¿Que tienen en común la Planeación Estratégica y el Sol?
Seguramente tu sabes que, hasta 1543, se creía que el sol giraba alrededor de la Tierra
Y sabes que, hasta que se demostró lo contrario, la mayoría de los científicos estaban de acuerdo con esa afirmación.
Con la Planeación Estratégica ocurre algo similar
La mayoría de los profesionales (científicos incluidos) están de acuerdo en que, para elaborar una planeación, se requieren meses y meses de investigación.
Permítenos demostrarte lo contrario.
Te presentamos, para eso, un resumen paso a paso de cómo se elaboró el proceso de la Planeación Estratégica durante una consultoría de 5 días (40 horas de trabajo). Fue en SENCICO, organización pública: https://www.sencico.gob.pe
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https://bit.ly/plan-5-dias
Planeación estratégica: ¿Es posible elaborarla en 5 días?
Quienes piensan que no es posible elaborar desde cero un Proyecto de elaboración de Estratégias en cinco días tienen razón.
Y mucho menos posible aún si se trata de un caso como el que presentamos, el de una organización pública con una sede central y 21 más distribuidas en todo el país.
Decimos que tienen razón si es que aún están utilizando la metodología que nació en 1960 en la
Universidad de Boston.
Esa forma de elaborar el Proyecto de elaboraciónde Estratégias aplica los principios de la escuela determinista y parte del concepto de que el futuro es único y que proviene de un único presente, generado en un único pasado.
Por lo tanto, quienes todavía siguen aplicando -consciente o inconscientemente- esta metodología para elaborar la planeación Estratégica Institucional (PEI) comienzan invirtiendo tiempo (días, semanas, meses) en describir:
- El pasado de la organización (sus clientes y el comportamiento pasado de estos)
- Los ingresos del ejercicio presente o de los pasados
- Los resultados financieros del ejercicio presente y los del pasado
Analizan matrices que solo les presentan información del pasado o del presente de la empresa y, tras días o meses de investigación, vuelcan todo el pasado y el presente que analizaron en gráficos muy agradables e incorporan toda esa información en las páginas del nuevo Desarrollo de las estrategias.
Además, quienes utilizan esta metodología que tiene más de 50 años, no solo invierten tiempo en describir el pasado y el presente para definir cuál será el único futuro de la organización sino que también elaboran de la misma manera su Visión, Misión y Valores.
El problema es que, dado que esta metodología define al futuro como único, quienes la utilizan se
sienten con derecho a redactar Visión como si fuera la única posible.
Y lo hacen sin fundamento científico alguno, solo la redactan expresando como único argumento que la Visión refleja el sueño del líder. Así puedes ver que una Visión afirma:
[bctt tweet=»“En 2019 seremos líderes del mercado”.
¿Por qué esta Visión está mal redactada?» username=»clubtablero»]
Finalmente, quienes todavía aplican la metodología determinista de los ’60, también usan el FODA (DAFO o SWOT).
No saben que este análisis no es útil para crear objetivos porque solo es una foto del estado presente de la empresa o institución.
Como consecuencia de esta inversión de tiempo en analizar el pasado y el presente utilizando una
metodología determinista nacida hace tantos años (en una época en la que el mundo era estable, no existía
la globalización ni Internet)
Es entendible entonces que piensen que no es posible que en 5 días podamos elaborar en forma completa la Planeación de una organización pública.
Ejemplo de Planeación Estratégica y su vinculación al método científico
En 1543, Copérnico publicaba “De Revolutionibus Orbium Coelestium”
En el mismo aseguraba que la Tierra y los demás planetas -contrariamente a la doctrina oficial del momento- rotaban alrededor del Sol. A partir de ese momento, los científicos comenzaron a cuestionarse el pensamiento dominante.
Quizá tú también puedas ahora comenzar a cuestionarte si tiene sentido que el pensamiento determinista aún hoy dominante se mantenga en un mundo globalizado en el que la incertidumbre es la constante.
Para ayudarte con este cuestionamiento, te presentamos la metodología que desarrollamos ésta y cada vez
que una empresa pública o privada nos convoca.
El proceso de consultoría para esta organización pública comenzó aplicando el método científico a fin de guiarnos en el proceso de elaboración de su Planificación.
Ante una calificada audiencia (compuesta por gerentes y jefes de área, entre otros profesionales), pudimos presentar y aplicar el método científico para la elaboración del modelo de planeación estratégica orientada al futuro.
En el resumen que te invitamos a descargar encontrarás desarrolladas las 4 fases del modelo aplicado,
además de los nombres de todos los profesionales que participaron y fotos del evento.
En este documento presentamos:
- El método científico aplicado a la Planeación Estratégica
- Las 3 fases estratégicas para la elaboración de un Planeamiento
- El uso de un software desarrollado en Excel que simplifica la aplicación de los conceptos de la metodología que propone la Prospectiva Estratégica
Con la lectura de este documento, podrás cuestionarte y analizar de qué modo es posible elaborar en la Planeación Estratégica de una organización pública en 5 días y sacar tus propias conclusiones.
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Planeación estratégica: cómo elaborarla con las 3 fases estratégicas
El proceso de planeamiento estratégico puede ser aplicado a una Empresa, a una Organización o a una Universidad y requiere de 5 días abarcando las siguientes fases:
1. Fase de Análisis Prospectivo en el Planeamiento Estratégico
La finalidad del análisis prospectivo es anticiparse a los futuros riesgos y a las oportunidades futuras para mitigar o eliminar a tiempo las amenazas futuras y convertir en ventajas competitivas cada una de las oportunidades futuras.
El propósito de esta fase es promover el pensamiento estratégico anticipativo de los gestores que ayudarán
a una mejor calidad en la toma de decisiones
Para ello deben pensar e investigar los múltiples escenarios futuros que se le presentarán a la organización en los próximos 3 a 5 años.
Comenzamos guiando a los profesionales que participaron de la consultoría para diseñar el modelo conceptual de la organización y poder comprender así el sector al que pertenece y sus ejes conceptuales.
Luego, los asistentes identificaron -en base a la metodología presentada- las oportunidades y las amenazas futuras y sus tendencias y realizaron un benchmarking para lo cual se les entrego unas plantillas diseñadas en Excel (sin restricciones de acceso).
La información recolectada fue analizada y, de allí, seleccionaron
matemáticamente las variables claves.
Con ellas -a partir de las amenazas futuras, riesgos y oportunidades futuras- construyeron matemáticamente múltiples escenarios futuros.
Para la construcción de múltiples escenarios matemáticos, utilizaron el análisis de distintos comportamientos a futuro de cada una de las variables estratégicas y, sobre ellos, elaboraron y evaluaron cada una en términos de riesgos y oportunidades.
2. Fase Estratégica para elaborar el Plan Estratégico
En esta fase, los profesionales definieron la estrategia.
Previamente identificaron el escenario apuesta, que representa la aspiración a ser lograda en un tiempo determinado y constituye la base de la Visión de futuro y la de la redacción de los objetivos estratégicos (que se proponen lograr en los próximos años) y las acciones estratégicas (para tener en claro cómo lo van a lograr).
El escenario apuesta define la posición estratégica para definir cómo se aborda cada una
de las variables estratégicas y el futuro que se logrará alcanzar al ejecutarla.
En base a la elección de este escenario, crearon y efectuaron luego la validación matemática de la Visión.
También para el escenario apuesta seleccionado crearon los objetivos estratégicos con sus correspondientes indicadores y metas e identificaron las acciones estratégicas, que son las que definen cómo se alcanzarán los objetivos estratégicos.
Además, se construyó una ruta estratégica para determinar las prioridades de ejecución de los objetivos estratégicos y una lógica secuencial con las acciones estratégicas y metas aprobadas.
3. Fase Institucional necesaria para finalizar la elaboración del Plan
En esta última fase, los profesionales que participaron de la consultoría elaboraron la Misión institucional y luego efectuaron su validación matemática.
Crearon el lema de la organización y redactaron los valores institucionales.
Planeación estratégica: software que simplifica su elaboración
El uso de un software desarrollado en Excel ayuda a simplificar la utilización de la Prospectiva Estratégica.
De manera que entregamos a los participantes el programa adecuado.
Cada uno de los participantes accedió a este software profesional, que les ayudó a aplicar todos los pasos del método científico, la prospectiva estratégica y las 3 fases de elaboración del Plan Estratégico.
Con esta herramienta, los profesionales analizaron las variables en una matriz de impacto cruzado.
Este ejercicio se practicó de un modo simplificado porque el programa realiza todos los cálculos en forma automática, ya que tiene incluidas las fórmulas (por eso quienes lo utilizan no necesitan tener conocimientos matemáticos expertos).
Los profesionales lograron observar la fuerza que tiene cada una de las variables y su nivel de dependencia.
A partir de los resultados de esta matriz, fue posible elaborar un plano cartesiano para visualizar la ubicación de cada una de las variables estratégicas que tienen su origen en las oportunidades y amenazas futuras descubiertas.
Este ejercicio generó un muy alto interés de todos los participantes, porque lograron profundizar el conocimiento del futuro que construirá la organización en los próximos 5 años.
Y en lo particular, se logró crear un lenguaje estratégico común en todos ellos.
El Prof. Vogel explicó a los participantes el valor de la investigación de tendencias y de realizar benchmarking para aprender de los mejores y presentó una técnica innovadora para acelerar tanto la investigación de tendencias futuras como el benchmarking bajo un método simplificado.
Luego fueron los mismos participantes quienes realizaron la investigación de tendencias en relación a las oportunidades y amenazas descubiertas y también realizaron el benchmarking para observar qué es lo que hacen otras organizaciones en relación a las variables investigadas.
Como resultado de esta ejercitación, los participantes lograron descubrir 10 nuevas oportunidades
y 6 amenazas futuras.
El software les presentó el ranking que les permitió visualizar la posición que ocupan -en orden de importancia- todas las variables descubiertas.
Para conocer en qué estado se encuentra la institución de cara a lograr la ejecución de las variables estratégicas que estaban siendo analizadas, el software les facilitó un diagrama radar con cada una de las variables descubiertas y la situación en la que se encuentra su organización en relación a su ejecución.
El expositor informó acerca del Método Delphi, útil para recoger percepciones de expertos provenientes del ámbito académico y organizacional para validar o rectificar la validez de las variables estratégicas de alto impacto y que podrían influir en el éxito o en el fracaso de los factores del entorno y sus probabilidades de ocurrencia.
Solicitó a los participantes que realizaran una selección de expertos para que -a través de una encuesta – emitieran su opinión acerca de la probabilidad de ocurrencia de cada amenaza y de cada oportunidad futura fundamentando sus dichos.
El resultado de las opiniones de expertos en relación a la probabilidad de ocurrencia de las amenazas y oportunidades futuras permitió a los participantes construir matemáticamente múltiples escenarios de futuro.
El Prof. Vogel presentó entonces el concepto de escenarios matemáticos y cómo crearlos a partir del alto nivel de incertidumbre que surge del cambio de comportamiento de los factores externos que generan amenazas y oportunidades futuras.
Explicó que, en la construcción de escenarios, se utiliza el análisis de los distintos comportamientos a futuro de cada una de las variables estratégicas.
Sobre ellos, se elabora y evalúa cada una en términos de riesgos y oportunidades, ya que la evaluación
de los escenarios estará orientada al reconocimiento de los riesgos y oportunidades a futuro que cada
uno de ellos presenta.
Aclaró en qué consisten los conceptos de:
- Escenario actual
- Escenario tendencial
- Escenario más probable o exploratorio
- Escenario deseable o posible
- Escenario apuesta
Cada uno de los escenarios fue valorado matemáticamente para analizar el comportamiento estratégico futuro óptimo de cada una de las variables estratégicas.
Nos detenemos aquí, con esta breve introducción a lo que fue el trabajo del Prof. Mario Héctor Vogel en la consultoría que realizó durante 5 días en una organización pública, en la que aplicó el método científico para elaborar el Plan Estratégico.
En el documento que puedes descargar (son 34 páginas) puedes seguir leyendo cómo se aplicó el método científico y cómo se utilizó el software de Prospectiva Estratégica Simplificada incluyendo la creación de escenarios matemáticos.
También leerás la nueva Visión, la Misión, los Valores y el lema de la organización pública que nos convocó.
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Que es el proceso de planificacion de objetivos dentro de una planificacion estrategica
El proceso de planificación de Objetivos se nutre de cada uno de los pasos que se realizan con la finalidad de redactar los Objetivos que se desean alcanzar dentro de una Organización
Normalmente se los crea en cascada desde la Gerencial General hasta el último nivel
de la Organización
Para que los mismos sean logrados se formulan las estrategias y los planes, asignándoles los recursos que deben ser necesarios para ejecutar los planes en el plazo estipulado
Es importante resaltar que se deben asignar recursos a los planes para que las estrategias sean alcanzadas dentro del Plazo previsto en la Organización
Las Estrategias se ejecutan a traves de objetivos y este es el proceso logico para que las estratégias sean realmente logradas, he visto en numerosas oportunidades que se demoran o estancan el logro de objetivos por falta de presupuesto
Y sin recursos no hay ejecución posible ni en corto plazo ni en el mediano plazo ni en el largo plazo
Para que las estrategias se alcanzen en el plazo acordado, reitero, los planes deben tener una previa planificacion donde los recursos han de ser previstos
En los próximos días, el Prof. Mario Héctor Vogel estará guiando a un grupo económico corporativo muy importante de Centroamérica para mejorar su actual Planeamiento Estratégico 2014-2019.
Este grupo nuclea a 5 unidades estratégicas con diferentes negocios. Te informaremos los resultados.
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simplemente, enviándoles el acceso al documento.
También nos interesa tu opinión, que puedes dejarla en los comentarios de este artículo.
Prof. Mario Héctor Vogel
whatsapp + 51 99 517 4900 mariohectorvogel@gmail.com
Excelente disertación en la Universidad Albert Einstein de El Salvador me permitió ampliar mi visión de lo que es un buen Plan Estratégico sobre bases matemáticas !!
me parecio exelente su video me gustaria aprender mas gracias por la informacion
Muy interesante la charla en la Unilibre a las 7pm, asombrada como las mismas empresas trabajan sin un plan estratégico a la mano, me crea la duda con las multinacionales x q labore para ellas 16 años porque nunca vi cuantificar la vision de una empresa
Buenas noches profesor. Me parece suprema mente útil e importante la información que nos comparte. Me gustaría saber si es posible aplicar esta metodología que usted describe a una empresa que apenas va a comenzar y que se encuentra en fase de incubación y que tiene que ver con el desarrollo de software.
Felicitaciones y muchas gracias
¡Claro que se puede, Juan! Te invitamos a recorrer nuestro sitio http://www.tablerodecomando.com en busca de más información. Y si necesitas apoyo personal del Prof. Mario Héctor Vogel, no dudes en contactarlo personalmente por Skype. Su ID es mariovogel.
Estuve en una charla que el señor Mario Vogel dicto en la Universidad Libre de la ciudad de Cali Colombia el día 23 de Mayo y estoy interesado en profundizar más en los conceptos expuestos en ésta charla los cuales considero muy importantes para mi profesión como consultor financiero
Gracias por la enseñanza
Muy interesante la aplicación del método científico en la Planeación estratégica
Profesor muy interesante el caso, estoy por descargar el documento, en breve envío comentarios.
Gracias.
Gracias es un buen material
Gracias, claro que lo envie y he hablado sobre tu excelente trabajo con el profesor: William Sanchez Quintero, dueño de la ESCITEIN (Institucion de Educacion Supeior), donde imparto clases en un Diplomado Titulado: Coaching – Logistica – Programacion – Neurolinguisitca, aqui estoy a cargo de «Logica Matematica para la Logistica», tambien he hablado, personalmente, con el Dueño de la Universidad San Jose, que tiene varias sedes en Bogota, Dr. Francisco Pareja, que es ademas dueño de varios Colegios con sedes en Bogota.
Acabo de inviar tu proximo trabajoque sera desde España al Dr. William, pero no se que pasa con estas gentes, pienso que son indiferentes a lo que revoluciona el mundo actualmente.
Estimado Mario, buenos dias,
Quisiera revisar el plan estrategico para efectos academicos
Saludos,
Jhon: no dudes en contactarte con el Prof. Mario Héctor Vogel para solicitar su asistencia. Puedes encontrarlo en Skype (ID mariovogel) o en Whatsapp (+511995174900).
Prof. Gracias de antemano por compartir su experiencia que es formidable.
Es importante para mi leer el plan estratégico realizado por el profesor vogel a su institución, gracias
Un exponente con ideas innovadoras; gracias Sr Mario Héctot Vogel por su presentacion en la Universidad Peruana de Ciencias e Información (UPCI).
Muy interesante la conferencia en la cual pude estar presente en la universidad peruana de ciencias e informática sobre el método científico aplicado a la planeación estratégica.
muy buena exposición
Felicitaciones por tan acertado y desprendido mensaje, merece imitarlo; gracias por compartir el tema muy práctico.
Bendiciones
Felicitaciones profesor, espero trabajar con Ud.
el metodo cientifico es importante en la vida y progreso de una sociedad una empresa y del individuo, si, el cambio de lo antiguo a una nueva perspectiva eficiente para nuestro futuro es muy importante en el mundo actual saludos profesor mario vogel
Muy interesante artículo, rompe paradigmas. Estoy muy interesado en conocer mas acerca de este concepto.
Gracias por su aportación,profesor.
Muy bueno el material
EXCELENTE
como profesional de las ciencias contables, es muy importante obtener los comentarios y enseñanzas nuevas que permiten actualizar mi conocimiento.
Gracias por los aportes a mi reforzamiento profesional.
Gracias por la informaciòn
Excelente
Saludos Profesor, soy su alumno en Ecuador en Yanbal S.A
Gracias por la información
Vamos a desarrollar un plan estratégico en un hotel en un área rural y que mejor que tenga base científica.
Gracias profesor por compartir su conocimiento.
Me gustaria saber mas
Es interesante observar el documento – plan Estratégico de SENCICO Y ANALIZAR LA NUEVA TECNICA PROPUESTA Y CONCLUSIONES.
Gracias Profesor por compartir el conocimiento
Cada artículo de Ud. Profesor son único, me encanta su punto de vista, y en lo particular como soy Docente de una Universidad de mi país, me ayuda sus casos para poner de ejemplo a mis estudiantes.
Hasta donde es posible y funciona el método que propone para planeación estratégica en organizaciones con fines políticos?
El curso en línea tiene horarios prestablecidos ?
Saludos.
Hice parte del equipo de la Universidad Libre y me gustaría profundizar sobre este temA
Favor de enviar método científico aplicado a las empresas
Gracias por sus valiosos aportes
Me unteresa
El impacto de la planeación en una época volátil se vuelve un ítem necesario
Buen analisis.
Gracias profesor sus aportes siempre son importantes
me interesa el entrenamiento y capacitacion
interesantes todos sus conceptos
En mis clases relaciono prospectiva con estrategia y este sería un gran insumo para mis estudiantes.
me gustaría disponer de el. gracias
Estimado profesor gracias por los materiales.
Estimado profesor gracias por los materiales.
Gracias por compartir su trabajo.
Buen día, Prof. Mario necesito información sobre planeamiento estratégico,soy de provincia del interior del País del Perú, interesado en mejorar la Gestión Publica en mi distrito, llevando cursos en linea por mi cuenta. Gracias por esa valiosa información.
Interesante
Prof. Mario Hector Vogel
Me gustaria como lo dije en un mensaje anterior que nos acompañase en Bucaramanga en el mes de Noviembre del presente año 2017
Espero sus requerimientos al respecto
Cordial saludo
C.P.A.E. UNAB Gilberto Ochoa Fonseca
Como es habitual excelente proceso, felicitaciones
Prof. mario : gracias por la informaciòn. saludos.
Revisaré el material
Muchas gracias anticipadas Prof. Vogel, por compartir el conocimiento.
Lic Robin Cabrera
Agradecido por sus experiencias
extraordinario!!!
Muchas gracias por compartir su conocimiento.
Enviar el caso de SENCICO, gracias
Gracias profesor por compartir sus experiencias
Profesor Mario,Ud siempre nos lo recuerda:
«Compartir elconocimiento es una acción de seres inteligentes, que han comprobado que el conocimiento es un bien que crece a medida que se comparte»
Para que más, eso es Ud, profesor Maria, un Ser inteligente.
Gracias por compartir información muy importante.
BUENISIMO
Hola buen día, me había dado a la tarea de buscar este libro, el cual nos lo recomendó a mi y compañeros de estudio el Licenciado Francisco Cienfuegos de la Universidad de El Salvador, para enriquecer nuestro conocimiento con respecto a la profesión de Administración de Empresa. Le agradecemos por el libro.
Feliz día, estoy buscando alternativas para realizar una planeación estratégica a una Institución estatal en República Dominicana, necesito estudiar la elaborada por usted, espero poder aplicarla.
Quiero estudiar y requiero material
excelente libros
Gracias por su constante apoyo y difusion del conocimiento.
Me parece interesante el articulo y quisiera acceder al caso SENCICO.
Gracias!
Gracias profe Mario por su generosidad
El análisis prospectivo es la columna vertebral de la planificación .
SADASDDSA
Bien Hecho
Gracias por el documento.
Saludos cordiales
Joel Alpuing
DESEO CONOCER EL CASO SENCICO, COMPLETO
GRACIAS
bERNARDO VARELA V
Excelente prospectiva de la planeación organizacional, gracias por compartirla.
Se ve interesante
Para conocer mejor la metodología.
Saludos,
Gracias profesor
muy interesante
excelente aporte y motivación.
Lo leeré con detenimiento.
Hasta donde leí, la primera parte del documento es bastante interesante, ahora falta por ver las aplicaciones
Me parece muy interesante la metodologia y el caso. Novedoso el alcance.Felicitaciones
Me gustaria entender mas el modelo y si vende algun material o software que pueda utilizar para desarrollar la estrategia
me interesa
Gracias por compartir esta informacion
Gracias pofesor.
solicito ver el caso sensisco
solicito ver el caso sencisco
Los trabajos del Mario Vogel, son muy prácticos y aplicables para toda empresa sea grande o chica.
Impresionante el video, pero no se puede descargar en la direcciòn dada no aparece
gracias por tan importante conocimiento
Hola Mario, esta muy bueno el video. Muchas gracias por compartirlo. Saludos!
Felicitaciones el método es innovativo
Muchas Gracias
Mario sabe que me encanta de ti: Tus planteamientos claros y entendibles como el agua, amén de tu capacidad para discernir sobre el asunto. Gracias por compartir
José G Altuve G
Me interesó el tema.
Muy interesante en aprender a plantear escenarios, fue de gran ayuda para tener una visión mas clara de como establecer un Plan estratégico, gracias por su aporte a mi desarrollo
Muchas gracias Profesor Vogel.
ES INTERESANTE COMPRENDER MEJOR POR SU RELACIÓN CON EL BSC
Gracias!!!
ES INTERESANTE COMPRENDER MEJOR POR SU RELACIÓN CON EL BSC
El conocimiento crece cuando se comparte. Gracias por hacerlo.
PROFESOR VOGEL, EN EL CONTEXTO MUNDIAL URGE REPLANTEAR UN NUEVO ORDEN Y LA MEJOR HERRAMIENTA ES LA PLANEACIÓN Y LAS APORTACIONES DE USTED OFRECEN UNA GRAN OPORTUNIDAD DE GENERAR EN LA SOCIEDAD LA CONCIENCI DE LA PLANEACIÓN RACIONAL QUE EN LO GENERAL DESPRECIAN QUIENES TIENEN LAS DECISIONES DESDE LOS GOBIERNOS
Gracias Mario, siempre contribuyendo al buen desempeño.Saludos.
Gracias por compartir la información
Muy agradecido por las ayudas
TENEMOS LA ABSOLUTA SEGURIDAD DE LA CALIDAD DEL TRABAJO PROFESIONAL ASI COMO LA EFICACIA Y EFICIENCIA EN LA APLICACION DEL BSC.
muy oportuno
Prof. Mario Héctor Vogel: Le agradeceré hacerme llegar el libro Tablero de Comando en Iberoamerica.
Saludos.
Arturo Pairazamán
Felicitaciones Profesor por su aporte
Muchas gracias por compartir este conocimiento.
Muy agradecido por la información
Excelentes aportes profesor.
Estupendo aporte y con este metodología debemos re ordenar las instituciones
thank you again
Gracias, Mario.
Saludos
Tengo interés en analizarlo
Gracias,por anticipado.
Muchas gracias
excelente trabajo
Gracias anticipadas al Profesor Vogel
Que bueno que se den estos espacios de compartir los conocimientos en el bien de los ciudadanos a quienes les debemos el Valor Público
Luis Mauricio Soto
Planificador
UGEL 13 Yauyos
Apreciado profesor Vogel, estoy interesado en aprender a hacer el plan estratégico de TI de una organizacion, quisiera abusar de su conocimiento para que me indicara los pasos a seguir y las herramientas a utilizar.
gracias por compartir mejores prácticas
Muchas Gracias por compartir.
Gracias por compartir el conocimiento, es muy vital la información que usted maneja
excelente, soy un seguidor
Agradecido por el desprendimiento que tiene Profesor Vogel, al compartir buenos conocimientos.
Gracias por compartir.
Gracias por compartir el plan estratégico en 5 días de CENCICO.
podria enviarme el texto
Gracias por compartir
Gracias por compartir
me encantaria leerlo
Muchas gracias!!!
Gracias por permitirnos oncoer más a partir de su ya importante experiencia.
Dr Ángel R. Pérez Bello (PhD)
Agradezco la generosidad
Gracias por compartir la informacion
dirijo el área de sistemas y quisiera conocer como elaborar mi plan estrategico
Excelente todo
me gustaría conocer un plan estrategico
Agradecer por su contribución al desarrollo del conocimiento
gracias profesor por compartir este trabajo y multiplicar el conocimiento altamente agradecido.
Muchas gracias por compartir el conocimiento, saludos.
Sera interesante observar que factores e indicadores se deben establecer, para realizar un plan estratégico de una organización, que permita ver los resultados en los procesos.
muy buen ejemplo practico
Gracias profesor vogel por compartir su expertiz
Agradezco sus aportaciones son útiles
Gracias por este importante documento
Felicidades ! abre expectativas.
EstimadoProfesor Vogel, gracias porcompartir el caso de SENCICO.
seria importante tener opinones de especialista para este tema vital en las organizaciones publicas y sobre todo para su medicion e implementacion
Gracias por compartir sus conocimientos. Importante para actualizar.
Un cordial saludo, pues la planeación es cada vez más sencilla y útil.
Excelentes casos
Excelentes casos
excelente
Profesor un saludo desde Tarapoto, espero tenerlo por Tarapoto muy pronto.
Agradezco mucho su voluntad de compartir estos ejemplos de planificación, me será muy útil. Saludes.
Gracias por la atención
agradezco vuestra aportación
Felicitciones Profesor yo lo sigo hace mas de 10 años y sus enseñanzas me han ayudado a tener exito en mi profesion
Gracias
Nuevamente mis más cordial agradecimiento por compartir esta información
Me parece muy interesante y voy a leer el documento. Muchas gracias.
Agradecer la colaboración
Muchas gracias profesor, me interesa mucho conocer y poder aplicar en lo sucesivo este método para implementar y mejorar el plan estratégico de la empresa donde actualmente laboro. Ahora me surge una duda, este método es posible aplicarlo para cualquier sector? El tiempo de implementación puede variar según el caso? Que recursos se requieren para ejecutarlo?
Gracias por su aportación.
Saludos
Paola Lira
Gracias por tu apoyo en lo que respecta a la Planificación Estratégica de Empresas, actualmente estoy como administrador de un Hospital de segundo nivel y considero que estos materiales me serán de mucha utilidad.
Favor facilitar el acceso al estudio
Efectivamente existe todavía, confusión en la aplicación de la metodología, para la elaboración del PLAN EStrategio, a pesar de que el CEPLAN publicó una metodología que muy pocos la aplican, los consultores siguen c on la herramienta del FODA.
CREO QUE ES FUNDAMENTAL SU APORTE pROF. VOGEL.
sALUDOS
quiero conocer el documento
Saludos profesor. Me dedico a la enseñanza de la planificación estratégica en el área de la comunicación e imagen.
Por favor acceder a las documentaciones de Sencico
les agradezco este espacio tengo una empresa pequeña y si veo su documento que es un facilitador, le solicitare me guien y que el costo no sea muy alto
SALUDOS PROFESOR
Gracias por compartir estas experiencias
Profesor Mario, me parece un método interesante me gustaría poder aplicar a una empresa de servicios en tecnología
Estimado Profesor Vogel un gusto como siempre saludarlo y gracias por la información
Saludos
Gilmer Benito
Parece un enfoque interesante
Siempre atento a sus nuevas retos con referencia al diseño del planeamiento estratégico en el menor tiempo posible.
Trabajo en una Universidad publica, me agradaría tenerlo en ciudad.
Gracias profesor por compartir el tema, importante para mi.
gracias por el tema
Por favor profesor permítame leer este documento y valorar la información que propone como una nueva tendencia en la elaboración de planes estratégicos.
Gracias de antemano.
Prof. Mario Héctor Vogel, agradeciendo su gentileza, estaré cumunicandomé con Ud.
Gracias.
Excelente profesor.
Me interesa su didáctica.
Muchas gracias por la gentileza de compartir informacion Dr Vogel,hare lo mismo con mis alumnos en la facultad de economia de la Universidad Nacional del Centro del Peru.
Buen aporte a la gestión de un proceso productivo, estoy comenzando a seguirlos. Aprenderé mucho de su experiencia
Muchas Gracias
Muchas felicidades, por sus brillantes ponencias y el material que comparte, de gran ayuda para muchos de los interesados en estos temas.
Muchas gracias por sus enseñanzas, me han sido de gran utilidad.
Enviarle un cordial saludo Profesor
Un nuevo enfoque sobre los planes estrategicos desde la prospectiva simplificada.
Muy interesante su metodología para aplicarla
Profesor Vogel, me pareció muy didáctico su curso, como puedo hacer para conseguir el sofware
Braulio
El software y su manual de uso puedes comprarlo
Si lo deseas escribeme a mariohectorvogel@gmail.com
o por skype agrega mi ID: mariovogel
Prof. Mario Hector Vogel
Celular Whatsap +51995174900
Quiero acceder al método y sus software, quisiera saber proximas fechas de estudio y costos.
Gracias
Estimado profesor
Mi idea es lograr disminuir las perdidas de tiempo en la empresa. Agradecería se me envíe sus consejos.
Deseo conocer el caso de Sencico.
Buenas noches Mario,
Me gustaría accede a tu ejemplo.
Saludos cordiales,
Excelente aporte, Felicitaciones!
extraordinario
Soy CFO de una start up peruana de la cual no puedo mencionar el nombre por confidencialidad. Leí y vi su vídeo de planeamiento estratégico. Muy interesante.
Gran aporte muchas gracias
Hola me parece muy interesante el video sobre el mapa estratégico y quería más información sobre el caso real
gracias por el aporte
Quiero revisar la técnica para verificar la aplicación de los conocimientos en dicha área en donde trabajo.
deseo aprender a desarrollar planes estrategicos en mi trabajo
El abordaje sobre experiencias existenciales sugiere análisis para la comparación de causas y efectos que nutren los criterios de evaluación de alternativas para la toma de decisiones.
Gracias Profesor.
Fui su alumno en la ANR en Marzo 2014.
Quedé gratamente impresionado por su docencia lo que me motiva a profundizar mi investigación en cada clase que dicto sobre Administración y Gestión Pública a nivel nacional en Escuelas de Post Grado.
Saludos
excelete presentacion
Gracias Profesor, muy muy interezante
Saludos desde Venezuela…Gracias por la información……Compartiendo conocimiento e información se trasciende..Gracias…Usted me ha sido de mucha ayuda en mi formación de cultura general…
Gracias por la valiosa informacion.
Excelente material
Muy buenos días.
Me parece muy interesante la nueva forma de hacer planeación estratégica que expone en sus contenidos.
Bendiciones.
los contenidos publicados me han sido de mucha ayuda , le doy las gracias
Excelente presentacion, y totoalmente de acuerdo para realizar planicicacion estrategica aplicando el metodo voluntarista.
gracias profesor
Emocionado con este nuevo conocimiento
SOLICITO PLANEACION ESTRATEGICA
GRACIAS POR COMPARTIR SU EXPERIENCIA Y CONOCIMIENTOS
Excelente recurso para usarlo en la acdemia
Muy interesante su página, Los conceptos son directos, concisos y claros. Muchas gracias
Saludarlo y agradecerlo por su gran aporte a la gestion
La información, me es de mucha ayuda me parece muy completo…..Excelente material.
interesante quisiera familiarizarme con el software utilizado
Buenas noche Prof. He visto sus videos y quiero conocer un poco mas acerca del tema
me interesa el tema
me interesa el tema
Gracias por compartir su conocimiento
MUY BUENO
muy interesante al nuevo foda con metodo cientifico
He escuchado sus conferencias y me parece genial
Muy ilustrativo. Gracias
Me parecio excelente el video. Gracias
Desearía, conforme a su conferencia on ly, me facilite el trabajo desarrollado en SENCICO.
Gracias
cruzando los dedos para que se pueda acceder al caso
Profesor Mario, quisiera conocer a profundidad el caso. gracias por su aporte
Gracias por sus orientaciones y compromiso en compartir el conocimiento y experiencia.
esta muy interesante su propuesta
Muy interesante su propuesta
Estoy interesado en ver el caso se Sencico sobre la nueva planeación estratégica
ayuda trabajo prospectiva
Estoy interesado en el caso SENCICO, gracias por el envío.
GRACIAS POR COMPARTIR SU CONOCIMIENTO.
FELICITACIONES
me gustaria conocer el modelo aplicado a SENCICO
Me interesa la metodología
Gracias por compartir conocimiento y experiencias
Retomando el gusto de oirle
para aprender sobre planificacion estrategica
Buen día Prof. Vogel, estoy estudiando la materia de Prospectiva e Innovación, de la Maestría en línea de Administración Empresarial del ITESM en México.
Me ha llamado mucho la atención la forma en la que Usted liga la Planeación Estratégica con el Balanced Scorecard.
Estamos leyendo a Michel Godet para entender su visión de la Prospectiva. Hasta donde vamos de las lecturas no he visto cómo aterriza matemáticamente el impacto de las Megatendencias y me interesa mucho saber cómo Usted propone valorizar los riesgos y definir un escenario más probable.
Espero que accesando a su caso SENCICO pueda entender más su planteamiento.
Gracias de antemano. RENE AGUILAR (San Luis Potosí, México)
Me interesó mucho el caso
Profesor gracias.
Llegue por internet a su video, y me despertó interés con el método para el planeamiento. Dado que laboro en una empresa donde estoy empezando y veo, que el tema de planeamiento no está sólido.
Prof. Mario sus propuestas me cambiaron de raíz mis conceptos originales sobre planificación estratégica, un poderoso aporte y cambio de paradigma..!!!
Quiero aprender sobre prospectiva
gracias por el aporte
INTERESANTE
Gracias por compartir este caso.
me parece muy interesante cada aporte de los estudios que realiza Profesor
MUY BUENO
Estamos en proceso de formular el PEI de la Municipalidad Provincial de Vilcas Huamán-Perù. realmente su exposición sobre el método científico es muy interesante y efectivo. quisiera mejorar mi conocimiento para aplicarlo.
ayuda no se como relacionar foda con el analisis de riesgo
Muy interesante este caso.
Le agradezco por compartir herramientas competitivas hoy.
deseo ver antes elcaso
cONOCIMIENTO
Porfavor profesor, soy un seguidor y estoy de acuerdo a en visión de la planificación estrategica
Gracias por su trabajo
Muchas gracias por compartir sus conocimientos; lo sigo desde hace tiempo por este medio y espero tener la oportunidad de disfrutar de una capacitación suya la próxima vez que este en Perú.
Un abrazo
Gracias profesor por compartir vuestros conocimientos que siempre son de gran ayuda para todos nosotros.
En mi empresa estamos tratando de hacer planeación estratégica con Balance Score Card
Buenas tardes Profesor Vogel,
Me interesa conocer el caso De coco
Gracias
Atentos saludos
Muy interesante
Gracias Profesor, todo esto es muy Útil
EXCELENTE
saludos y gracias profesor
Buenas tardes Profesor. Es un gusto saludarle y expresar mi agradecimiento por compartir el conocimiento.
Muchas gracias profesor por su contribucion al conocimiento.
saludos
Artículos muy interesantes y de amplia aplicación
gracias por compartir el conocimiento
Muchas gracias por la colaboración
Gracias por el apoyo
Saludos estoy revisando la información
Profesor, buenas tardes.
Soy Agrónoma en Colombia y muchas organizaciones de productores agropecuarios a las cuales visito tienen procesos organizaciones y estratégicos muy deficientes o no tienen, me gustaria acceder al caso con el fin de mejorar la transferencia de conocimientos para que mejoren su desempeño.
Accediendo a su material profesor. Agradecido por compartir
Excelente información estimado profesor
He visto su vídeo sobre la nueva concepción de la planificación y me parece interesante, no la entiendo 100% pero me parece interesante.
Es interesante el caso de SENCICO, se puede analizar mejor el tema sobre la ESTRATEGIA,
Muchas gracias profesor
Saludos
Rafaelp
FELICIDADES Y MUCHOS EXITOS
Gracias Profesor
Compartir este conocimiento producirá buenos frutos. Gracias.
Profesor muy bueno el articulo
Gracias por los buenos materiales
Todos los documentos que ud. nos comparte son super valiosos.
Profesor Vogel, me interesa la capacitación en prospectiva utilizando el excel para la creación de escenarios futuros. Gracias.
excelente información
Saludos.Gracias
Gracias profe en buena hora
ESTE MATERIAL SERA DE GRAN UTILIDAD EN LA IMPLEMENTACION DE LA PLANEACION
Apreciado Doctor.Me intereza conocer metodologia actualizada conel fin de capacitar mi grupo inderdiciplinario en la preparacion del Plan de Gobierno como alcalde de la ciudad capital del Dpto del Quindio. Armenia. Candidato por organizaciones Sociales y campesinas y coalicion de grupos alternativos.
Querido profesor,
Me intereso el trabajo. Voy a analizarlo un poco mas!
Gracias.
Un material sumamente util para el curso Planeacion Estrategica. Gracias a su conferencia estoy cambiando el enfoque del curso.
Me agrada la forma emde abordar los temas y excelentes conclusiones, saludos
Agradecido por el envio
Profe Mario Héctor, deseo acceder al caso SENCICO
Buenos dias, Estoy revisando algunos topicos del sistema de gestion, que con un poco de lectura haran que se hagan mas claros los objetivos.
He visto alguno de sus videos del foda matematico que me interesan,
espero me pueda comparti su libro.
saludos cordiales
CONOCER UNA CASO REAL EN LA ADMINISTRACION PUBLICA
interesante metodologia
Gracias, me sera de mucha ayuda
Profesor:
Soy estudiante de Administración en UNITEC México y me interesa mucho saber cómo hacer un plan estratégico y también para apoyar en este sentido a la organización en la que trabajo.
Saludos
Marcos Méndez.
Estimado Profesor
Mi comentario es solo para agradecer su disposicion a compartir conocimientos
Muchas gracias
Estoy estudiando prospectiva por lo tanto todo lo referente a este tema es de mi interés.
Interesante e enriquecedora presentación
Muy interesante su método para elaborar el plan estratégico institucional.
Muy interesante su método para elaborar el plan estratégico institucional.
INTERESANTE INFORMACION
Muchas gracias por compartir esta metodología.
Sin palabras ,tiene mucho sentido lo que sustenta
Sin palabras ,tiene mucho sentido lo que sustenta
buenas tardes me gustaría conocer su trabajo.
Hola, ayer descubrí su canal desde ese momento he visto muchos de los videos. Gracias por compartir sus conocimientos. Me gustaría tomar la capacitación para aprender a hacer una buena planeación estratégica, me enamora el hecho de que sea un método matemático y con rigor científico.
Cuanto cuesta la capacitacion? Cuando comienza?
Excelente metodología, y sobre todo, su gran desprendimiento de la información hacen que además de un excelente profesor es una excelente persona