El Ministro de Energía abrió el Seminario

FODA MATEMÁTICO y BALANCED SCORECARD


Capacitación del Club Tablero de Comando

Capacitación del Club Tablero de Comando


El Gobierno de la República de Honduras, con el apoyo del Banco Mundial, tiene en ejecución el Proyecto de Mejora de la Eficiencia del Sector Energía (PROMEF).

Con el fin de apoyar el desarrollo de un proceso de Planificación Estratégica de la Empresa Nacional de Energía Eléctrica (ENEE), fuimos contratados para ayudarlos a implementar en 6 (seis) días el FODA Matemático, el Tablero de Comando del Gerente General y más de 90 Tableros de Gestión para las diferentes subgerencias y jefaturas.

En la apertura del Seminario, el Ministro de Energía de Honduras y Gerente General de ENEE -Adm. Emil Mahfuz Hawitt Medrano- expresó la necesidad del cambio e invitó a más de treinta funcionarios de la Alta Dirección a que ellos también acepten el cambio y mantengan una actitud orientada hacia la excelencia de la gestión.


Esto dijeron algunos de los profesionales que participaron de la capacitación


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Director Ejecutivo Central El Cajón

Ing. Master Manuel A. Palma C.

"El seminario fue muy práctico."

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Coordinadora General de Proyectos

del Banco Mundial para Honduras

Lic. María Elena Quan de Martínez

"El FODA Matemático me pareció fantástico. Vamos a replicarlo a otras áreas de la organización."

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Asesor Técnico de la Gerencia General

Ing. Master Percy A.Buck

"Superó mis expectativas. El modelo es muy amigable."

Capacitación del Club Tablero de Comando

Capacitación del Club Tablero de Comando

Capacitación del Club Tablero de Comando

Capacitación del Club Tablero de Comando

Capacitación del Club Tablero de Comando

Capacitación del Club Tablero de Comando

 

En seis días intensivos de 8 horas cada uno, los profesionales realizaron:

  1. Análisis FODA Matemático de la Empresa Nacional de Energía Eléctrica

  2. Conversión de la Visión de la empresa en Objetivos Estratégicos

  3. Análisis del Plan Estratégico y su traslado al Balanced Scorecard del gerente general

  4. Análisis de los Objetivos Estratégicos extraídos y de la visión y su traslado al Balanced Scorecard

  5. Mapa Estratégico con todos sus Objetivos

  6. Matriz Tablero de Comando con todos sus indicadores, inductores y planes de acción

  7. Creación del Tablero de Gestión para cada una de las 5 subgerencias

  8. Alineamiento estratégico desde las 5 subgerencias hacia todas las jefaturas, con la creación de más de 90 tableros de gestión


Esto dijeron algunos de los profesionales que participaron de la capacitación


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Asesor del Gerente General

Dr. Ioron Bueso (abogado)

"Utilizaré el conocimiento para el seguimiento del cumplimiento de las metas que dicte el Ministro."

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Asesor Técnico de Planificación Estratégica

Ing. Miguel Rodezo

"El FODA Matemático nos da una objetividad que los ingenieros debemos tener."


Seminario-Taller FODA MATEMÁTICO - TABLERO DE COMANDO - TABLERO DE GESTIÓN

¿TE INTERESA QUE TU ORGANIZACIÓN RECIBA ESTE SEMINARIO IN HOUSE?

Tal vez ya sea hora de trasladar el Plan Estratégico a la Acción y, en particular, convertir la Visión en Realidad.

"Compartir el conocimiento es una acción
de seres inteligentes, que han comprobado
que el conocimiento es un bien que crece
a medida que se lo comparte"

Prof. Mario H. Vogel

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Email: mario@vogel.com.ar

Teléfono directo: 5411-4855-1189

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