ES INTOLERABLE

que un profesional continúe realizando un análisis FODA en forma subjetiva

para investigar Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas


El método subjetivo es 100% inseguro para crear objetivos que definen el Plan Estratégico a 3 o 5 años.

No tiene validación matemática y, por ende, carece de rigor científico.

 

Ejemplo de una formación realizada in house en una industria en Lima.

Una importante Industria

VALIDÓ MATEMÁTICAMENTE

su Plan Estratégico y lo trasladó al Tablero de Comando

 

 

Los participantes aprendieron a VALIDAR MATEMÁTICAMENTE el Plan Estratégico

 

DIRECTOR EJECUTIVO

Ing. R.Torres Calderón

JEFE DE SISTEMAS

Ing. Javier Livia Silva

GERENTE ADMINISTR.

Ing. S. Aranda Alberto

JEFE DE COSTOS

Ing.Karlo Vilela Córdoba

 

Los participantes trasladaron la Visión a la Acción a través del Mapa Estratégico que crearon y la matriz Tablero de Comando con todos sus Indicadores NO Financieros.

 

 

Los participantes desplegaron la cascada Objetivos (Hoshin Hanri)

para cada Área, Gerencia y Dependencia.

 

GERENTE de OPERACIONES

Master Fernando Soberón Calero

"El Seminario superó mis expectativas porque el sotware Tablero de Gestión para gerenciar objetivos y medir avance con Indicadores me resultó muy sencillo. Además, llegó a todos los niveles de la Organización."

ING. DE PLANEAMIENTO

Ing. Yassemina Luz Ruiz Ortiz

"El Seminario superó mis expectativas porque nos permitió centrarnos en lo importante y no en lo trivial. Y porque el software Tablero de Gestión permite tener una mejor visión de cómo lograr nuestros Objetivos."

GERENTE DE PROYECTOS

Ing. Roberto Núñez

"El software Tablero de Gestión es muy fácil de usar. Es una herramienta muy útil para gerenciar el logro de los Objetivos y los Indicadores."

 

 

 

 

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