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Los
participantes confirmaron que el FODA no es útil para crear
objetivos en un Plan Estratégico porque solo es una foto del
estado actual en que se encuentra una organización. Y que por lo
tanto, cruzar -por ejemplo- una fortaleza y una amenaza actuales no
sirve para crear objetivos estratégicos que, al ser ingresados en el
Plan Estratégico, recién van a ser logrados 3 o 5 años después.
Es por
eso que presentamos la metodología de los 7 pasos para crear
escenarios matemáticos a fin de identificar amenazas futuras
que hoy no existe, pero que tendencialmente podrían surgir en 3 o 5
años. También dimos a conocer la metodología para identificar
oportunidades futuras.
Esto
ayudó a algunos de los participantes a mejorar sus Planes
Estratégicos actuales, que habían sido elaborados con el FODA
clásico, que no aporta valor estratégico.
A
otros, los ayudó para poder elaborar un Plan Estratégico nuevo de
una forma más seria y profesional, aplicando rigor científico a
partir de la creación de escenarios matemáticos.
Esto dijeron algunos de los participantes:
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Jefe de
Fabricación en Resemin S.A.
Jorge Eduardo
Barreto Castillo
"El seminario superó mis expectativas porque me dio un
mejor entendimiento de cómo la empresa va a poder
enfrentarse en el futuro para ser más competente. Con el
ejercicio para identificar tendencias pude obtener
información muy valiosa que voy a volcar, como las
oportunidades y amenazas futuras para tener un margen de
adelanto con otras empresas del mismo rubro. El software
simulador de escenarios se ve muy práctico y nada
complicado, de fácil entendimiento, con el que pude
realizar todos los ejercicios prácticos, identificar
tendencias y drivers y crear y simular escenarios." |
Simulador en Excel grat.is
a cada participante
A cada participante le
entregamos grat.is
una licencia de por vida del software simulador (desarrollado
en Excel), útil para la creación de escenarios matemáticos y una
plantilla (también en Excel) para realizar el análisis PESTAL
(aspectos políticos, económicos, sociales, económicos y legales).
Con ambas herramientas, ellos lograron practicar todos los
conocimientos impartidos en el seminario.
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Gerente
General de Mi Credit Perú
Mg. Jimmy
Franks Rolando Trujillo
"Es interesante ver cómo estas nuevas ideas pueden
generar nuevos futuros desconocidos y muy interesantes.
La creación de escenarios futuros es como una pepita de
oro que me está ayudando a visualizar el futuro y, sobre
todo, hacia dónde debo apuntar para ser competitivo y
mejorar el Plan Estratégico actual." |
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Producto final al terminar el
seminario práctico
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Amenazas y oportunidades futuras: Conocerás y
practicarás la metodología que te permitirá
descubrir oportunidades futuras para anticiparte y
crear ventajas competitivas. Descubrirás amenazas
futuras, lo que te ayudará a evitar sorpresas y a
preparar tu estrategia de respuesta a tiempo.
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Tendencias y drivers: Aprenderás a identificar
tendencias y drivers con alta probabilidad de
impactar en tu empresa o institución.
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Escenarios matemáticos futuros: Conocerás la
metodología para crearlos.
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Software con licencia de por vida: Accederás
gratis a un software desarrollado en Excel -sin
password ni protección- y vas a practicar con él
durante el seminario. También vas a recibir una
plantilla (en Excel, sin password ni protección)
útil para analizar el entorno que rodea a tu
organización.
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Mejora
del Plan Estratégico actual o creación de uno nuevo:
bajo la ayuda y supervisión del Prof. Mario Héctor
Vogel.
Coaching personalizado sin costo por
60 días
Todos los
participantes podrán enviar -durante los 60 días
posteriores al seminario- sus consultas o borradores al
Prof. Mario Héctor Vogel, quien les responderá sin costo
alguno.
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Docente en
Paul Müller
Lic. Jorge
Fernando Vilchez Laban
"Yo tenía otra forma de realizar los análisis
previos a elaborar el Plan Estratégico, pero la matriz
que me han entregado para crear escenarios es más
precisa, ayuda a identificar mejor aquellos procesos que
son relevantes a mi organización y los va desglosando.
El ejercicio para identificar factores externos,
tendencias y drivers me permitió detectar de manera más
amplia aquellos factores que afectarán verdaderamente a
nuestra organización analizando el impacto, ya que me ha
permitido detectar las amenazas y oportunidades futuras
que se pasaban por alto pero que tiene gran relevancia
en los resultados organizaciones." |
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Consultor SAP
en Fuziona
Mg. Ing.
Jheison Urzola Hernández
"Los ejercicios del seminario estuvieron muy
buenos. la creación de escenarios a futuro me ha ayudado
a pensar en los puntos importantes del futuro de mi
empresa. identifiqué 15 amenazas y 28 oportunidades a
futuro que desconocía que existían. Serán útiles para
crear un Plan Estratégico innovador, con base matemática
y rigor científico." |
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