Actividades Económicas se realizan constantemente en todos los países para mejorar la capacidad económica que permita alcanzar la sostenibilidad, expansión y desarrollo de la actividad económica y de los recursos económicos en sus regiones.
Te invito a ver un Video sobre Actividades Económicas
Para hablar de este tema he pensado en convocar a diferentes economistas finalmente seleccioné a un experto internacional, un economista que domina totalmente los conceptos sobre actividades económicas.
Es un placer y un honor para mí presentarles a continuación a nuestro guest invitado.
Guest Invitado
Economista, Estudio a nivel Postgrado en
Alta Gerencia Universidad de los Andes, 1990
Rector de la FET
Director del Centro de Formación Empresarial CEFE
Orden Pedro Fermín De Vargas- Grado Caballero.
Sociedad Colombiana De Economistas 1990
Economista Distinguido – Mención de Honor al Mérito Económico por la Sociedad Huilense De Economistas-1991
A continuación el artículo del Economista Palomo García
Actividades Económicas y la Dinámica Económica se refieren a que la dinámica económica es reconocer que esta tiene una relación directa con las actividades económicas que se realizan en un país, una región, una ciudad por lo general asociadas a las potencialidades o realidades de cada entorno.
¿Qué es una Actividad Económica?
⇒ En economía la actividad económica es un conjunto de hechos que conforman un proceso que conduce al logro de un objetivo y una o varias metas previamente definidas.
⇒ Estos objetivos y metas se refieren a la producción de bienes o servicios demandados por los mercados para la satisfacción de las necesidades de los consumidores.
⇒ Esta definición ya implica la generación de excedentes para cumplir con el intercambio de productos o servicios que, a su vez, garanticen el cumplimiento del ciclo económico.
⇒ Es decir, que como productor de bienes o servicios también requiero otros bienes y servicios que solo podré obtener con el producto de mi actividad económica.
¿Cuáles son las Actividades Económicas?
⇒ Por lo general, al hablar de proceso, es necesario combinar actividades económicas de distinta naturaleza pero que resultan complementarias para el logro predefinido.
⇒ Sin embargo, a nivel global, las actividades económicas se clasifican en tres grandes campos que han sido adaptados por todos los países del mundo de acuerdo con sus requisitos propios y objetivos a lograr, por ejemplo, en términos tributarios.
⇒ Su fundamento es la llamada CIIU, Clasificación Internacional Industrial Uniforme.
⇒ A pesar de estos cambios de país a país se respeta su estructura básica para efectos estadísticos.
¿Que son las Actividades Primarias?
Las actividades primarias son aquellas actividades económicas primarias que generan la fase inicial de un proceso productivo.
Por lo general se les denomina productores de bienes primarios además por cuanto no sufren ninguna transformación y se comercializan como materia prima para que en la etapa siguiente del proceso comience su transformación generando el llamado valor agregado.
Desde el punto de vista estratégico, las actividades económicas primarias están cuestionadas porque no producen mayores beneficios a los productores.
Los llamados “commodities” o bienes básicos (aunque no todos pertenecen al sector primario, como los hidrocarburos) tienen un gran mercado pero dominado por los intermediarios que son los que definen el precio a escala internacional y sufren permanentes crisis que someten a productores a frecuentes dificultades.
La CIIU considera como actividades primarias al rubro “Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y Pesca». Nuestros países, en mayor o menor grado, son productores primarios con fuerte participación en café, cacao y otros frutales y materias primas pero con las mismas dificultades ya comentadas.
Actividades Secundarias
Se definen como tales las actividades económicas secundarias que se encargan de producir bienes y servicios mediante la transformación de las materias primas que proceden del sector primario.
Dada esta especialidad se conoce como sector manufacturero o, más genéricamente, como sector industrial (textiles, calzado, químicos, etc.).
En la literatura económica de hoy en este sector industrial se aplica un concepto nuevo que se denomina valor agregado que es el grado de transformación y de aprovechamiento de los productos primarios.
En otras palabras el valor agregado, tal como se concibió en la Actualización de la Agenda Interna de productividad y Competitividad de mi departamento,
El Huila (Colombia) “Es la elaboración de un producto o prestación de un servicio que supera sus características originales ya sea por la incorporación de tecnología o por su diferenciación, identificable por el consumidor».
Es decir, no basta con la transformación de una materia prima sino con lograr una diferenciación que al ser reconocida por un cliente, logre un mejor precio en el mercado.
Existen cuatro niveles de agregación de valor, generalmente reconocidos:
⇒ Valor agregado bajo, llamado también “Transformación Cero” denominación que se explica por sí sola (por ejemplo, mejoramiento de la presentación del producto).
⇒ Valor Agregado Medio-bajo: Cambia la presentación del producto original pero sin mayor diferenciación (Por ejemplo, Pasta de cacao o licor de cacao)
⇒ Valor agregado Medio-alto: Su transformación ya requiere procesos de innovación e incorporación de tecnología (Ejemplo: Cacao en polvo, manteca de cacao)
⇒ Valor agregado Alto: Su transformación exige conocimiento tecnológico mayor y una completa presentación de productos nuevos a partir de la misma materia prima (Ejemplo: Antioxidantes, Serotonina, bases para cosméticos)
Este concepto de valor agregado ha fortalecido los procesos de innovación en las empresas pues ya no basta transformar un producto primario sino alcanzar una diferenciación que genere mayores ingresos.
Actividades Económicas Terciarias
En su acepción convencional, las actividades económicas terciarias son las que acercan a productores con los consumidores y hacen posible el cumplimiento de los pronósticos de ventas y demás indicadores de gestión. Por esto se denominan también actividades de servicios.
Vale reconocer que esta economía terciaria deriva en otras denominaciones como la LOGÍSTICA que es la capacidad de los intermediarios que ofrecen servicios de transporte de mercancías para que estas lleguen de la mejor manera al consumidor o usuario final.
También, que este es uno de los sectores de más rápido crecimiento en tecnología pues se han desarrollado muchas aplicaciones para facilitar el contacto productor-cliente.
AMAZON, para citar un solo caso, ha logrado una gran figuración en la distribución online de millones de productos y es la empresa más grande del mundo en comercialización y con la cotización bursátil más importante.
A Manera de Conclusión
A pesar de que los conceptos originales de la actividad económica no han cambiado, la dinámica económica ha obligado a una gran transformación de las mismas ya por introducción de nuevas tecnologías o el avance espectacular de sectores que antes estaban relegados a cumplir su misión como primarios, secundarios o terciarios. Hoy.
En cualquiera de estos, especialmente en el terciario, se dan innovaciones que obligan a revisar toda la cadena.
La innovación, entonces, es el nuevo motor de la actividad económica pues, sin ninguna duda, quien no innova se condena.
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Excelente el artículo, voy a participar del programa y consultaré al economista Germán Palomo García.
Me ha aportado ideas concretas para conocer la propuesta Actividades Económicas y la Dinámica Económica en el 2018.
Gracias! saludos
Estimado Mario, recibe un saludo cordial por tus aportes al desarrollo empresarial
Profesor, siempre es un gusto dirigirme a usted, y manifestarle que los alcances de sus publicaciones siempre serán de mucha utilidad su aplicación en el desarrollo de la gestión.
deseo el articulo en PDF
Para un nuevo enfoque
Gracias
Infinitas Gracias por compartir sus conocimientos y experiencias.
Que Dios le siga Bendiciendo y Prosperando en esa loable y fecunda labor.
Mejorando el conocimiento administrativo y gerencial
muy buenos articulos
Prof. Vogel
Saludos
Agradeceré pueda compartir su artículo
Gracias
Atte. Edwing Quispe
Gracias por la informacion
Gracias Profesor por preocuparse de este segmento tan importante del quehacer social
Saludos, profesor
Que Dios Bendiga Su Trabajo!
Muchas gracias
INTERESANTE
Adelante Maetro, por compartir sus conocimientos
Saludos cordiales
Muchas gracias
Hola, ya estoy de vuelta, Gracias por seguirme enviando sus correos con información de mucho valor para mi. Saludos Cordiales.
Siempre muy provechoso leer los artículos del Prof. Vogel!! aprendo muchisimo!!
Espero aplicar conceptos en una cooperativa
Un cordial saluda y muchas gracias por compartir estos conocimientos
interesante tema
Gracias por compartir
Felicidades
un abrazo y un saludo de agradecimiento, muy valiosas sus aportaciones.
buen trabajo
Interesante el tema
Muchas gracias por compartir.
Atentamente
Víctor Alva
Gracias por aporte
me aprece intereeante el tema objeto de estudio.
Estimado Prof Vogel:
Siempre aprendo mucho y renuevo conocimientos a través de sus artículos.
Espero sus noticias.
Annette M. de Fortin
Muchas gracias
Gracias profesor por el aporteT
Tienen puntos de vista sólidos y claros.
Muy bueno Y
Felicitaciones, Profesor Vogel, por ser consistente con la filosofía que enuncia en la parte superior de esta página
Profesor Héctor Mario, cordial saludo.
Soy seguidor de sus artículos, en ellos siempre encuentro aprendizajes significativos. Gracias por sus aportes
Interesante
gracias por el articulo
!!Felicitaciones!! Excelente artículo
Profesor Vogel, siempre siendo fiel a su premisa «El conocimiento crece en la medida que se comparte» gracias y me siento afortunado por pertenecer al Club Tablero de Comando.
Un Especial Saludo a Germán Palomo, tuve la oportunidad de asistir a uno de sus seminarios en la ciudad de Neiva y a su hijo, con quien tuve el placer de integrar el equipo que lideró la formulación del plan estratégico para la Empresa de Telecomunicaciones del Huila «Telehuila»
Cordialmente,
Julio César Campos P.
Desde hace mucho tiempo sigo sus charlas e ideas muy interesantes
interesnte
Soy Guillermo Manrique S, vi el video y, me identifico plenamente con los procesos, me gusta el tema de planeacion estratégica y todo lo que relaciona
Gracias una vez mas profesor por su aporte al conocimiento.
Saludos
Gracias.por la.información
Gracias por la información
Gracias por compartir conocimiento
muy interesante para mi trabajo de implementan de normas ISO
gracias amigo
Estos artículos, ademas, de su contenido técnico- profesional, se convierten en un aporte a los procesos sociales para su cualificación.
Gracias por compartir su gran conocimiento.
Gracias por compartir su conocimiento.
Saludos profesor! Somos la unica fabrica de computadoras del mundo sin animo de lucro, pues son para la Educación. Por esta razon necesitamos caminos para hacernos sustentable
Buen día favor especial me ayuda con la información para realizar un paper para una revista index en la UFA ESPE
Byron
Espero que el articulo sea de ayuda., si necesitas algo mas me lo pides y trato de enviartelo
solo pido que cites como fuente http://tablerodecomando.com
Prof. Mario Hector vogel
Profesor Vogel nuevamente muchas gracias por compartir tan valiosa información. Le comento la empresa donde trabajo se dedica al comercialización de sellos mecánicos, empaquetaduras y otros elementos mecánicos, la empresa esta decayendo en sus ventas y no veo estrategia de parte del gerente de ventas, yo soy el asesor técnico y veo que la competencia nos esta poniendo en aprietos financiero.
es posible aplicar todos estos conocimientos para evitar el colapso. esta empresa tiene 28 años en este rubro industrial, minero, agroindustria, pesquero.
cordialmente
Eduardo…a veces el enemigo esta adentro
Hay Profesionales que no se adaptan a los cambios
Cuando ellos estudiaron no habia internet, ni existia facebook, ni el celular., hoiy vivimos otra epoca
me explico
Pero …algunmos profesionales NO QUIEREN INVERTIR para provocar el cambio
Si tu le hablas de 10 o 15.000 dolares lo rechazan por mil excusas, y terminan permiendo 100 o 200 mil dolares o mas
( a veces hasta la misma empresa)
Prof. Mario Hecotr Vogel
interesante ejemplos de aplicacion serìan màs
Prof. Vogel.
Excelente artículo, mil gracias por compartir sus conocimientos que nos ayudan mucho.
Que Dios le bendiga.
Saludos cordiales.
Lourdes Bustamante.
muchas gracias profesor por hacer extensivo elconocimiento moderno
EXCELENTE MATERIAL PROFESOR.
Buenos días
Me parece bién, además si puede enviar información de la FODA Matematica,
Saludos.
Material muy didactico
Gracias profesor Vogel por compartir tan excelente material
ES UNA GRAN SATISFACCION LEER LAS PUBLICACIONES QUE NOS REMITE
gracias por enviarme este artículo
EXCELENTE ARTICULO
Gracias por compartir este tipo de información
Muy interesante todos estos temas de Balance Score card. Gracias Profesor por compartir su conocimiento
Gracias Dr. Vogel
Todas sus publicaciones muy interesantes Prof. Vogel, un atento saludos
Utilisimo para ampliar mis conocimientos y ser más profesional, gracias Mv
Gracias a todos por compartir tanto conocimiento
Gran esfuerzo en apoyo a los investigadores y practicantes de la planificación estratégica. Gracias!
gracias por preocuparse en hacer cada día mejores a las personas a través de la enseñanza.
Gracias Mario
gracias por la informacion
Buenisimo
Gracias por ofrecernos este artículo en PDF
MEscaro
PARA MEJORAR LA GESTION EN LA EMPRESA
Gracias maestro.
mE PARECE UN TEMA MUY INTERESANTE
Creo que este articulo permitirá cambiar mi posición como estratega.
Tengo un PhD en Historia y dos Maestrias, una en Administracion Publica y otro en Global Management MBA. Actualmente siy profesoraUniversitaria en Historia, en Humanidades y en Ciencias Sociales
.
Muchas gracias por compartir siempre sus conocimientos
Artículo importante,, sobre todo para comentar con con estudiantes de Gestión
Gracias por compartir sus conocimientos
Muchas gracias por el envío del articulo, se que sera de mucha utilidad para mi.
Gracias por compartir el conocimiento necesario para ser aplicado en nuestras empresas y ser más eficientes y eficases
Tengo mucho interés en conocer la Planificación estratégica con un método científico
Gracias por la oportunidad de el acesso
Felicitaciones.
grandes son sus analisis , espero me sigan ayudando a futuro
muy interesante y valioso. gracias
Voy a revisar, gracias de antemano.
Acopiando información
Gracias porla ayuda
Gracias por compartir sus conocimientos y herramientas
Excelente trabajo investigativo. Muy interesante el tema y de mucha utilidad.
Muchas gracias
Los temas abordados son muy interesantes
me gustaria tener los materiales disponibles para lectura y aplicacion.
EXCELENTE
Saludos, profesor
Muy útil para mi empresa que siendo una empresa pequeña necesita herramientas práticas para mejorar su gestión de mercadeo
Gracias por e aporte
Muy interesante articulo sobre estructura organizacional.
gracias, todavia no lo leo
excelente
Conocimientos que pueden aplicarse a la realidad, es muy interesante estar enterado por medio de ustedes los avances en conocimientos.
ESTIMADO MARIO GRACIAS POR LOS DOCUMENTOS
EXCELENTE ESTIMADO PROFR .VOGEL
Gracios por compartir información.
Gracias por los buenos materiales
Excelente
Un articulo muy valedero actualmente
Gracias por su apoyo.
Necesito contar con el articulo
Gracias por compartir conocimiento
conocer sobre planificacion estrategica
CONOCER SOBRE PLANEACION ESTRATEGICA
para recibir el contenido en PDF y solicitarles la agenda de un cronograma 2019 y precios para concurrir a dichos cursos…
Les saludo atte.
Desde USH…TdF
Saludos!!!
Interesado porque soy estratega
muy bueno
Muchas gracias, excelentes aportes profesionales.
Buen aporte
Es muy importante ver el futuro programarlo y recoger los frutos sembrados
Saludos Mario
Como siempre muy interesante tus artículos generadores de valor para las instituciones públicas y privadas.
Gracias por tus aportes
Muchas gracias por su apoyo
Muchas gracias por la información
Muchas gracias saludos
gracias Dr. Vogel por el material
ES UN MODELO QUE HACE REPENSAR QUE ES EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CON UTILIDAD
Excelente material como siempre
Hoy en día es muy importante conocer un plan estratégico para la toma de decisiones.
Muy interesante, agradezco compartir su conocimiento y experiencia
la planeación Estrategica es un documento super importante para un estratega y constituye la herramienta directora de la Empresa
Gracias por compartir conocimiento
Profesor mil gracias por compartirnos su conocimiento
Su orientación es muy valiosa para actualizar nuestros conceptos y enfoques en la planeación estratégica.
Muchas gracias.
Felicitaciones por sus grandes aportaciones
esta de lujo por favor envieme mas informacion
EXCELENTE
Excelente como siempre
Saludos para usted Profesor Vogel. Soy cubano y sigo sus comentarios. Desde hace poco me inicié el mundo de la consultoría y sus criterios son provechosos. éxitos
muy interesado en el nuevo concepto
Feliz 2019
Espero el material y leerlo para implementarlo
Gracias por su aporte al respecto de Plan Estrategico
Lo cual considero interesante para nuestros trabajos
de investigacion y desarrollo de herramientas TI
Lo aprecio profe
Buenos días profesor Mario lo sigo desde que apoye a la presidenta de la universidad libre seccional Cartagena en una capacitación que usted realizó en la cuidad de Bogota por intermedio de la universidad.
La verdad los temas que usted trata son interesante y apoyan las actividades que realizó.
Les dio la Gracias por compartir su gran conocimiento.
Saludos.
Deseo actualizarme en temas tan de actualidad, y su blogg es una excelente ventana de ventajas profesionales; eh horabuena Dr. Vogel
DADO SU ALTO VALOR ME INTERESA EXAMINARLO
Muchas gracias por tanto aporte, Profesor Vogel
Soy consultor y sus trabajos me han Sido muy utiles
Interesante todo lo leido hasta aca, siento que lo aplico todos los dias pero me encanta ponerle nombre a mis procesos que son desconocidos para el resto del equipo, sobre todo en las empresas de estructura familiar donde los roles no estan bien definidos y en donde la comunicacion es informal la mayoria de las veces. Sin embargo soy autodidacta y encontrarle nombre a mis objetivos es fabuloso. Agradecida!!!!
Es muy grato leer sus noticias, comentarios, nuevas investigaciones y actualizaciones. Felicitaciones, es un experto!
Prof. Mario Vogel
Buenas tardes, lo saludo desde Trujillo- Perú.
Muchas gracias, por compartir siempre sus sabias enseñanzas.
excelente
SIGO CONSECUENTEMENTE TODOS SUS ARTICULOS
EXCELENTE
porque no es importante la matriz FODA para hacer el plan estrategico
Estoy interesado en cursos virtuales, favor enviarme cronograma
Gracias por ayudarnos a crear un verdadero plan estrategico
Muchas gracias felicidades
excelente
esperando contar con tan impoprtante informacion
Hola quisiera saber mas al respecto porque lo usaria para certificar iso 9001
Gracias por su generosidad.
Estimado Prof. Mario, reciba un cordial saludo, me gustaría recibir el articulo, para poder ampliar un poco mas mis conocimientos.
Saludos cordiales
Se requiere para fines didacticos
GRACIAS MARIO POR TODO TU APOYO Y SOPORTE
Excelente y entendible
Su ayuda es muy importante para expandir mis conocimientos.
Gracias
Por envia r el Link del video y el PDF
Cordial saludo, Profesor Voguel
Muchísimas gracias por compartirnos estos documentos tan importantes, los cuales nos hacen crecer no solo profesional sino personalmente.
Que Dios lo bendiga
excelente
Valiosisima información.La voy a circular por todo el plantel directivo.
Gracias profesor por compartirla.
Juan Carlos Falcon Mar del Plata
Buenos Aires
excelente
Gracias siempre por tan atinados y desinteresados aportes.
Si me acuerdo de esa tienda y que buena visión tuvo usted lastimosamente no la acepto el dueño, creo que la mayoria de dueños creen que ellos son invensibles. Algo similar paso con Kodak
Quiero leerlo
Me parece interesante analizar con objetividad los riesgos futuros de las organizaciones….hoy que la tecnología es fundamental para las organizaciones
Tus tema son bien interesantes y particularmente este me interesa
Gracias profesor Hector, nunca me cansare de alagar su desprendimiento
un abrazo
Saludos y gracias por compartir
deseo conocer sobre el plan estrategico
me interesa el tema
Inneresanne arniculo
Interesante aprender de los errores de otros para no cometerlos, eso es sabiduría.
Gracias por sus enseñanzas.
Estoy leyendo el articulo referido a la quiebra empresarial y el soporte técnico del enfoque a futuro y agregar valor tiene razones suficientes para atender este nuevo enfoque en la planeación estratégica…aunque con algunas restricciones si se maneja para empresas públicas con un marco de gestión que limita sus decisiones autónomas.
Muy bueno
solicito la informacion
excelente
Buenos días profesor
Gracias por compartir la información, solo así adquiere verdadero valor
Prof. Vogel, muchas gracias por compartir!!
Excelente artículo!!
Excelente
Siempre interesante sus aportes magnífico todo su explicación y análisis para poder explicar la importancia de la estrategia en la empresa.
Profesor Mario, gracias por compartir su conocimiento y trascender a través de la formación que irradia en muchos seres humanos que anhelamos crecer con su ayuda.
EXCELENTE APORTE PROFESOR, PARA AYUDARNOS A SALIR DE NUESTRA IGNORANCIA CULPABLE
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