Las (11) Diferencias entre Planeación Estratégica 2023 y Estrategia
¿Sabes cuales son las 11 diferencias entre la Planeación Estratégica 2023 y la Estrategia?
Porque ignorarlas, puede estar hoy perjudicando a tu empresa o a la de tus clientes
La Planeación Estratégica y la Estrategia son términos que, aunque se relacionan tienen diferencias significativas.
A continuación, te presento las 11 diferencias entre la Planeación Estratégica 2023 y la Estrategia:
1- Diferencias de enfoque
2- Diferentes propósitos
3- Diferencia de alcance
4- Diferencia de procesos
5- Diferencia de resultados
6- Diferencia de tiempos
7- Diferencia en la flexibilidad
8- Diferencia en los participantes
9- Diferencias en la evaluación
10- Diferencias en el modelo de elaboración del Plan
11- Diferencias en el modelo de ejecución del Plan
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1.- ENFOQUE DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA 2023
La planeación estratégica se enfoca en la creación de un plan que establece una dirección clara y coherente para la organización.
2.- ENFOQUE DE LA ESTRATEGIA
La estrategia se enfoca en la ejecución de ese plan a través de la toma de decisiones y la asignación de recursos.
3- DIFERENTES PROPOSITOS
a) Propósito de la Planeación Estratégica:
La planeación estratégica tiene como propósito definir una dirección clara y coherente para la organización a largo plazo.
b) Propósito de la Estratégica:
La estrategia tiene como propósito guiar las decisiones y acciones de la organización a corto y mediano plazo para lograr los objetivos definidos en el plan estratégico.
4- DIFERENCIA DE ALCANCE
a) Alcance de la Planeación Estratégica:
La planeación estratégica se enfoca en la organización como un todo.
b) Alcance de la estrategia
La estrategia se enfoca en áreas específicas de la organización, como, por ejemplo, marketing, operaciones, finanzas, etc.
4- DIFERENCIA DE PROCESOS
a) Proceso de la Planeación Estratégica:
La planeación estratégica es un proceso formal y estructurado que implica la participación de diferentes niveles de la organización.
b) Proceso de la Estratégica:
La estrategia es un proceso más informal y flexible que involucra a un grupo selecto de personas.
5- DIFERENCIA DE RESULTADOS
a) Resultados de la Planeación Estratégica:
La planeación estratégica produce un plan que define los objetivos de largo plazo y las acciones necesarias para alcanzarlos.
b) Resultados de la Estratégica:
La estrategia produce resultados tangibles, como el lanzamiento de un nuevo producto o la expansión a un nuevo mercado.
6- DIFERENCIA DE TIEMPOS
a)Tiempo en la Planificación Estratégica:
La planeación estratégica se enfoca en el largo plazo, usualmente de tres a cinco años o más.
b)Tiempo en la Estrategia:
La estrategia se enfoca en el corto y mediano plazo, usualmente de uno a tres años.
7- DIFERENCIA EN LA FLEXIBILIDAD
a)Flexibilidad en la Planificación Estratégica:
La planeación estratégica es menos flexible y más rígida debido a que se enfoca en el largo plazo y define una dirección clara y coherente.
b)Flexibilidad en la Planificación Estratégica:
La estrategia es más flexible y adaptable a cambios en el entorno, ya que se enfoca en el corto y mediano plazo.
8-DIFERENCIA EN LOS PARTICIPANTES
a)Participantes en la Planificación estratégica:
La planeación estratégica involucra a un amplio grupo de participantes, desde los niveles más altos de la organización hasta los niveles más bajos.
b)Participantes en la estrategia:
La estrategia involucra a un grupo selecto de personas, usualmente aquellos encargados de la implementación del plan estratégico.
9- DIFERENCIAS EN LA EVALUACION
a)Evaluación en la planificación estratégica:
La planeación estratégica se evalúa a través de la implementación del plan estratégico y la medición del progreso hacia los objetivos de largo plazo.
b)Evaluación en la estrategia:
La estrategia se evalúa a través de la ejecución de las decisiones y acciones específicas y la medición del progreso hacia los objetivos a corto y mediano plazo.
10- DIFERENCIAS EN EL MODELO DE ELABORACION DELPLAN
a) Modelo tradicional de Elaboración de la Planeación Estratégica
En América Latina nos hemos quedado en el pasado, sin evolucionar.
La mayoría sigue el modelo creado en la década del 60 en la Universidad de Berkeley, California, EE.UU que parte de hacer una Análisis FODA (Que no es útil para crear objetivos en el Plan Estratégico porque solo es una foto del estado presente de la organización, no de su futuro) o el análisis Pestal (Tampoco es útil para crear Objetivos Estratégicos porque también es una Foto del presente del entorno).
Y con el resultado del presente no se deben crear objetivos para el futuro a 3 o 5 años
Imagino que tú y ninguna persona apostaría su sueldo que la foto del FODA o del PESTAL de hoy se mantendrá igual hasta dentro de 3 o 5 años.
No obstante, algunos Profesionales siguen creando objetivos basados en esa irregularidad.
Crean la Visión, Misión, Valores y objetivos siguiendo esa metodología obsoleta.
El análisis Foda y el Pestal solo sirven para crear objetivos en el Plan de Acción o POA Plan Operativo anual.
FODA MATEMÁTICO
En mi caso, como no me agrada ser 100% SUBJETIVO desarrolle el software FODA MATEMÁTICO
Puedes verlo en esta url:
b) Modelo actual de Elaboración
En Estados unidos, Canada, Europa y Asia aplican el modelo WEAK SIGNAL que michael Porter, Igor Ansoff y C. K. Prahalat llaman débiles señales de oportunidades futuras y amenazas futuras en estado de gestación.
Con ellas crean los verdaderos objetivos estratégicos.
En mi caso, he certificado a mas de 700 profesionales en esta metodología y lo he implementado en organizaciones Públicas, Municipalidades, Empresas y Pymes.
QUIERES VER UNA PRUEBA DE LA DIFERENCIA ENTRE EL PLAN ESTRATÉGICO Y WEAK SIGNAL
Escribe en google Plan Estratégico vas a ver aprox, 11 once millones de eventos.
Escribe en google Weak Signal vas a ver aprox, 270 doscientos setenta millones de eventos.
En las consultorías que dicto, aplico la metodología de Weak Signal, con las herramientas que he desarrollado Y logramos descubrir oportunidades futuras y amenazas futuras lo que permite crear verdaderos objetivos estratégicos a futuro.
Lo resultados probados son:
Aumento de resultados tanto en clientes como en rentabilidad.
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11- DIFERENCIAS EN EL MODELO DE EJECUCION
La mayoría ejecuta el Plan a corto plazo, todo el foco está en el día a día o en el Plan de acción anual
Algunos ejecutan con Balanced Scorecard pero en forma insuficiente
No toman decisiones en base al comportamiento causa efecto del mapa Estratégico sino en base solo a Indicadores
O sea, transformaron el Balanced Scorecard en un Software de indicadores
En mi caso aplico OKR Objetivos y resultados claves que me permite reducir el plazo de ejecución de cada Objetivo estratégico dividiendo su ejecución en trimestres utilizando para ello equipos multidisciplinarios, que trabajan en paralelo a su actividad funcional
Prof. Mario Héctor Vogel
Investigador y Estratega
Ayudo a CEOs, Directores y Gerentes a crear una Planeación Estratégica con Rigor Científico y Base Matemática y los apoyo hasta convertir cada uno de los objetivos en un resultado medible, aplico OKRs
y un software de Indicadores de Gestión para ver los indicadores estés donde estés, desde un CELULAR
whatsapp +51 99 517 4900
mariohectorvogel@gmail.com
