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Objetivos Estratégicos son fáciles de lograr si desde su creación se encuentran bien redactados Para que una empresa comience con buen pie el año 2019, es necesario que defina con anticipación las metas y objetivos que quiere alcanzar durante el año próximo. Los objetivos estratégicos de una empresa indican aspectos futuros a lograr Son … Leer más
Balanced Scorecard Example a brand-new approach to strategic monitoring was created in the early 1990’s by Drs. Robert Kaplan (Harvard Business School) and also David Norton. Balanced Scorecard Example is named this system the ‘balanced scorecard’. Acknowledging a few of the weaknesses as well as the vagueness of previous monitoring approaches, the balanced scorecard strategy … Leer más
Estratega Financiero algunos se creen que lo son, pero no saben que no tienen la aptitud que se necesita para ser el estratega del área financiera de una organización, Empresa o Persona. Esto ocurre porque hablar de estrategia habla cualquiera…. PERO Formular estrategias basadas en investigación científica y experimentación Profesional lo hace solo el Estratega … Leer más
Mis tres secretos los comparto hoy contigo Hace muchos años (año 1999 específicamente) tuve la oportunidad de viajar y estudiar en forma personal con el Dr. Robert Kaplan con quien mes ves en esta fotografía El fue el creador del Balanced Scorecard en Harvard (USA) A partir de esa formación comprendí el valor de SER DIFERENTE SI TU … Leer más
Este extenso artículo puedes descargalo en PDF para leerlo más tarde Presiona Aquí ¿Qué es la ISO 9001 2015 pdf? Mas abajo descargas la ISO 9001 2015 pdf La Norma ISO 9001:2015 elaborada por la Organización Internacional para la Normalización (ISO por sus siglas en inglés), es la que determina los requisitos para un…
Algunas organizaciones tienen un Balanced Scorecard y, por ende, un Mapa Estratégico. Pero no saben cómo desdoblarlo en temas estratégicos. Es decir, que tienen todas sus estrategias mezcladas dentro del Mapa Estratégico, lo que les impide saber cómo avanza cada una de ellas. Sabemos que el Mapa Estratégico, dentro del Balanced Scorecard, permite incluir … Leer más
Si una organización tiene un Balanced Scorecard y los profesionales que redactaron y aprobaron la Visión no saben cuál es su avance hacia la meta asignada, estamos frente a una Visión que es letra muerta y que solo sirve para mostrar que se tiene una Visión. Existen organizaciones que tienen una Visión muy bien … Leer más
Escribe sobre Balanced Scorecard y Gestión por Competencias la Lic. Victoria Schvartzman, Licenciada en Psicología, Consultora Psicológica (Counselor), Psicóloga Organizacional y Master Trainer en Programación Neurolingüística. Se desempeña como directora de Co-operar -División de Club Tablero de Comando dedicada a implementar estrategias para gestionar el comportamiento humano en el trabajo- y de Co-aprender (aprendizaje en red). … Leer más
Si los procesos (causa) no están bajo control total del gerente, los resultados (efecto) que se logren pueden no ser los óptimos, aun cuando conformen a la dirección de la organización. Accede a un Caso Real Te invitamos a conocer un caso real en el que se aplicaron técnicas matemáticas para mejorar la productividad y la … Leer más
. Si en tu organización quieren lograr mejores resultados o mayor rentabilidad (efecto), es necesario generar mayor productividad, eficacia y eficiencia (causas). Para eso, es necesario trabajar con cero defectos en los procesos, tanto en la producción de bienes como de servicios. Sin embargo, en algunas organizaciones que ya han certificado sus procesos por ISO … Leer más