Balanced Scorecard en la Caja Morelia Valladolid

Seminario-Taller

Balanced Scorecard

Cómo construir un Cuadro de Mando Integral

Club Tablero de Comando

El Prof. Mario Héctor Vogel fue convocado por la Cooperativa de Ahorro y Préstamo Caja Morelia Valladolid, en México, en donde ofreció un seminario práctico para formar a directivos y colaboradores en la creación y uso del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral.

Gerente General

Armando Vargas Gaitán

"El programa es muy bueno. Ver el efecto cascada en el caso presentado me resultó útil para clarificar los conceptos. Los ejercicios de causa-efecto y matriz resueltos junto a mi equipo me resultaron benéficos."


Cómo construir un Balanced Scorecard

Jefe de Planeación

Ing. Claudia Reyes

"Me parece una herramienta que nos ayuda a definir y clarificar el rumbo de la empresa y el personal. La metodología presentada para construir diagramas de causa-efecto me pareció muy sencilla y fácil de aplicar. Ver el efecto cascada en el caso presentado me resultó útil para ver de qué manera de baja la información estratégica a toda la organización."


Cómo construir un Balanced Scorecard

Encargado de Tecnología

Ing. José Miguel Palomares Mendoza

"El programa me pareció muy interesante y de fácil aplicación. La metodología me pareció muy sencilla de comprender y me resultó útil el caso presentado para sensibilizarnos acerca de la importancia de cada uno de nosotros en la empresa."


Cómo construir un Balanced Scorecard

Gerente Regional

Cont. Sergio Ulises Aguilar Alva

"La metodología presentada me pareció perfecta. El ejercicio de construcción de la matriz tablero de comando en Excel me resultó muy útil."


Cómo construir un Balanced Scorecard

Gerente de Recursos Humanos

Lic. Jesús Ortiz Escobar

"Me parece una técnica muy importante en la actualidad. Ver el efecto casaca en el caso presentado me sirvió para definir bien los objetivos estratégicos."


Cómo construir un Balanced Scorecard

Gerente Regional

Cont. Ignacio Rodríguez E.

"La metodología presentada para construir diagramas de causa-efecto me pareció sencilla y bastante útil. Me resultó muy útil ver el efecto cascada en el caso presentado para poder delegar funciones estratégicas más fácilmente."


Gerente Comercial

Ing. Percy Alejandro Buck Sánchez

"La metodología me pareció simple y sencilla, aporta mucho valor. Me resultó útil el caso presentado para conocer otra forma de involucrar a la gente."


Catc. de Mercadotecnia

Lic. Elvia Hernández Castro

"La metodología presentada involucra a todas las áreas de la empresa. El programa es claro y sencillo, con aplicación empresarial."


Cómo construir un Balanced Scorecard

Gerente de Planeación y Desarrollo

Ing. Héctor Rivera Arellano

"Es una metodología sencilla que resuelve o elimina la brecha entre visión y acciones. El programa se cumplió, el contenido es adecuado y entendible."


Jefe de Selección y Capacitación

Lic. Elizabeth Yazmín Espinosa Rodríguez

"Como herramienta, proporciona organización y control, procesos que se requieren en mi área. La metodología presentada es un esquema interesante."


Cómo construir un Balanced Scorecard

Gerente Regional

Cont. Yolanda Zetina Castañeda

"La metodología presentada me pareció muy práctica. Los ejercicios realizados junto a mi equipo nos han abierto mucho el panorama."


Jefe de Finanzas

Cont. María de la Cruz Gutiérrez G.

"Es un tema muy interesante. Los ejercicios resueltos junto a mi equipo acerca de causa-efecto y matriz nos han hecho analizar y pensar."


Cómo construir un Balanced Scorecard

Gerente Regional

Cont. E. Chavez Parra

"La metodología para construir diagramas de causa-efecto es un método que nos puede ayudar bastante en nuestra empresa."


Cómo construir un Balanced Scorecard

Gerente Regional

Cont. Rocío Magdalena López Aguirre

"La metodología presentada me pareció una excelente herramienta. Me resultó útil ver el efecto cascada en el caso presentado para lograr simplificar tiempos y asignar actividades según el área."


Cómo construir un Balanced Scorecard

Gerente Regional

Cont. José Luis Munguía Viveros

"Es una herramienta que, comprendiéndola, nos puede ayudar a desarrollar mayormente nuestras responsabilidades. La metodología presentada para construir diagramas de causa-efecto me pareció muy útil y sencilla para poder detectar estrategias y actividades para lograr nuestras metas."


Gerente de Contabilidad

Cont. Manuel Juárez Ruiz

"La metodología presentada para construir diagramas de causa-efecto te clarifica el porqué de las cosas."


Encargado de Tecnología

Ing. José Miguel Palomares Mendoza

"La metodología presentada me pareció muy interesante y clara. Ver el efecto cascada en el caso presentado me resultó muy útil para conocer el valor del trabajo de todos y cada uno de los empleados de una organización."


Gerente Regional

Cont. Edith Chávez Parra

"Considero que es una herramienta muy útil para nuestra función. La metodología presentada para construir diagramas de causa-efecto, aplicada a nuestra empresa, ayudará a definir nuestros objetivos."


Gerente de Crédito y Cobranzas

Leticia Tinoro

"La metodología presentada me parece buena y acertada. Me resultó útil ver el efecto cascada en el caso presentado para delegar y trabajar en equipo y con resultados positivos."


Jefe de Planeación

Ing. María Claudia Reyes Noteras

"Es una herramienta muy sencilla y fácil de comprender. Me resultó útil ver el efecto cascada en el caso presentado para lograr bajar desde la alta gerencia todas y cada una de las estrategias y cómo inciden cada una de las personas en el logro de las mismas."


Jefe de Finanzas

Cont. María de la Cruz Gutiérrez García

"Es una herramienta muy importante y que nos va a ayudar a definir los objetivos planeados. La metodología presentada me pareció muy valiosa."


Gerente de Planeación

Ing. Héctor Rivera

"Es una herramienta muy útil para la gestión de la organización. La metodología para construir diagramas de causa-efecto me pareció muy funcional."


Gerente de Administración Corporativa

Dulce María Zamudio Munguía

"El programa se cumplió, y el contenido es práctico y muy útil. La metodología presentada para construir diagramas de causa-efecto es entendible y de aplicación inmediata."

 

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