Una Universidad Nacional ha realizado acciones de innovación en su modelo de gestión. Se trata de una institución de educación superior que promueve la formación de pregrado y posgrado a través de carreras de licenciaturas y programas de maestrías, especialidades médicas y especialidades profesionales. Además, forman parte de la universidad tres centros de investigación, dos institutos de investigación, una estación experimental y un laboratorio certificado en biotecnología.

La universidad está inmersa en un proceso de cambios relacionados a la transformación curricular y la acreditación universitaria. Su política de gestión de la calidad ética busca alinear cuatro procesos (gestión, docencia, investigación, extensión) con la misión universitaria, sus valores y compromiso social, mediante el logro de la congruencia institucional, la transparencia y la participación de toda la comunidad universitaria (autoridades, estudiantes, personal docente e investigación, personal de administración y servicios) con los múltiples actores sociales.

Accede a la lectura del caso completo de gestión de la innovación y al canvas original con sus 9 bloques y con la descripción completa de cada uno de los elementos que los componen:
https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=771

El método Canvas revoluciona la gestión en la universidad

Sabemos que el Business Model Canvas es una metodología que se aplica a empresas e industrias. Para organizaciones públicas, universidades y ONGs, existe el Strategy Model Canvas.

Al utilizar este modelo, la universidad logró innovar en la metodología tradicional de elaboración de Planes Estratégicos (Visión – Misión – Valores – Objetivos). Porque primero aplicó el Strategy Model Canvas y, una vez que éste fue aprobado, recién allí elaboró su Plan Estratégico.

El Strategy Model Canvas es un mapa (o lienzo) que representa la hoja de ruta que sirve de base para la elaboración del nuevo Plan Estratégico, ya que aporta el input para innovar en el modo de crear valor.

El método Canvas es la pincelada de una estrategia para ser puesta en práctica por estructuras formales de la organización, procesos y sistemas.

Como institución de ciencia, cultura, tecnología y humanismo, la universidad a la que nos referimos está consciente de que uno de los pilares fundamentales es el desarrollo de las capacidades humanas y la experiencia práctica con que cuenta, lo que debe ser soporte de las estrategias de desarrollo.

En ese sentido, el Modelo de Negocio ha sido elaborado para su implementación en beneficio de la mejora constante de la calidad, del quehacer de la universidad y la gestión universitaria moderna y ha sido sustentado en su misión, visión y principios rectores, lo que conlleva a promover en su dinámica una alta calidad en la labor académica, investigativa, de proyección social, difusión cultural y extensión universitaria.

Definiciones a partir del Canvas

A partir de la elaboración del Strategy Model Canvas, la universidad pudo definir:

1. Quiénes son sus aliados claves
2. Cuáles son sus actividades o procesos claves
3. Cuál es su nueva propuesta de valor
4. Cómo serán de ahora en más las relaciones con sus alumnos y docentes
5. Una nueva forma de crear segmentos de alumnos
6. Cuáles serán los recursos claves que requiere para lograr su propuesta de valor
7. Qué canales utilizará para lograr una mejor comunicación
8. Qué costos tendrá que realizar para lograr la ejecución del modelo
9. Cuáles serán los ingresos que percibirá la universidad

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Más información de Canvas e Innovación Estratégica

El Prof. Mario Héctor Vogel te ofrece realizar -sin costo alguno- una encuesta para que puedas reflexionar acerca del nivel actual del negocio (si tienes o trabajas en una empresa o industria) o el de la innovación estratégica (si estás en una universidad, organización pública u ONG).

Accede a la encuesta:
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Para conocer más sobre las 9 herramientas y metodologías que ayudan a innovar con menos riesgos:
http://tablerodecomando.com/9-herramientas-metodologias-ayudan-innovar-con-menos-riesgos