Si miras de cerca el funcionamiento interno de las empresas exitosas y líderes en el mercado, rápidamente llegarás a la conclusión de que todas ellas tienen una Estrategia de Negocio basada en cuatro fundamentos esenciales: Valores, Misión, Visión y Propuesta de Valor para el cliente, todos ellos claramente articulados.

Si bien esto no es novedad, es sorprendente cómo todavía hay organizaciones que no tienen en cuenta este punto al momento de crear su Estrategia Empresarial.

Cuáles son los componentes básicos de una Estrategia

1. Valores

Los Valores representan las creencias básicas compartidas que rigen el comportamiento individual y grupal en cualquier organización. Definen y representan la forma en que hay que hacer las cosas y, en consecuencia, forman la base de los objetivos estratégicos. Cada acción que se lleva a cabo una organización debe estar alineada con sus Valores básicos establecidos. De hecho, la diferencia entre el éxito y el fracaso de las organizaciones es que las exitosas consideran sus valores todo el tiempo en todo lo que hacen. Es importante observar que los Valores de la empresa permanecen estables en el tiempo.

Para que los colaboradores de una organización tengan en cuenta los Valores cada día, es necesario elaborar una lista corta, enfocada a no más de 5 conceptos. Esa lista, no solo debe identificar los Valores fundamentales de la organización sino que, además, debe describirlos.

Al definir sus valores en términos útiles, se facilita a los empleados la toma de decisiones y se los ayuda a que se comporten de manera alineada con los valores fundamentales de la empresa.

Crear indicadores que midan los valores

¿Cuál es el sentido de crear como valor el Respeto, si la organización no tiene un indicador que mida si en ella se toman decisiones y se actúa con respecto?

Además de definir los Valores que serán base para la Estrategia de una organización, es importante también contar con indicadores que midan esos Valores. Las organizaciones exitosas realizan una evaluación del desempeño de los empleados frente a los Valores fundamentales como parte de los procesos de revisión de rendimiento.

2. Misión

La Misión de la organización define su razón de ser, es decir para qué existe la misma. Describe de qué se trata el negocio y afirma su valor agregado. Una buena Misión no solo comunica el propósito de la organización sino que además se alinea con sus Valores fundamentales. La declaración de la Misión puede perdurar en el tiempo y no cambiar, a menos que una modificación en la dirección organizacional dé como resultado un cambio en la naturaleza del propósito de la organización.

Una organización que tiene su Misión alineada con sus valores centrales está preparando el escenario para el desarrollo de una Estrategia de Negocios más coherente.

3. Visión

La Visión de una organización está construida sobre sus Valores y es una extensión de su Misión. Debe incluir un plazo claro (a menudo un horizonte de tres a cinco años) y actuar como una señal en el camino para lograr a la misión. Es un panorama claro y medible de lo que la empresa quiere lograr hacia el futuro. Como resultado, la Visión proporciona una forma tangible de evaluar sus avances estratégicos en un período de tiempo específico.

La Visión es una imagen de la organización y ayuda a comprender por qué y cómo los actores relacionados a ella pueden apoyarla para lograr sus objetivos y metas. El logro de la Visión implica un progreso en el logro de la Misión de la organización. Y porque es de tiempo limitado, la declaración de Visión puede cambiar después de haber finalizado el período que comprende.

La Visión es o debería ser la meta más importante de una Organización, ya que marca  el norte a lograr. Es tan importante el rumbo estratégico que impulsa que amerita que se la valide matemáticamente para asegurar que realmente creará valor.

4. Propuesta de Valor

Una Propuesta de Valor es el conjunto de beneficios que se darán al Cliente. En otras palabras, es la gran promesa por la cual los clientes de una organización la reconocen frente a sus competidores.

La clave del éxito de una propuesta de valor es conocer al cliente objetivo y las propuestas de valor de los competidores, de manera de poder diferenciarse.

Hay tres propuestas de valor clásicas, que varían ligeramente según el sector empresarial. Pero generalmente giran en torno a las mismas tres ideas:

– Excelencia operacional (ofrecer productos y servicios a un menor precio)
– Liderazgo de producto o servicio (actualizar continuamente productos y servicios para mantenerse a la vanguardia)
– Personalización (personalización de productos y servicios para satisfacer las necesidades únicas de cada cliente)

Las organizaciones exitosas identifican claramente su propuesta de Valor y cada colaborador dentro de la organización la conoce. Además, alinean la propuesta de Valor con la Misión, la Visión y los Valores para definir y ejecutar una Estrategia de Negocios exitosa.

Lamentablemente, este cuarto fundamento de la Estrategia, es el que más frecuentemente se omite en el proceso de creación de la misma. Crear una Estrategia sin innovar es más de lo mismo.

El Mapa Estratégico

Con los 4 elementos fundamentales de la Estrategia ya definidos, es el momento de identificar los Objetivos Estratégicos en atención a las siguientes cuestiones:

– Financiera: ¿Cómo debemos manejarnos financieramente y qué retorno debemos ofrecer a nuestros accionistas?
– Cliente: ¿Qué debemos hacer por nuestros clientes y qué beneficios debemos darle para premiar su lealtad?
– Proceso interno: ¿Qué procesos debemos mejorar para dar a nuestros clientes lo que ellos necesitan y esperan de nosotros?
– Capacidades organizacionales: ¿A qué habilidades, capacidades, gente, cultura, tecnología, herramientas e infraestructura debemos acceder para ejecutar nuestros procesos y ofrecer a nuestros clientes la Proposición de Valor?

Recuerda que hay 4 fundamentos para una Estrategia sólida: Valor, Misión, Visión y propuesta de Valor. Tenerlos en cuenta cuando respondas a estas preguntas te garantizará la creación de una Estrategia alineada con los Valores fundamentales de la organización y orientada a cumplir con la propuesta de Valor y el logro de la Misión y la Visión. Si lo haces, tendrás una Estrategia Exitosa.

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