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Alineación de
objetivos estratégicos
en el
Ministerio de la Producción |
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"A partir de la
alineación de
objetivos, cada
funcionario y cada
empleado puede
observar cómo su
trabajo diario
contribuye al logro
de los objetivos de
los niveles
superiores hasta
llegar a los grandes
objetivos de su
país. La Estrategia
es tarea de todos,
todos los días. Se
trabaja y se toman
decisiones en base a
los grandes
objetivos
estratégicos."
Prof. Mario Héctor
Vogel |
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Coordinados
por el Prof. Mario Héctor Vogel, 5 directores
generales, 1 comisión técnica,
15 directores
y otros profesionales trabajaron durante dos días (16
hs. en total) para lograr: |
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Algunos hablan de
la importancia de la Alineación Estratégica
En numerosas
organizaciones se habla de la importancia de la alineación
estratégica de sus objetivos con los objetivos y con la Visión de su
país. Y mientras algunos hablan, los funcionarios del Ministerio
de la Producción del Perú ya lo han hecho realidad.
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Juan Carlos Zabala De
La Cruz
Director General de Políticas y Regulación
DGPR
"El
seminario superó mis expectativas porque conocimos una metodología
nueva que ayuda a mejorar el PESEM. El modelo de alineamiento
estratégico permite identificar el norte de mi Dirección General a
los objetivos del sector para que nuestras acciones estén
sincronizadas. Recomiendo este seminario a otros profesionales
porque no es complejo y es útil para un trabajo de equipo para su
implementación." |
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Lic. Heber Fundes Buleje
Director de DOGEDEPRO
"El
seminario superó mis expectativas porque me permitió desarrollar un
instrumento de medición de la Visión institucional. En relación a la
alineación estratégica, permitió a todas las áreas contribuir al
logro de la Visión y objetivos. Y con el BSC, logramos cuantificar y
medir el avance del Ministerio de la Producción." |
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La Visión: letra
muerta para la mayoría de las organizaciones
En 9 de cada 10
organizaciones públicas, universidades o empresas, la Visión -aunque
haya sido muy bien elaborada- suele quedar como letra muerta; es
decir que no se ejecuta y carece de indicadores que muestren su
avance mensual hacia su logro.
Durante el
seminario práctico en el Ministerio, se logró transformar la Visión
en indicadores. Y se creó el Mapa Estratégico del Balanced Scorecard
para garantizar el logro de la Visión, de los objetivos y de los
ejes estratégicos. |
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Milagros Huarinca Aguirre
Economista, profesional de DIGECOMTE
"El
seminario me permitió comprender el alineamiento que realizo en mi
centro de trabajo con el PNP." |
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Yuri Santa Cruz Ore
Economista, profesional de DIGGAM
"El
seminario nos permitió establecer una correlación entre los
objetivos institucionales plasmados en el PESEM y el PNP." |
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Te invitamos a ver
unos videos con testimonios de los participantes
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Economista Ana Mendo
Llanos, de DIGECOMTE: "Este seminario superó mis
expectativas porque me enseñó a establecer conexiones y
objetivos para medir el avance mensual de la Visión del
Ministerio de la Producción. Ahora, la ejecución de la
Visión será real. Recomiendo este seminario a otros
profesionales porque nos dio
una visión sistémica de toda la organización."
Ver video:
https://www.youtube.com/watch?v=hLJmB1xr-uM
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Economista Javier Butron,
de DIGGAM: "Este seminario superó mis expectativas
porque es interesante la propuesta de incorporar la
Visión entre los objetivos a cumplir. La metodología
para alinear nos presentó de forma integral y articulada
cómo debe ser la acción de alineamiento en nuestra
institución. El software PE-POA-BSC es útil y amigable
para lograr el avance y cumplimiento de los objetivos.
Nos enseñó a establecer conexiones y objetivos para
medir el avance mensual de la Visión del Ministerio."
Ver video:
https://www.youtube.com/watch?v=R8fuarLZ-dw
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Ing. Héctor Riega Dongo,
de DIGGAM: "Este seminario superó mis expectativas
porque tomé conciencia de la importancia estratégica de
las actividades que desarrollamos. La metodología para
alinear objetivos me aportó que todos los niveles de
gobierno contribuyen al logro de los objetivos
nacionales. El software PE-POA-BSC es muy práctico y
fácil para interpretar los resultados. Recomiendo este
seminario; es muy útil para hacer seguimiento y
monitoreo."
Ver video:
https://www.youtube.com/watch?v=wx1gcTvG4aI
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Msr. Edgar Galván Santa
Cruz, de DIPODE: "El software PE-POA-BSC es un
instrumento de gestión potente. Definitivamente
recomiendo este seminario a otros profesionales porque
permite superar las intervenciones aisladas y las que no
apuntan al objetivo. Este seminario aporta la
metodología para calcular el cumplimiento de la Visión."
Ver video:
https://www.youtube.com/watch?v=3wyNn_ARK5U
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IN COMPANY
Este mismo seminario
puede ser dictado en
tu organización pública,
en tu universidad o en tu empresa.
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DISTANCIA
Si eres consultor,
docente o gerente puedes realizar este curso
también a distancia
con el Prof. Mario
Héctor Vogel.
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