|
Jefe de los Sistemas de Gestión
Ing. Jesús Ignacio Núñez
"El seminario BSC me dio una lluvia de ideas
para mejorar procesos, planes de acción,
proyectos y estrategias."
|
 |
|
Jefe de Departamento
Ing. Edgar E. Rendón Gómez
"Este
es el primer taller en el que participo y
con el Plan Estratégico aprendido puedo
hacer más funcional y efectivos los
objetivos de mi empresa y comprenderlos
mejor."
|
 |
|
Jefe de Departamento
Ing. Jorge Rodríguez Colunga
"Con los conceptos aprendidos sobre BSC
tengo las herramientas para ubicar desde
dónde iniciar el cumplimiento de la meta,
establecer la mejor manera de obtener el
objetivo y medir si estoy lográndolo."
|
 |
|
Jefe de Departamento
Ing. Héctor Fernando Jaramillo Martínez
"Me llevo conmigo el conocimiento y
entendimiento del balanced scorecard para
poner en marcha la metodología y derribar
las barreras de
su aceptación al poder mostrar a la alta
dirección los resultados de manera gráfica."
|
 |
|
Director de Procuración - CECSA-CIISA
Ing. Ernesto f. Inderbitzin
"Simpleza, delegación y mejora son
los mejores aportes del seminario. Por la
simpleza del método, aplicaré el Mapa
Estratégico en procesos internos. y luego
podré involucrar a los integrantes del
departamento en el desarrollo y su
seguimiento,
siendo el BSC continuamente perfectible y
mejorable."
|
 |
|
Subgerente de Certificación - CECSA
Ing. Gilberto Rangel Gómez
"Pienso que la identificación del Mapa
Estratégico la podré aplicar para definir
con claridad en mi área los objetivos de
cada una de las funciones."
|
 |
|
Subgerente de Gestión y Planificación de
Cambios
Ing. José Luis González González
"Ahora sí puedo llevar a cabo una
estrategia y hacer un seguimiento de los
resultados
mediante parámetros de medición indicando
tablero de alerta y preventivos entre otros."
|
 |
|
 |
Gerente de Administración y Finanzas
Cont. Próspero Antonio Ortega Castro
"La
definición del scorecard realizada en el
seminario será útil en la organización por
ser una metodología para el logro de
resultados."
|
|
 |
Gerente de Control de Proyectos - CIISA
Ing. Alfredo Sánchez Gómez
"En
la medición del crecimiento y mejora de las
áreas que administro, el capital intelectual
será de gran ayuda. La posibilidad de
administrar en tiempo real mejorará el
desarrollo de sistemas que faciliten el
seguimiento de mis metas."
|
|
 |
Subgerente de Planeación Financiera y
Recursos - CIISA
Ing. Genaro Enrique Utrilla
Gutiérrez
"Los indicadores no financieros son
parámetros no usuales que me darán otro
enfoque del problema. Por otro lado, el
capital humano me da una descripción modular
en relación a la importancia que tiene la
participación
intelectual en un resultado."
|
|
 |
Gte. de Calidad, Seguridad y Medio Ambiente
- Constructora El Cajón
Ing. José Vicente Trejo Ruiz
"Muchos
de mis problemas tienen soluciones simples
con el software en Excel. Mi labor como
gerente debe ser también ocuparse del rumbo,
no solo del camino; razón por la cual valoro
la operatividad entre "un aliado y un gran
enemigo" aportada en el seminario."
|
|
 |
Subgerente - Grupo Profesional Planeación y
Proyectos S.A. de C.V.
Ing. Alejandro Acosta Cota
"La
organización de las funciones propias del
trabajo deslindando responsabilidades podrá
ser realizada aplicando el Plan Estratégico.
El tablero de comando da información
inmediata para la toma de decisiones, por lo
cual me servirá en la empresa."
|
|
 |
Subgerente - Grupo Profesional Planeación y
Proyectos S.A. de C.V.
Ing. Roberto Hernández Gálvez
"La matriz del tablero de comando me
permitirá gerenciar las actividades y
mejoras junto a los indicadores, objetivos y
KPI. FODA es un concepto importante que
ayudará a simplificar el análisis."
|
|
