Sincronización de Procesos

La Sincronización de Procesos con la Estrategia permite que todas las personas de todas las áreas, todos los días trabajen y tomen decisiones vinculando sus procesos con la estrategia.

De esta forma, pueden convertir en realidad -y entre todos- el Plan Estratégico, su Visión, Misión y Valores con la finalidad de evitar que termine quedándose una vez más en lo que es: un Plan.

El Gobierno de la República de Honduras, con apoyo del Banco Mundial, tiene en ejecución el Proyecto de Mejora de la Eficiencia del Sector Energía (PROMEF).

Con el fin de apoyar el desarrollo de un proceso de Planeación Estratégica de la Empresa Nacional de Energía Eléctrica (ENEE), fuimos contratados para ayudarlos a implementar el modelo de Sincronización de los Procesos con la Estrategia.


Más de 40 funcionarios de todo Honduras se reunieron para formarse. Estos son algunos de los testimonios:

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M. Cont. Eddy Oneyda López

"Sincronizar genera valor."

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Ing. E. Omar Caballero

"Sincronizar es fabuloso."

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M. Cont. Elda Maldonado

"Sincronizar ha sido increíble."

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Ing. César Martínez Hernández

"Sincronizar es vital."

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EL PELIGRO DE GERENCIAR EN FORMA ASINCRÓNICA

Sincronización

Todos los profesionales quieren el bien de la organización donde trabajan.

Sin embargo, cada uno solo se ocupa de su área, de sus objetivos, de sus presupuestos, sin prestar atención a otras áreas o a los objetivos de la Alta Dirección.

Este modelo de gestión limita la creación de valor, ya que cada uno solo se ocupa de lo suyo.

LA VENTAJA DE SINCRONIZAR PROCESOS CON LA ESTRATEGIA

Sincronización

Para sincronizar los procesos con la estrategia, debe capturarse la sinergia entre los procesos, la tecnología y los talentos humanos para una adecuada ejecución del Plan Estratégico.

Esta metodología beneficia a la Alta Dirección, ya que su Plan Estratégico y su Mapa Estratégico se sincronizan con cada una de las gerencias.

LA SINCRONIZACIÓN ES HORIZONTAL - LA ALINEACIÓN ES VERTICAL


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Lic. Wendy Lara

"Sincronizar es espectacular."

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Cont. Susana Orellana Padillo

"Es perfecto para mejorar la empresa."

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M. Ing. José Ricardo Matute

"Excelente."

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Lic. Ingrid Kiomara Amaya Sorto

"Hace más eficiente a la empresa."

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Sincronización de Procesos con la Estrategia

Master Economista Reinaldo Rojas

Jefe del Departamento de Planeamiento Económico

"Este Seminario fue de utilidad práctica, al aprender a sincronizar los objetivos estratégicos de la empresa con sus subgerencias. Aprendí a sincronizar los objetivos del mapa estratégico en forma horizontal. Ya comenzamos a implementar el modelo de sincronización en la empresa."

Master Ing. José Luis Cano Meléndez

Jefe de la División Distribución

"Ahora tengo claro cómo desde mi división puedo ayudar a lograr los objetivos de la gerencia general. Aprendí a mejorar mi metodología de trabajo y crear objetivos estratégicos mejor definidos y mucho más claros. Recomiendo este seminario porque ayuda realmente a definir de modo claro la metodología de gestión estratégica desde la gerencia general hasta el último nivel de mando."

Master Ing. Luis Amílcar Cano Navarro

Asistente Técnico

"La sincronización nos ayudará a homologar, tener una misma dirección, un solo sentir del grupo, compartir el liderazgo en las áreas de trabajo. Ahora llegaremos más seguros a las metas al saber cómo crear objetivos de contribución ante los objetivos del mapa estratégico. Voy a enseñar esta metodología en la UNITEC, donde dicto clases."

Sincronización de Procesos con la Estrategia

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¿TE INTERESA QUE TU ORGANIZACIÓN RECIBA UN SEMINARIO IN HOUSE PARA IMPLEMENTAR UN MODELO DE SINCRONIZACIÓN DE PROCESOS CON LA ESTRATEGIA?

Tal vez ya sea hora de aportar RIGOR CIENTÍFICO con base matemática al Plan Estratégico de tu Organización.

"Compartir el conocimiento es una acción
de seres inteligentes, que han comprobado
que el conocimiento es un bien que crece
a medida que se lo comparte"

Prof. Mario H. Vogel

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Email: mario@vogel.com.ar

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