Si estás por realizar la Planeación Estratégica de una organización, debes pensar en su futuro. ¿Coincidimos?

Esperemos que sí. Y es por ello que insistimos una y otra vez: el FODA como análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas no es útil para crear objetivos estratégicos para el futuro próximo (3 a 5 años).

Porque solo es una foto del estado presente de esa empresa o institución.

Para planear el futuro, es necesario analizar amenazas y oportunidades futuras, esas que recién se van a presentar e impactar en los próximos 3 a 5 años.

Después se identificar las principales amenazas que en el futuro pudieran frenar el avance de los objetivos de la organización y recién después de identificar cuáles las son las principales oportunidades futuras es cuando se puede avanzar para establecer las brechas que serán el input para realizar el diagnóstico estratégico de su futuro.

De este modo, se podrá establecer la distancia estratégica que existe entre los procesos internos de una organización y las oportunidades y amenazas futuras del entorno.

Una buena noticia para el futuro de tu organización

A partir de la próxima semana tienes la oportunidad de realizar el curso a distancia con el Prof. Mario Héctor Vogel, sin días ni horarios fijos:

Cómo elaborar un Plan Estratégico con base matemática y rigor científico aplicando Prospectiva Estratégica Simplificada

Solicita más información: https://www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=793

En este curso aprenderás a identificar oportunidades y amenazas futuras, así como escenarios matemáticos, entre otros temas.

Todas las consultas podrás hacerlas por Skype, para que el profesor y tú puedan verse cara a cara y él pueda ayudarte a implementar el modelo.

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Accede al temario y descripción de los ejercicios prácticos, valor de inscripción y forma de pago:
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Paso a paso y en solo 6 clases:
Cómo elaborar un Plan Estratégico con base matemática y rigor científico aplicando Prospectiva Estratégica Simplificada

Temas centrales

Clase 1: Cómo identificar oportunidades y amenazas futuras (incluye 3 ejercicios prácticos)

Clase 2: Construcción del modelo matemático (incluye 3 ejercicios prácticos)

Clase 3: Cálculo de probabilidad de ocurrencia de cada amenaza y oportunidad futura (incluye 1 ejercicio práctico)

Clase 4: Técnica para validar el modelo matemático (incluye 1 ejercicio práctico)

Clase 5: Creación de múltiples escenarios matemáticos (incluye 5 ejercicios prácticos)

Clase 6: Alertas e inteligencia competitiva (incluye 1 ejercicio práctico)

Todos los ejercicios se realizarán sobre el caso que cada participante proponga, en base al caso real de la organización donde trabaje o la de uno de sus clientes (si es consultor) o uno creado imaginariamente.

Accede al temario y descripción de los ejercicios prácticos, valor de inscripción y forma de pago:
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