80% DE LOS DIRECTORES Y GERENTES NO SABEN COMO CREAR “VERDADERAS” METAS A LARGO PLAZO
Pero, antes de hablar de metas, ¿Sabías que en 1976 Ronald Wayne se unió a Steve Jobs para supervisar APPLE por el 10% del negocio?
Y que unas semanas después vendió su 10% por U$S 800 dólares?
Si NO lo hubiera hecho, ahora sus acciones en Apple valdrían… $ 95 mil millones de dólares!
Pero…nadie tiene la bola de cristal ¿verdad?
En las organizaciones la bola de cristal la tiene quien sabe crear verdaderas metas a largo plazo y sabe cómo lograrlas.
Esta es la forma que se asegura la optimización de sus resultados.
Los Directores y Gerentes General, necesitan pensar a largo plazo, aunque sabemos que no todos pueden hacerlo.
No todos los Directores y Gerentes Generales saben crear verdaderas metas estratégicas a largo plazo.
Esta es la diferencia entre un Director o Gerente con poca formación estratégica de otro que se encuentra mejor formado estratégicamente.
La clave es saber “donde y cómo” buscar la información del futuro que le permitirá crear verdaderas metas estratégicas que mejoren el posicionamiento de su organización en los próximos 3 0 5 años
ERROR QUE COMETEN ALGUNOS DIRECTORES Y GERENTES GENERALES
El error que comenten algunos de los Directores y Gerentes Generales sin formación estratégica, es creer que con el Análisis FODA, PESTAL, Matrices como BCG u otras se pueden crear objetivos y metas a largo plazo.
NADA MAS LEJOS DE LA VERDAD ESTRATÉGICA
El análisis FODA solo es una foto del estado actual de la organización, muestra las oportunidades que HOY tiene la organización, por eso no le sirven para crear objetivos y metas en un Plan Estratégico a 3 o 5 años.
¿O Usted apostaría su sueldo que esas oportunidades lo sigan esperando 3 0 5 años?
Yo no apostaría el mío.
Sin embargo, la mayoría de Directores y Gerentes aceptan aprobar un Plan Estratégico donde se han creado objetivos y metas en base a las oportunidades que presenta el Análisis FODA, el PESTAL o las matrices que solo reflejan el pasado o el presente de la organización.
SI SE ANIMA LE OFREZCO UNA PRUEBA DE MIS DICHOS
Anímese a revisar ahora su actual PLAN ESTRATÉGICO
¿Cree Usted que los objetivos y las metas que se han fijado a largo plazo (3 o 5 años) pueden realmente asegurarle la optimización de sus resultados?
¿Cree en serio, que si se cumplen esos objetivos y metas se logrará un gran cambio para su organización del cual Usted se sentiría Orgulloso?
SU TAREA COMO DIRECTOR ES PENSAR EN EL FUTURO
Recuerde que el Plan Estratégico es su responsabilidad Profesional, aunque Usted delegue en otros su elaboración o ejecución.
CHECK LIST PARA CONOCCER LA VIABILIDAD DE LOGRAR QUE SU PLAN ESTRATÉGICO PRODUZCA RESULTADOS QUE LO LLENEN DE ORGULLO
Recuerde que el Plan Estratégico es su responsabilidad Profesional
1.- Tiene o no tiene su Plan Estratégicos Objetivos y Metas basados en Oportunidades Futuras y en Amenazas Futuras
—SI —NO
Recuerde si votó por él no, que el FODA, PESTAL, y otras matrices solo muestra una foto presente no futura
2.- Su Plan Estratégico ha evaluado la trayectoria de al menos (4) Escenarios futuros o solo ha evaluado un único futuro creando para ese único futuro, una visión, Misión, Valores y Objetivos.
—SI —NO
si Usted votó por él no, ¿Cree Usted que existe realmente un solo y único futuro como plantea su Plan Estratégico
3.- Tiene Usted información instantánea (en tiempo real en su celular) del avance de los objetivos y sus indicadores
—SI —NO
si votó por él no, Usted toma decisiones post morten, el día 30 de cada mes cuando los hechos ya han pasado
4.- Puede Usted saber en el acto, desde su celular que objetivos están logrando sus Directores, Gerentes y Empleados y en qué estado se encuentran cada uno de ellos?
—SI —NO
Si votó por él no, Usted tiene que esperar a que le preparen un informe si necesita información?
5.- Si Usted tiene que viajar a otra Ciudad o al Exterior mantiene en tiempo real contacto desde su celular acerca del avance de todos los Objetivos de su Plan Estratégico
—SI —NO
Si votó por él no, pierde Usted todo contacto con su organización cuando viaja y tiene que llamar para recibir información parcial.
Recuerdas lo que comenté lo que le sucedió a Ronald Wayne, que por no analizar el futuro vendió su parte de APPLE en 800 dólares.
Algo similar podría ocurrirle a Directores y Gerentes que no acepten que son los responsables de los Objetivos y Metas de su Plan Estratégico.
Por ello insisto en invitarle a revisar ahora su actual Plan Estratégico y hacer las actualizaciones que hacen falta podrán lograr mejores resultados, y sentirse orgullosos de lograr metas más ambiciosas enfocadas en el futuro.
Y así estará disfrutando de su satisfacción y la de sus socios o accionistas.
Y estará dirigiendo una organización enfocada a resultados futuros.
O, podría estar mirando hacia atrás y con profundo pesar decir ¡Porque no lo hice!
Ahora escuche o lea mi mensaje final:
¡Puede ser Usted! ¡Y será Usted el líder del cambio!
Si revisa a tiempo tu actual Plan Estratégico, si toma medidas rápidamente, antes de que esta oportunidad se aleje de su mente.
Y si necesita conversar conmigo, puedo guiarle paso a paso Aquí tiene un video que puede ayudarle
Prof. Mario Héctor Vogel
whatasapp +51 99 517 4900
https://www.tablerodecomando.com/blog
Soy Estratega y Consultor en Planificación Estratégica, y Balanced Scorecard
Ayudo a CEOs, Directores y Gerentes a elaborar su (PEM) Plan Estratégico Matemático y ejecutarlo con el Balanced Scorecard logrando agilidad con el Software OKR Simplificado y el software Alerta Gerencial para el BSC y les ayudo a realizar el Análisis FODA Matemático
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