Mihai Ionescu Trabajo del Cliente es el contenido que te presento en este artículo Hola, te saluda el Prof. Mario Héctor Vogel, es para mí un honor compartir este artículo publicado originariamente en Ingles por Mihai es uno de los Profesionales expertos en Balanced Scorecard más reconocido a nivel … Leer más
¿De dónde vienen nuestros objetivos estratégicos? Objetivos Estrategicos no vienen de la magia. Tal vez creas en la magia, y que un Consultor o un Profesional con habilidades de mago esté capacitado para sacar del sombrero los objetivos estratégicos Si piensas así, este artículo no es para tí Es un honor para mí presentar este … Leer más
OKRs ¿porqué? Porque en este nuevo mundo que nos toca vivir, gestionar objetivos a largo plazo 3 o 5 años con el nivel de incertidumbre actual que es tan alto… ya parece una eternidad Es necesario un rápido cambio de dirección. La gestión de la Planificación Estratégica clásica con ciclos anuales es ineficiente para ser … Leer más
Mihai Lonescu presenta las Cadenas de Hipótesis Estratégicas en el Balanced Scorecard (BSC) O Cuadro de Mando Integral (CMI) Hola, te saluda el Prof. Mario Héctor Vogel, es para mí un honor compartir este artículo publicado originariamente en Ingles por https://www.linkedin.com/in/mionescu Mihai es uno de los Profesionales expertos en Balanced Scorecard más reconocido a nivel … Leer más
Hay una enorme convulsión en el paisaje corporativo en estos días. Mientras que los ejecutivos tratan de dominar las 3 R de la presente sabiduría de gestión: – Reingeniería – Reestructuración – Renovación Con todo el alboroto, ¿De qué forma saben los ejecutivos que sus sacrificios de cambio dan resultados? Múltiples compañías están respondiendo a … Leer más
La mayor empresa eléctrica de España, la principal empresa privada de América Latina y uno de los principales operadores de la Europa mediterránea es Endesa Debido en parte a su estelar desempeño y crecimiento, la empresa se ha convertido en objeto de una prolongada y complicada batalla de adquisición. Dos años después de su privatización … Leer más
Auditoria Matemática Plan Estratégico Mi Misión: Voy a realizar la Auditoria Matemática de un Plan Estratégico, para determinar si el mismo puede crear o no valor económico Demostraré matemáticamente el porqué Y aportaré tips o ideas de mejora SIN COSTO ALGUNO Prof. Mario Héctor Vogel PARA RECIBIR LA INFORMACIÓN de una Auditoria Matemática Plan-Estratégico 🔴 … Leer más
Visión de Empresa Una Organización sin VISIÓN, o con una VISIÓN mal redactada es cómo un PAÍS … Sin CONSTITUCIÓN, sin LEY Al finalizar este artículo accedes a un video donde presento el caso de una Universidad con su Visión que da Vergüenza ajena. También presento el caso de una organización Pública con una visión … Leer más
La sociedad hoy se desenvuelve en el marco de las mega tendencias determinadas por los cambios que a nivel mundial se producen en los diversos ámbitos de la actividad humana. Tales cambios condicionan las posibilidades de desarrollo y representan, en unos casos, oportunidades para el progreso en las esferas económica, social y política; mientras que, … Leer más
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: ¿QUIENES SON LOS QUE LA APRUEBAN? La Planeación Estratégica una vez elaborada es aprobada por el CEO, Director General o Gerente General, o por el Rector si fuera una Universidad , y por los miembros de la Alta Dirección PERO Si a ellos les presentas el siguiente TEST no lo pueden aprobar 1) … Leer más
