertir los objetivos en realidad
EN (PEM) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MATEMÁTICA
ESTE ES EL MOMENTO DE PLANEAR LA EJECUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:
Luego de redactar el Plan Estratégico y obtener su aprobación llega el momento de comenzar su ejecución
Y la herramienta más útil es el
Balanced Scorecard para trasladar el Plan a la acción
EN (PEM) PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MATEMÁTICA
ELABORAMOS EL POA PLAN OPERATIVO ANUAL:
Aquí se necesita sincronizar cada uno de los objetivos Estratégicos con los objetivos Operativos
¿PARA QUE?
Para que la ejecución de la Planeación Estratégica sea tarea de todos los Gerentes y Jefes o encargados de áreas, todos los días
Caso contrario cada Gerente , Jefe o Encargado trabajará ocupándose de lograr los objetivos operativos de su área sin preocuparle el logro de los objetivos de otras áreas y mucho menos los de la planeación estratégica
Gerenciamiento Asincrónico
Es como que cada uno solo “cuida su quintita”
También en el POA aplicamos FODA MATEMÁTICO
1.- Foda Matemático para todas las Áreas
FODA Matemático del Área de Compras, del área de Recursos Humanos, etc.
Se lo realiza para todas las áreas de la Organización para poder crear objetivos de mejora continua
2.- Foda Matemático para priorizar amenazas y debilidades
Todas las amenazas y debilidades no son iguales, ni pueden perjudicar del mismo modo
Estas plantillas con su metodología ayudan aportara el conocimiento para priorizar
cada una de ellas a fin de saber con cual comenzar a mitigar o eliminar el problema que podrían generar
Validación Matemática de cada Stakeholder
Que tiene de estratégico un Plan que no incluya el análisis y posible comportamiento de cada uno de sus
stakeholders o partes interesadas
Es vital analizaarlo porque algunos estarán a favor del avance de la Planeación Estratégica y podrán apoyarla
(ejemplo: Proveedores), otros por el contrario estarán en contra (ejemplo competidores)
Matemáticamente se analiza a cada uno de ellos para definir que Alianzas Estratégicas o Estrategias defensivas
corresponde elaborar
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA MATEMÁTICA
Es más objetiva, permite explorar a través de análisis matemáticos
Es más seria, permite aplicar Método Científico para descubrir oportunidades futuras, riesgos o amenazas futuras
Es mas técnica, aplica prospectiva estratégica y escenarios futuros para identificar variables estratégicas que en el futuro podrán impactar en la Organización
Es apta para el Profesional que desee dejar
una huella positiva para que una Organización tenga verdaderos objetivos estrategicos
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Si quieres ver 3 Planes Estratégicos
que he ayudado a elaborar
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Si necesitas hacerme alguna pregunta, cuenta con mi apoyo,
me encanta compartir el conocimiento
Ya he ayudado a elaborar la Planeación Estratégica, y la formación de Profesionales en Balanced Scorecard, Indicadores de Gestión, Foda Matemático en Organizaciones en Latinoamérica
Como puedes ver en este otro link
https://www.tablerodecomando.com/capacitacion/Proyectos-realizados.pdf
MIS DATOS DE CONTACTO
mariohectorvogel@gmail.com / Skype:mariovogel / Whatsapp: +51 99 517 4900
Estimado Prof. Vogel
El articulo es muy esclarecedor, voy a organizar una reunion con el equipo de planificacion
de la empresa ya que desde siempre utilizamos el analisis foda para crear objetivos para el
plan estrategico
Me ha resultado muy logico su analisis, ahora entiendo porque el foda no es util
Posiblemente lo estemos convocando para mejorar el plan actual 2019-2022
Ing. Agustin Servia Lozada
Interesante metodología, siempre perseverando para aprehender e ir renovando metodologías tradicionales por un diseño de Planeamiento Estratégico con conocimiento científico y con base matemática.
FODA Matemático
2.-Método Científico validado matemáticamente
3.-Prospectiva Estratégica Simplificada con Excel
4.-Escenarios Futuros Matemáticos
5.-Ranking Estratégico Matemático
6.- Validación Matemática de cada Stakeholder
En este modulo de planeación estratégica, cuales son las condiciones para adquirir el conocimiento y proceso metodológico de aprendizaje
RESPUESTA PARA GERMAN
German puedes entrar en bit.ly/estratega2020
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mariohectorvogel@gmail.com
Profesor Mario, en el video Estratega Profesional y Consultor de Clase Mundial – Webinario usted indica que la mayoría de las empresas que tienen el BSC confunden los Objetivos estrategicos con los Objetivos Operativos….por ejemplo usted indica que los objetivos del mapa estrategico responden a la VISIÓN y los Objetivos Operativos responden a la MISIÓN…..Sin embargo en el video se puede apreciar que la línea estrategica «productividad» está conectada con la MISIÓN….Otro ejemplo: En el mismo video usted coloca como objetivo estrategico «Aumentar las ventas» y esto es tambien operativo ¿a que se debe?