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17 nuevos profesionales certificados

Gestión por Resultados y Gestión por Presupuesto

En Quito, Ecuador, se realizó el seminario práctico Cómo mejorar la Gestión por Resultados y la Gestión por Presupuesto.

Los participantes crearon el Balanced Scorecard y los indicadores de avance mensual de la Visión, vincularon el Plan Estratégico con el Plan Operativo Anual (POA) y todo fue vinculado al Presupuesto.

Ing. Msr. Lenin Iván Naranjo Piedra

Director de Gestión y Desarrollo

Cooperativa CoopMego (Loja)

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Cont. Econ. Ángel Basantes Núñez

Contador General

Novisolutions Cia. Ltda.

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Ing. Msr. Geovanny Ventimilla P.

Gte. de Planificación y Proyectos

Fibro Acero S.A. (Cuenca)

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Testimonios de algunos de los profesionales que participaron del seminario práctico

Ing. Msr. Lenin Iván Naranjo Piedra

Director de Gestión y Desarrollo de la Cooperativa CoopMego (Loja)

"Este seminario superó mis expectativas porque fue bastante práctico. Voy a replantear el modelo de ejecución del Plan Estratégico de mi Cooperativa para adecuarla a GPR y GPP. Ahora podré realizar el Balanced Scorecard Dinámico de la Cooperativa. El modelo EEI (Ejecución Estratégica Integral) permite un control total e inmediato de la gestión. Al vincular todo con el Presupuesto, no se deja el presupuesto como letra muerta. Recomiendo este seminario a otros profesionales porque es práctico y muy útil para mejorar la ejecución de objetivos."


GPR y GPP en Quito

Cont. Econ. Ángel Basantes Núñez

Contador General en Novisolutions Cia. Ltda.

"El modelo EEI de Ejecución Estratégica Integral aplicable a la Gestión por Resultados y a la Gestión por Presupuestos superó mis expectativas porque ayuda de gran forma en la ejecución, ya que permite verificar y evaluar el cumplimiento de los resultados. Dentro de mi campo de acción en el departamento contable financiero, ésta será una herramienta vital para evaluar el cumplimiento de las actividades. Recomiendo este seminario práctico a otros profesionales para que la toma de decisiones sea mas basada en técnica matemática que en la intuición."


GPR y GPP en Quito

Ing. Msr. Geovanny Ventimilla Pacheco

Gerente de Planificación y Proyectos de Fibro Acero S.A. (Cuenca)

"Superó mis expectativas porque es totalmente aplicable a mi organización para realizar la ejecución y control del avance mensual de la Visión y de los objetivos del Plan Estratégico y del POA, vinculado todo al presupuesto. Lo pondré en marcha en mi empresa. Recomiendo el seminario a otros profesionales porque es sumamente práctico y útil."

GPR y GPP en Quito

Video de un software GPR

con el BSC completo de una Municipalidad

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Video de la metodología

presentada por el Prof. Mario Héctor Vogel

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Bach. Gustavo Valdez

Presidente del Gobierno Parroquial de Cumbaya

"El seminario superó mis expectativas porque fue integral. Lo aplicaré para ordenar las tareas en función de las metas de mi gobierno. Es una metodología que nos permite exigirnos para lograr más en cada tarea. Recomiendo este seminario a otros profesionales porque es una herramienta objetiva y pragmática."


GPR y GPP en Quito

Ing. Andrés Vargas

Consultor en IDCE Consulting

"Antes, yo no sabía cómo medir el avance mensual de la Visión. Ahora puedo hacerlo. Esta metodología de GPR y GPP la pondré en práctica en mi consultora. El modelo EEI de Ejecución Estratégica Integral permite tener el control total y observar, departamento por departamento, quién está cumpliendo con los objetivos. Recomiendo este seminario a otros profesionales porque, además de las bases teóricas, se orienta mucho más a la práctica, con lo cual yo pude conocer todo el sistema completo."

GPR y GPP en Quito

 

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