Más profesionales se formaron
Prospectiva Estratégica
Simplificada
para elaborar Planes Estratégicos
más serios y profesionales
Fueron 19 los que
participaron (algunos en forma presencial, otros a distancia) del
seminario del Prof. Mario Héctor Vogel en la Asamblea Nacional de
Rectores (ANR).
94.7%
de los participantes testimoniaron que sus expectativas fueron
superadas.
Especialista SNIP II del Ministerio de
Economía y Finanzas de Perú
Ing. Víctor Reyna Vargas
"El seminario superó mis expectativas porque
los nuevos conocimientos que he adquirido
son innovadores en gestión estratégica.
Logré entender matemáticamente cómo impactan
los factores de cambio en forma directa e
indirecta en una organización. La
información de alto valor prometida para
analizar tendencias me resultó muy útil para
una mejor fuente de información. Logré
analizar de forma sistémica los factores de
cambio, las tendencias, las rupturas y los
hechos portadores del futuro. Pude analizar
matemáticamente el escenario actual, el
tendencial, el posible, el deseable y el
apuesta. Este seminario me aportó un enfoque
sistémico, objetivo y cuantitativo. Recoge
los principios de la Teoría General de los
Sistemas y permite crear objetivos
matemáticamente demostrables." |
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Auditor de la Universidad Peruana del Arte
Orval
Econ. César Augusto Salcado Villacres
"El seminario superó mis expectativas porque
me demostró -a través de su metodología-
cómo puedo darle objetividad y un valor
numérico a los objetivos del Plan
Estratégico. La matriz para identificar
ejes, sectores, oportunidades y factores de
cambio me resultó útil porque es dinámica
para crear innovación y aprovechar las
oportunidades de cada uno de los ejes
estratégicos. Aprendí a analizar la
interrelación de todas las variables entre
sí de modo matemático. La web prometida como
información de alto valor para analizar
tendencias es útil porque permite realizar
una investigación seria. El método Delphi me
permitió conocer la opinión de expertos
acerca de la probabilidad matemática de
ocurrencia de hipótesis para validar mis
conclusiones. Aprendí a comparar
científicamente el escenario actual con el
tendencial, el posible, el deseable y el
apuesta." |
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Consultor Senior
Mag. Luis Alberto Sotomayor Maldonado
"El seminario superó mis expectativas porque
presentó conceptos innovadores y
herramientas de soporte para la generación
de un Plan Estratégico en base a prospectiva
estratégica simplificada. Todo fue realmente
muy práctico. La matriz para identificar
ejes y sectores, oportunidades y factores de
cambio fue útil y ayudó a concentrar la
atención en los temas y aspectos que
constituyen la problemática de la
organización. Aprendí a mejorar la
valoración matemática real de las variables
que intervienen en el futuro de la empresa.
Nos enseñaron a apoyarnos en la matemática
para mejorar la toma de decisiones que nos
conduzcan a resultados óptimos a partir del
escenario actual, el tendencial, el posible,
el deseable y el apuesta. Este seminario es
innovador, rompe paradigmas en Plan
Estratégico; no es solo teoría sino que se
soporta con un software o herramienta basada
en criterios científicos." |
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El modelo de la
Prospectiva Estratégica Simplificada (PES) se basa en analizar
factores de cambio, tendencias, rupturas y hechos portadores del
futuro. Todo esto es validado matemáticamente y su resultado se
visualiza en un plano cartesiano. |
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Las variables son
matemáticamente analizadas a nivel internacional, nacional, regional
y local.
Y luego, en forma de
hipótesis, son presentadas a expertos que analizan la
probabilidad matemática de cumplimiento de cada una. |
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Con estos elementos, se
crean matemáticamente los escenarios y se analizan sus
comportamientos para crear, finalmente, el escenario apuesta.
Todo este proceso está
simplificado en Excel.
Quienes participaron del
seminario conocen ahora la metodología y recibieron el software con
el cual simplificaron la implementación de la Prospectiva
Estratégica. |
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Secretaria General y docente de la
Universidad Peruana de Arte Orval
Msr. Ingrid Yuli Galindo Contreras
"La matriz para identificar ejes, sectores,
oportunidades y factores de cambio presenta
una nueva metodología en la que se elimina
la subjetividad y opera con mayor exactitud.
Permite detectar procesos útiles para los
temas estratégicos. Logré niveles de
sincronización estratégica asignando valores
numéricos a las variables. La información de
alto valor para investigar tendencias a
partir de un sitio web en español me permite
sustentar académicamente los múltiples
contextos que tiene una tendencia y el
análisis de factores de cambio, tendencias,
rupturas y hechos portadores de futuro.
Recomiendo este curso a los docentes, para
poder enseñar Prospectiva Estratégica
Simplificada." |
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Manager Partner de People & Profits S.A.
Lic. Miguel Ángel Quijano Campos
"Me voy del seminario mejor capacitado y con
una herramienta en Excel que me sirvió de
mucha ayuda. La matriz para identificar
ejes, sectores, oportunidades y factores de
cambio es útil porque permite ampliar y
detallar información de manera estructurada
para la construcción del modelo estratégico.
Logré realizar un análisis estratégico
científico que me permitió ver las
relaciones entre las variables. Este
ejercicio es más que útil. El sitio web
recomendado resulta útil pues facilita el
acceso a información relevante para conocer
tendencias que marcarán los escenarios
futuros." |
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Directora Académica de la Universidad
Peruana de Arte Orval
Lic. Mercedes Digna Berdejo Alvarado
"El seminario me ha clarificado los procesos
de la prospectiva estratégica simplificada.
Logré plantear retos o desafíos a partir de
analizar factores de cambio, tendencias,
rupturas y hechos portadores de futuro. El
software en Excel es una herramienta lógica
y amigable, sin complicaciones. Voy a a
aplicar el modelo en la Universidad." |
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Seminario in company
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