Balanced Scorecard ejemplo real de implementación  en la empresa Coca Cola y en Nieto

La metodología del Balanced Scorecard ejemplo real de implementación en una empresa como así también otros ejemplos aplicados en pequeñas, medianas y grandes empresas ayudan a conocer como crear o mejorar un BSC

En este breve articulo presentaremos un caso real de alineación del Plan Estratégico con base en el BSC,

Para ello entrevistamos a la Lic. Claudia Graciela Orozco Lino, de México, discipula del Prof. Mario Héctor Vogel, con quien se formó en la empresa Coca-Cola de México.

La empresa Coca Cola en México fue una de las primeras en convocar al rof. Mario Hector Vogel hace mas de 15 años para capacitar a todos sus directores y gerentes a fin de implementar  el Balanced Scorecard ejemplo que luego
siguieron otras empresas.

La lic. Orozco estuve a cargo de todo el proceso de creación del modelo BSC de Coca Cola

Ella es especialista en Planeación Estratégica, Recursos Humanos, Sistemas de Calidad y Serviros ejemplos acio al Cliente-Ventas. Lleva más de 13 años desarrollando e implementando procesos de Gestión Estratégica en empresas como HSBC, Coca-Cola (Femsa) y Nextel aplicando el modelo de BSC

Un caso real de implementación del Balanced Scorecard

La Lic. Orozco compartió con nosotros su experiencia de Implementación del BSC Empresa Nieto Comercial y Cía., empresa mediana con influencia en el Estado de Morelos y parte de Guerrero (México).

Esta compañía se dedica a la comercialización, distribución y venta al mayoreo de bienes de consumo para detallistas y tiendas de conveniencia y a la apertura de nuevos negocios.

 

Para poder compartir su experiencia en el modelo Balanced Scorecard, la especialista respondió preguntas como:

• ¿Cuál era la situación en la empresa antes de implementar el Balanced Scorecard?
• ¿Por qué razón deciden implementar el modelo Balanced Scorecard ?
• ¿Qué problemas encontraron al implementar el BSC?
• ¿Pudieron solucionar esos problemas?
  
• ¿Que kpi scorecard utilizaron?

Presiona sobre este enlace para leer la entrevista en la que la Lic. Orozco Lino nos cuenta un caso real de cómo se implementó en una empresa mexicana el Balanced Scorecard ejemplo mencionado.