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Planeación Estratégica tal como la conocemos comenzó a expandirse a partir del año 1960 en los EE.UU, fue cuando Kenneth Andrews y Roland Christensen crean el ANÁLISIS FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) En el año 1968 V.K. Narayanan yLiam Fahey desarrollan el Análisis PESTAL (Análisis de los aspectos Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Ambientales, y Sociales) y más tarde … Leer más
A través de nuestras consultorías, conocimos numerosos casos de organizaciones públicas y privadas que han solicitado ayuda a consultores para la elaboración de su Planeación Estratégica. La mayoría de los consultores presentó la misma metodología de trabajo que da cuenta la Pirámide Estratégica Pero es una metodología creada en 1960 en la Universidad de Boston … Leer más
A algunas organizaciones les está yendo muy bien y están logrando buenos resultados. Mejoran día a día su posicionamiento y con ello se conforman porque facturan millones de dólares. Sin embargo, no invierten en mejorar más aún. Están en su zona de confort. “¿Para qué preocuparnos más?”, piensan algunos de sus más altos ejecutivos. … Leer más
Plan Estratégico , convocado por Woccu México (una subsidiaria del Consejo Mundial de Cooperativas de Ahorro y Crédito) para brindar servicio de consultoría a uno de sus clientes, el Prof. Mario Hector Vogel viajó a Tanhuato (Michoacán, México) donde estuvo durante 5 días en la Caja Popular Tanhuato (integrante de Alianza Cajas Populares). Allí se … Leer más
Te invitamos a ver un webinario en el que el Prof. Mario Héctor Vogel explica personalmente la metodología que permite mejorar Planes Estratégicos existentes o elaborar nuevos, pero de una forma más seria y profesional, aplicando base matemática y rigor científico a partir de la creación de escenarios matemáticos a futuro. Míralo ahora: www.tablero-decomando.com/socios/formulario.asp?f=734 Podrás … Leer más
Los Planes Estratégicos tuvieron su origen en 1960, el mismo año en que nació el FODA, de la mano de Albert S. Humphrey del Instituto de Investigaciones de Stanford. Eran años de estabilidad, sin grandes incertidumbres, no existían Internet ni las redes sociales. Se planificaba a largo plazo, a 10, 20 o 30 años. … Leer más
Es terrible no poder planificar el mañana examinando lo que pasó ayer. Es que para poder hacerlo, es necesario reflexionar en base a los principios sistémicos de causa y efecto; principios que muchos profesionales conocen, pero la mayoría no aplican. Y ya sabemos que el conocimiento carece de valor sino se lo pone en … Leer más
Te presentamos una propuesta de entrenamientos a cargo del Prof. Mario Héctor Vogel, Director del Club Tablero de Comando, para ayudar a lograr mejores resultados y aumentar el posicionamiento de una organización a partir de incorporar base matemática y rigor científico a la Planeación y la Ejecución del Plan Estratégico. Te invitamos a … Leer más
A pedido de Omayra Pardo, de la Oficina de Bienestar Social del Ministerio de Obras Públicas de Panamá, comparto lo que yo hago cuando me convocan para ayudar a crear un Plan Estratégico y su traslado al Tablero de Comando: Los 12 pasos para crear un Plan Estratégico con Rigor Científico 1: Factores Críticos de … Leer más
Plan Estratégico con rigor científico Seminario abierto y capacitación in company para crear un Plan Estratégico con rigor científico. Más información sobre el Seminario-Taller Plan Estratégico con rigor científico Estos y otros profesionales ya se formaron con nosotros para poder elaborar un Plan Estratégico con rigor científico. Chile: Ingeniera de la Universidad de Chile ver … Leer más