En Planeación Estratégica yo conozco dos métodos de planeación.
El primer método es Planeación Estratégica con Método Científico
Se basa en aplicar el Método Científico cómo método de planeación para crear el futuro,
Es este el Método Estratégico que más resultados aporta a un plan estratégico como verás en este artículo, y luego – antes de su aprobación – se valida matemáticamente todo lo realizado.
Más adelante presentaré ejemplos de planeación estratégica, concretamente ejemplo de planeación estratégica de una empresa y del método científico aplicado como ejemplo para ilustrar lo expuesto
El segundo métodoes elaborarla como siempre
Como siempre quiere decir como aún lo hace la mayoría, que adivina el futuro aplicando análisis subjetivos tales como :
El Análisis FODA El análisis PESTEL u otras matrices
Anticipo que FODA y PESTAL no ayudan ni aportan valor a un plan estratégico como voy a explicar en este artículo
Pero… Atención
Sí, atención, porque esta segunda opción suele ser la causa del fracaso de numerosos planes estratégicos que no logran el 100% de sus metas, como veremos a continuación
Planeación Estratégica ¿que es?
Lo más importante, es que voy a presentarte conceptos y diferencias entre las dos opciones
Ahhh… Y te invito a analizarlas y emitir tu propia opinión
Y si me lo permites, también te presentaré los 7 pasos que yo utilizo para elaborar la Planeación Estratégica aplicando Método Científico, tendrás información útil para sostener la justificación de un plan estratégico en la opción que tu elijas.
Método Científico aplicado a la Planeación permite descubrir Oportunidades y Amenazas futuras que hoy no existen, es una mejor alternativa, más seria y profesional que el Análisis FODA o el PESTAL
Enseguida veremos en método científico ejemplo de su vinculación con la estrategia
1 Observar a la Organización
¿Cómo?
Observando y analizando las tendencias que en los próximos 3 o 5 años tienen probabilidad de impactar en ella.
Investigando oportunidades y amenazas futuras, que son aquellas que hoy no existen pero que se podrían presentar en el futuro, impactando positiva o negativamente en la organización.
La metodología para descubrir oportunidades y amenazas futuras aplicando el Método Científico es ampliamente conocida por cientos de Profesionales como los que puedes ver aquí
La primer clave para quienes elaboramos la planeación estratégica aplicando el Método Científico, es que comenzamos realizando una tarea de observación e investigación del futuro que deseamos crear para la organización
Una vez explorado los múltiples futuros posibles, nos plantearnos hipótesis las cuales deberemos experimentar y validar matemáticamente
¿Para qué?
Para tener evidencias reales que confirmen nuestras hipótesis acerca del proceso de selección de uno de esos múltiples futuros por cual vamos a apostar
De esta forma, podremos formular conclusiones antes de ingresarlas en el plan estratégico que vamos a elaborar.
Lo más importante para este modelo de Planeamiento, es que cumplir paso a paso las etapas del Método Científico y su validación matemática
Oportunidades Futuras ¿que hoy no existen?
La segunda clave la aportan las oportunidades futuras
¿Para qué?
Para crear objetivos estratégicos que permitan lograr una ventaja competitiva y una ventaja comparativa
Ventaja competitiva
Es lograr beneficiar al cliente de un modo tal que el competidor no esté en condiciones de igualar, ya sea por el costo, la calidad o la velocidad con la cual se cumple el servicio
Esta ventaja impacta en la rentabilidad, es difícil de imitar y es perdurable en el tiempo
Ventaja comparativa
Logra una ventaja comparativa el País , la empresa o la persona que fabrica un determinado producto con el uso de menos recursos que sus competidores
Dura hasta que es copiada
Amenazas Futuras, ¿Que hoy no existen?
Es la tercer clave que utilizan los Estrategas Profesionales ¿Para qué?
Para crear objetivos estratégicos que permitan mitigar o eliminar riesgos futuros
¿Qué opinas?
Continuemos con los pasos para la aplicación del Método Científico a la Estrategia
2 Expresando Hipótesis
¿Cómo?
Expresando las hipótesis con relación a las diferentes alternativas que presentan cada uno de los factores de cambio analizados
3 Experimentación
¿Cómo?
Experimentando y Validando matemáticamente cada uno de los factores de cambio para presentar evidencias que prueben o demuestren la verosimilitud de las afirmaciones en cada una de las hipótesis planteadas
4 Conclusiones
Todas las hipótesis quedarán documentadas de un modo objetivo luego de ser validadas matemáticamente
Las mismas formarán parte de las conclusiones que se presentarán a la alta dirección para que se aprueben como imput para continuar la elaboración de la Planificación
Permiteme consultarte…¿ como ves el ejemplo método científico aplicado a la planeación .?
Te comento que en estos últimos 5 años realize numerosas consultoras´con aplicación del método científico y los resultados fueron excelentes
Un estratega Profesional es buscado por las Organizaciones, y tiene un lugar en la mesa de directorio. Un Estratega Profesional recibe los mejores sueldos u honorarios.
La revisión estratégica de una estrategia creativa de una empresa, requiere de un proceso de gestión estratégica
Este proceso es la herramienta estratégica adecuada para cada organización, sea una Universidad,revisión de la gestión una Pyme, una empresa o una Organización Pública
Los miembros de la alta dirección la necesitan cuando deben tomar decisiones en su estrategia empresarial
para alcanzar los objetivos estratégicos o sea los objetivos a largo plazo
Un Plan Estratégico… Que no tiene nada de estratégico
Quienes utilizan la segunda opción que presenté al inicio, suelen elaborar un plan estratégico sin validar previamente cada una de las hipótesis que la componen
Es decir no tienen evidencias serias de la viabilidad del futuro de ese plan
Tampoco validan cada uno de los objetivos estratégicos que crean para ese Plan
Ni siquiera validan matemáticamente la Visión y la Misión antes de aprobarlas
Redactan la Visión, Misión y Valores sin preocuparse si es lo óptimo o no
Terminan elaborando algo que no tiene nada de estratégico
Muchos hacen de modo simplista por no conocer Método Científico a la Estrategia
O porque aún no han investigado como hacerlo
Otros lo hacen así de sencillo porque están dentro de una zona de confort
O, porque siempre lo han hecho de la misma manera simplista
En este caso, para nosotros, es como si ese planeamiento lo hubiera engendrado un brujo, un adivino, un chamán
Análisis FODA y Aspectos PESTAL : no son útiles
Cuarta clave, no utilizar el análisis FODA y el PESTAL en planeación
¿Porqué?
Porque como ya hemos expuesto en artículos anteriores, el análisis FODA (DOFA o SWOT), y el Análisis PESTAL no son útiles para crear objetivos en la Planeación Estratégica,
Porque solo presentan una foto del estado de la organización al momento de hacer el listado
Se lista lo que HOY se conoce, oportunidades que hoy conocemos, amenazas que hoy conocemos, aspectos políticos que hoy conocemos, etc.
Por lo tanto, no se crea valor cruzando dos elementos actuales
Porque para crear futuro, para crear valor se necesitan oportunidades y amenazas futuras – no presentes – para una planeación que se elabora para ser cumplida dentro de 2 o 5 años.
¿Me permites una Pregunta?
Espero que sí, mi pregunta es
….¿tú apostarías tu sueldo para garantizar que una fortaleza de HOY
y una Oportunidad de HOY se mantendrán durante 2 o 5 años?.
Yo no apostaría el mío.
¿Soy claro para expresar porque no es útil el FODA o PESTAL para elaborar objetivos estratégicos?
Analisis FODA no es útil para el Plan Estrategico ¿porque? hace clic Entonces ¿Cuál es la utilidad del Análisis FODA ?
Solo es útil para el POA Plan Operativo anual
¿Por qué?
Porque si tengo una debilidad necesito resolverla este año, no dentro de 2 a 5 años
Por eso no la utilizo para una Planeación Estratégica donde se ingresan objetivos de largo plazo (3 a 5 años)
Gerencia a ciegas
Un director, gerente o un estratega profesional difícilmente acepte gerenciar la incertidumbre a ciegas.
Al igual que el comandante de un avión o el capitán de un barco, un Profesional requiere conocer anticipadamente diferentes alternativas para lograr resultados en un mundo turbulento, inestable e incierto.
La incertidumbre se combate anticipándose a las oportunidades que aún no existen y a las amenazas que todavía no existen y que son 100% posibles de descubrir, como la combaten estos profesionales
¿Cómo se define Planeación?
Es importante definir que es planeación y Planeación es la actividad que se despliega en una organizacion para establecer objetivos, estrategias, directrices y metas y sus planes de accion
¿Que es la Planeación Estratégica?
Quinta clave es tener claro que es la planeación
En forma recurrente yo recibo la pregunta: Que es planeacion estrategica definicion de planeacion estrategica única para mi no existe, porque cada autor presenta y defiende su concepto de planeación o su concepto de planificación
y cada uno tiene para la planeación estratégica definición elaborada para responder a que es la planificación estratégica
Para mí una definición de planificación estratégica o una respuesta a planeación estratégica que es
“…Es un proceso que se basa en descubrir que oportunidades futuras y amenazas futuras podrían impactar a una empresa u organización dentro del período que se establece para esa planeación (2 a 5 años)
y redactar Objetivos estratégicos con base en los mismos…”
Es este proceso el que permite crear una estrategias de planeacion con verdaderos objetivos estratégicos que nacen al aprovechar las oportunidades futuras para crear ventajas competitivas sostenibles
Y es este proceso el que también facilita crear objetivos para mitigar o eliminar los riesgos futuros que presentan las amenazas descubiertas
Durante el proceso de planeamiento estratégico se produce una declaración de la visión y de la misión de la Organización
También se declaran los valores que conforman la filosofía organizacional,
También se aprueban los grandes objetivos estratégicos que se ejecutaran en el largo plazo
Y se establecen cuales serán las estrategias que les ayudarán a lograr los objetivos.
¿Qué es Planeación Estratégica?
¿Que es Planeación Estratégica?
Se necesita Direccionalidad para lograr los Objetivos Estratégicos
Sin una hoja de ruta, sin un claro plan de trabajo que guíe el proceso de planificación, anticipo que no será posible lograr que se alcancen los objetivos y las metas que se les asignen a los mismos
Es necesario tener claridad en el proceso de diagnóstico, se necesita claridad para identificar nada más y nada menos que oportunidades futuras (que hoy no existen) y amenazas futuras (que tampoco existen) para crear a partir de ellas el modelo de planificación estratégica
encarada.
¿Porqué?
Porque en el futuro hay alta incertidumbre y no alcanza con aplicar con rigor los conceptos de la planificación normativa, se requiere alta flexibilidad como necesita la actual estrategia
De acuerdo a concytec toda organización tiene que disponer de una planeación estratégica que le ayude a alcanzar sus objetivos estratégicos y cada una de sus metas
En la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, en Lima, Perú han investigado que 7 de las 10 agencias de turismo que manejan Planeamiento llegaron a incrementar su productividad gracias a la claridad que el mismo les aporta
Cuál es la diferencia entre la Planeación Tradicional y la Planeación Estratégica
Quienes aún utilizan la metodología de la planificación tradicional saben que la misma tiene sus orígenes en el año 1.960
Esos años fueron años donde el mundo era predecible, eran años de plena era industrial
La base de la Planeación en años de estabilidad se enfocaba en el análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas y de explorar los aspectos políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales, legales (análisis FODA, Aspectos PESTAL)
A partir de estos análisis se agrupaban de a pares dos elementos y se creaban objetivos que se ingresaban en el plan estratégico
Pero hoy el mundo cambió, es totalmente impredecible, es otro mundo (meta)
Hoy hay otras necesidades y se presentan múltiples incertidumbres que hacen que el Análisis FODA y el PESTAL ya no sean más útiles para el Planeamiento como ya hemos visto antes
Como ves, la diferencia está enfocada en las metodologías y herramientas de análisis
¿Cada cuánto tiempo hay que hacer una Planeación Estratégica?
Cada vez que cambien las oportunidades y amenazas que impactan o puedan impactar a la organización hay que actualizar o hacer una planeación
Yo sugiero efectuar una actualización cada año
¿Cuál es el plazo ideal para una Planeación Estratégica?
La incertidumbre que hoy rodea a las organizaciones, sugiere que la Planeación se realice para los próximos 3 años con una revisión anual
¿Quién es el responsable de definir la Planeación Estratégica?
Es responsabilidad del directorio o consejo de administración o de la más alta autoridad
Los miembros de la alta dirección (Presidente, director, gerente general, líderes de la organización) deben colaborar en el proceso, cada uno de ellos debe entrenar su mente para convertirse en un Estratega Profesional
Caso contrario o la delegan en un tercero (consultor)
O
Elaboran un planeamiento solo para cumplir la formalidad, en este caso el plan queda archivado en un cajón y nadie lo vuelve a ver.
¿En Planeación es importante la toma de decisiones?
No solo es importante la toma de decisiones, sino que es crucial
Y es crucial porque las decisiones forman parte del proceso de seleccionar
entre dos o a veces más alternativas y la mayoría de las veces en el proceso
de planeación en la organización se deben tomar decisiones extremas
Por ejemplo
-Comprar o alquilar el edificio de una Planta Industrial,
-Armar un centro interno de telemarketing para atender llamadas de prospectos y clientes, o delegar su armado a través de
un servicio de outsourcing
Los Directores y Gerentes toman día a día decisiones, de lo bien que tomen sus decisiones dependerán los resultados que logren
El proceso de toma de decisiones consta de dos fases
Juicio: Es el proceso de evaluación de alternativas
Elección: Es el proceso de selección de una alternativa específica a implementar
¿Cuáles son los 7 Objetivos para elaborar una Planeación Estratégica?
1 Establecer las principales líneas de actuación a seguir en el largo lazo
2 Definir cuáles serán las prioridades a enfocarse en los próximos 2 a 5 años
3 Crear objetivos estratégicos
4 Descubrir Oportunidades Futuras que permitan crear ventajas Competitivas
5 Descubrir Riesgos o Amenazas futuras para lograr mitigar o eliminar las mismas
6 Mejorar la imagen Institucional
7 Aumentar el posicionamiento de la Empresa
Para poder abordar estos objetivos los Estrategas Profesionales tienen en mente:
La misión de la organización
El entorno que rodea a la organización
Los recursos disponibles
Cómo hacer una Planeación Estratégica
y cuáles son los elementos de la Planeación Estratégica
7 pasos resuelven como hacer un Plan Estratégico
1 Investiga los Hechos portadores del futuro
2 Descubre las Oportunidades que presenta el futuro a la Organización
3 Investiga las amenazas o riesgos futuros que pueden impactar a la organización
4 Crea una estrategia competitiva sostenible en base al resultado de tu investigación
5 Redacta la visión, misión y valores de tu organización
6 Elabora Objetivos estratégicos que aprovechen las oportunidades para crear ventajas competitivas y objetivos que ayuden a mitigar o eliminar riesgos
7 Aprueba un presupuesto estratégico para poder poner en marcha tu plan
¿Cuando fracasa una Planeación estratégica?
1) Fracasa cuando sus objetivos son operativos – aunque los llamen estratégicos –
2) Fracasa cuando redactan una visión, misión y valores copiadas de libros o muy genéricas
3) Fracasa cuando no define ninguna ventaja competitiva sostenible como las que nos enseñara Michael Porter
a través de las Estrategias Competitivas a aplicar
4) Fracasa cuando no logra mejorar el posicionamiento que se tenía al omento de aprobarse la nueva planeación estratégica
5) Fracasa cuando la Visión y la Misión quedan como letra muerta y no se trasladan a la acción a través de sus ADN´s y Factores Críticos de Éxito
6) Fracasa cuando no se diferencia el Plan estratégico del Plan Operativo anual (POA) o del Plan Operativo Institucional (POI)
7) Fracasa cuando pasan meses desde que es aprobada hasta que comienza recién a ser ejecutada
¿Cómo se aplica la Planeación Estratégica en una Empresa?
3 pasos para tener claridad y saber cómo aplicar la planeación
Una vez aprobado el plan, la organización necesita nombrar una o más personas para aplicar (o sea) ejecutar la misma
La tarea de esta o estas personas para aplicar el Planeamiento consiste en trasladar la Planeación a la acción
La herramienta más utilizada para aplicar es el Balanced Scorecard que permite dar seguimiento a través del Mapa Estratégico y de la Matriz del Plan de acción e Indicadores dar seguimiento a la aplicación
Administración Estratégica ¿Que Es?
Administración Estratégica son cada uno de los pasos que realiza una organizacion para administrar primero la elaboracion de su planeacion estrategica y luego administrar la ejecucion de la misma
Para que sirve una Planeación Estratégica
y Porqué es importante la Planeación Estratégica
Presento algunas de las respuestas que ayudan a saber para qué sirve la planeación
a Sirve para crear el futuro
b También sirve para tener una hoja de ruta acerca de los objetivos y actividades que se van a realizar en los próximos 2 a 5 años
c Sirve para acotar el presupuesto estratégico que dará sustento a su ejecución
d Sirve para tomar decisiones enfocadas al futuro
e Sirve para saber en que negocios se van a invertir recursos
f Sirve para establecer una estrategia competitiva sostenible
g Sirve para establecer objetivos de largo plazo
Que es la Planeación Estratégica de Mercadotecnia
Presento 6 respuestas que ayudan a saber para que es un plan de Mercadotecnia
– Es planear la investigación de las necesidades de los clientes y prospectos
– Es la investigación de mercados para decidir dónde se va a competir
– Es la planeación de las acciones de promoción
– Es la definición del modelo de distribución y venta de productos y servicios
– Es la combinación o mezcla de los esfuerzos de mercadotecnia para lograr los Objetivos del Plan estratégico Institucional
– Es el plan que establecer cómo se va a lograr mejorar el posicionamiento
Beneficios que aporta una Planeación bien elaborada
La planeación o planificación beneficia a los gerentes para pensar más allá de lo cotidiano
Los beneficia al guiarlos a planear el futuro
También ayuda a estar preparados para nuevos desafíos
Cuando se encuentra bien elaborada la planeación ayuda a crear el futuro minimizando riesgos
Por lo tanto se aprovechan las oportunidades futuras que permite mejorar el posicionamiento organizacional en producto o servicios
De este modo se optimiza la elaboración de una Planeación estratégica
Para hacerlo resulta muy útil seguir los consejos y enseñanzas de Sun Tzu presentados en su libro El Arte de la Guerra
Qué beneficios representa para una Empresa realizar
una Planeación Estratégica
7 beneficios representan una empresa el tener su Planeamiento
1 Lograr Mejores resultados financieros con base en la anticipación del futuro que permite mayor rentabilidad
2 Amplio conocimiento de las estrategias de los competidores y como neutralizarlas
3 Los miembros de la alta dirección tienen equilibro en el corto y en el largo plazo
4 Mantienen aprobado dos presupuestos, el operativo y el estratégico
5 Están mejor preparadas para enfrentar riesgos futuros como consecuencia de la alta incertidumbre
6 Se benefician porque están preparados para aprovechar oportunidades futuras que se convierten en
ventajas competitivas sostenibles
7 Los miembros de la alta dirección mantienen un pensamiento estratégico con foco en el futuro
para lograr la sostenibilidad de la organización a través de la planificación estratégica
Simulación Matemática en Excel de una Planeación bien elaborada
Algunas personas porque nunca lo han hecho creen que no se puede simular
Quienes lo hacemos a diario sabemos que si se puede simular cada uno de los distintos futuros posibles que tiene una empresa a través de escenarios matemáticos que se ejecuta en Excel
De este modo se minimiza el riesgo porque antes de decidir por cuál de los distintos escenarios futuros se apuesta, se simulan las múltiples alternativas
La Planeación Estratégica ayuda a crear futuro
El futuro se construye., no llega, y si nada hacemos es nuestra forma de permitir que otros lo construyan
Y el planeamiento nos ayuda a crear y proyectar el futuro de lo que deseamos lograr y cómo nos planteamos alcanzarlo.
Para lograrlo, en las empresas se define un camino crítico con base en estrategias y procesos que permiten conseguir este propósito.
Todo comienza cuando se valida matemáticamente cada una de las hipótesis.
Es decir que no solo se investigan oportunidades futuras y amenazas futuras sino que es requisito previo al ingreso en la planeación que cada hipótesis sea demostrada en su probabilidad de impacto.
Esto requiere información fiable y comprobada.
De una u otra forma, la mayoría de los profesionales y miembros de la alta dirección de una empresa aceptan que la planificación es esencial para el logro de los más caros deseos que se desean alcanzar.
Sin embargo, no todos tienen en claro cuál es el verdadero valor de una planificación.
Y si los miembros de la alta dirección no comprenden esto, pueden actuar omitiendo su elaboración considerando que la estrategia no es esencial.
Tarea de un Profesional
Consideramos que es tarea docente de un profesional ayudar a los miembros de la alta dirección a entender que la planificación cumple múltiples fines; entre ellos, el compromiso.
Una planificación es consecuencia de un claro compromiso de todos los miembros de la alta dirección.
Si ellos se comprometen, las personas que tendrán a su cargo la ejecución también se comprometerán.
.
La alta dirección debe saber que elaborar y ejecutar la estrategia es tarea de todos, todos los días, los 365 días
Cada colaborador de la empresa debe comprobar día a día cómo su trabajo es vital para el logro de los objetivos a su cargo y cómo estos contribuyen a los objetivos estratégicos de la organización.
Planificación Táctica
La Planeación táctica se caracteriza por una planificación a corto plazo.
Este tipo de planificación es normalmente elaborada a un año.
Si te preguntas que es táctica permiteme responderte que es el conjunto de actividades que se realizan en forma diaria, semanal o mensual para lograr alcanzar un objetivo o un plan
Este método de planeación involucra a todos los gerentes de nivel medio ya que son ellos quienes trabajan teniendo en mente las actividades diarias, semanales y mensuales
A esta Planeación táctica se la llama (POA) Plan Operativo Anual o (POI) Plan Operativo Institucional
Diferencia entre la Planeación Estratégica
y la Planeación Táctica y Planeación Operativa
La característica de la planeación estratégica es crear objetivos que serán logrados entre 2 y 5 años o sea en el largo plazo
Por el contrario la planificación táctica y la Planeación operativa crean objetivos anuales
Es llamada POA o POI Plan Operativo Anual y Plan OperativoInstitucional
Concepto de Planeación Estratégica
Un primer conceptos es que realizar una planeacion estratégica tiene como finalidad que la mision y los
principios de una organizacion se alcancen totalmente
Otro concepto de la Planeacion es que define el marco de referencia para
todos en la Empresa o en la organizacion
Otro es que la planeación es la que facilita poder definir los parametros
para luego medir los resultados que se alcancen
Elementos de la Planeación Estratégica
Entre los elementos a tener en cuenta al momento de realizar una planeacion
se encuentran
*Analisis de Oportunidades Futuras
*Analisis de Riesgos o Amenazas futuras
*Vision
*Mision
*Objetivos Estrategicos
Analisis de Oportunidades Futuras
Ya hemos expresado que para crear futuro se necesitan oportunidades futuras
y que el analisis de las oportunidades que hoy conocemos (FODA) no son aptas
para crear objetivos estrategicos que deben lograrse en los proximos
1,2,3 o más años
Analisis de Riesgos o Amenazas futuras
Idem al punto anterior
Visión:
Teniendo claro que futuro vamos a crear, que oportunidades se buscan aprovechar en el futuro
es mas lógico crear una vision de futuro
Misión:
Es un aspecto conocido por la mayoria, tiene que ver con la razon de ser de una
empresa u organizacion
Objetivos Estrategicos
Teniendo descubiertas las oportunidades futuras se crean objetivos estratégicos para crear ventajas competitvas sostenibles
A partir de los riesgos futuros o amenazas futuras se crean objetivos estratégicos para mitigar o eliminar
riesgos futuros
En base al contenido de la Visión y Misión se crean más objetivos estratégicos
7 pasos para elaborar una Planeación Estratégica
Paso a Paso como elaborar una Planeación
1. No comiences redactando la Visión
2. Analiza en forma externa las Oportunidades futuras y amenazas futuras
3. Crea escenarios matemáticos
4. Consulta la opinión de expertos
5. Apuesta por un escenario
6. Elabora objetivos estratégicos
7. Recién ahora redacta la Visión, Misión y valores y el documento final
Desarrollo de los primeros 4 pasos
1.No comiences redactando la Visión
Si la visión señala hacia dónde quiere encontrarse la empresa en el futuro, no hay que empezar redactándola.
¿Por qué?
Porque hacerlo sería solamente expresar un deseo o un sueño sin fundamento alguno.
La Visión hay que redactarla luego de definir el escenario matemático por el cual se apuesta el futuro de la organización
Recién allí se tienen argumentos para fundamentar su contenido.
Analiza en forma externa las Oportunidades futuras y amenazas futuras
El análisis de entorno consiste en identificar las oportunidades y las amenazas futuras.
Para eso, deben analizarse las tendencias y los hechos portadores del futuro que podrían llegar a ocurrir en los próximos 3 a 5 años como así también los Factores Críticos de Éxito del futuro organizacional
Recuerda que el FODA y el PESTAL no son útiles en esta etapa
Crea escenarios matemáticos
Con la información obtenida, crea matemáticamente múltiples escenarios para
analizar el comportamiento de las variables o factores de cambio en cada escenario.
Consulta la opinión de expertos
Consulta a diferentes expertos, quienes pueden opinar acerca de la probabilidad de ocurrencia de cada oportunidad y amenaza futura.
Desarrollo de los siguientes 3 pasos
Apuesta por un escenario
Luego de analizar matemáticamente todos los escenarios teniendo en cuenta las opiniones de cada experto, allí es donde apuestas seleccionado un escenario a futuro.
Elabora objetivos estratégicos
En base al escenario apuesta redacta tus objetivos para ese escenario por el cual has apostado al futuro.
Recién ahora redacta la Visión, Misión y Valores y el documento final
En base al escenario apuesta redacta ahora tu Visión de una empresa, la Misión de una empresa ejemplos de cada una puedo enviarte si lo solicitas, , valores ejemplos que tambien ofrezco enviarte y redacta el documento final de la Planeación
Todo queda documentado; cada paso realizado tiene elementos que prueban y demuestran la probabilidad de su futura ocurrencia.
Ahora comienza la ejecución: Balanced Scorecard (largo plazo)
y POA Plan Operativo anual o POI Plan Operativo Institucional (corto plazo)
2 ejemplos de Planeación Estratégica ejemplos
Te invitamos a conocer dos modelos de la planeación estratégica ejemplos en los que aplicamos Método científicos ejemplos y base matemática, imagino que al leerlos ampliarás tú concepto de planeacion estrategica
Planeación Estratégica de una Organización Pública
Un plan de contingencia es un plan de emergencia que elabora para ser puesto en marcha cuando algo inesperado sucede
Los 5 niveles de la planeación estratégica
1 Corporativo
La producción de uno o más estados futuros deseados para un holding o conglomerado de empresas, con miras a que todas las filiales se orienten a lograr fines comunes
2 Negocio
Diseño de uno o más escenarios futuros con alcance de todas o la mayoría de las funciones de una empresa u organización.
3 Funcional
Planeación que realizan los gerentes, de la función de su responsabilidad.
4 Operativo
Planeación de actividades y tareas a corto plazo que permiten el cumplimiento de la función.
5 Individual
Como personas también tenemos necesidad de planear nuestra vida, es decir se define el presente en base a lo que este desea para el futuro
Más artículos y más casos
de Planeación Estratégica ejemplo para Benchmarking:
Podrás ver la planeacion de una empresa ejemplo en los links que siguen para prolaundizar la importancia de la planeación estratégica y las etapas de la planeación estratégica, hace clic en el link de tu elección para ver ejemplo de planeacion y modelos de planeación estratégica
Dados los temas desarrollados en este artículo, espero tengas más claridad respecto a la importancia de la planeación estratégica y que ello aumente tu visión estratégica de la realidad
Entonces espero que estés en condiciones de reconocer las diferencias entre tipos de planeación para diferenciar lo que es Planeación tradicional y que es Planeación Estratégica o que es planificacion estrategica
Y puedas tu también afirmar sin temor que el análisis FODA,y el PESTAL ya no son útiles en el Plan Estratégico, solo son útiles en el POA o en el POI Plan Operativo Institucional
El conocimiento no compartido es conocimiento desperdiciado, y no es lo que yo deseo e imagino que tú tampoco
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como la combaten estos profesionales
Curso y entrenamiento a distancia para aplicar método científico
