Ellos aprendieron a mejorar o crear un

Plan Estratégico Innovador

Seminario Práctico

Cómo mejorar o crear un Plan Estratégico Innovador

Estuvimos en Quito, Ecuador, con un seminario práctico en el que presentamos la metodología de los 7 pasos para crear escenarios matemáticos futuros. Esto ayudó a algunos de los participantes a mejorar su Plan Estratégico actual y a otros, para poder elaborar un nuevo Plan Estratégico de una forma más seria y profesional, aplicando rigor científico a partir de la creación de escenarios matemáticos.

Durante el seminario, los participantes identificaron tendencias y descubrieron oportunidades y amenazas que hoy no existen, pero que se podrían presentar en sus organizaciones dentro de los próximos 3 a 5 años.

Identificaron drivers que les permitieron crear objetivos estratégicos y que incorporarán al Plan Estratégico para lograr ventajas competitivas medibles.

Además, crearon la verdadera visión de futuro de sus organizaciones; es decir, la Visión basada en el escenario matemático por el cual ellos apostaron para su futuro.

Simulador en Excel grat.is a cada participante

A cada participante le entregamos grat.is una licencia de por vida del software simulador (desarrollado en Excel), útil para la creación de escenarios matemáticos y una plantilla (también en Excel) para realizar el análisis PESTAL (aspectos políticos, económicos, sociales, económicos y legales). Con ambas herramientas, ellos lograron practicar todos los conocimientos impartidos en el seminario.

FODA no es útil para un Plan Estratégico

Los participantes verificaron que el análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas no es útil para el Plan Estratégico, ya que solo es una foto del estado actual de la organización y que, por lo tanto, no es útil cruzar sus elementos (por ejemplo, FA) para crear objetivos. Estos recién van a ser logrados en 3 o 5 años más adelante y ningún profesional puede garantizar que esa fortaleza estará aún vigente ni puede comprometerse a que su organización pueda esperar 3 o 5 años para neutralizar esa amenaza.

De manera que aprendieron a mejorar el Plan Estratégico actual o a crear uno nuevo de un modo innovador, aplicando base matemática y rigor científico.