Seminario Práctico en Lima

Prospectiva Estratégica Simplificada

para elaborar Planes Estratégicos más serios, con rigor científico

(enfoque Godet)

Perú ha cambiado. Hoy se requiere estar bien formado y entrenado para ser un profesional estratega con capacidad para orientarse hacia el manejo de los hechos futuros. Es la forma de estar en condiciones de poder aportar al futuro de las organizaciones.

Hoy se requieren nuevas formas de planear y pensar estratégicamente
Es necesario saber cómo analizar tendencias, rupturas y hechos portadores de futuro
Es vital poder plantear retos estratégicos y formular hipótesis adecuadas
Hay que saber construir escenarios matemáticamente (actual, tendencial, óptimo y apuesta) para poder gestionar la incertidumbre
Es imprescindible crear rutas estratégicas de acuerdo al escenario elegido

Prospectiva Estratégica Simplificada con rigor científico: ver video explicativo

Seminario dirigido a:

Profesionales que acepten que el pasado pertenece a la memoria y el futuro a la imaginación y a la voluntad. Que el futuro no es una línea única y cierta (supuesto de los modelos deterministas) sino múltiples e inciertas líneas que el ser humano puede construir.
Consultores interesados en conocer y aplicar Prospectiva Estratégica en forma simplificada para aplicar en sus asesoramientos.
Universidades interesadas en contar con un instrumento de gestión que les permita fijar el rumbo a seguir en el largo plazo, pero considerando las principales variables que pueden alterar su desarrollo así como los actores que se desenvuelven en ellas, todo con visión futurista.
Organizaciones públicas que deseen cumplir con la Resolución Nº 026-2014 CEPLAN-PDC del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico, sectores (2014-2015), regiones (2015-2016) y gobiernos locales (2016-2017).
Empresas e industrias que quieran aplicar la Prospectiva Estratégica para predecir la magnitud, el impacto, la temporalidad y el riesgo para conquistar el mejor futuro posible, factible y deseado.

Seminario práctico

Prospectiva Estratégica Simplificada

para la elaboración de Planes Estratégicos más serios, con rigor científico

(enfoque Godet)

Fecha: lunes 29 y martes 30 de septiembre

Horario: 9 a 18 hs.

Lugar: ANR - Asamblea Nacional de Rectores - Calle Aldabas Nº 337 - Urb. Las Gardenias - Santiago del Surco - Lima

Valor de Inscripción: u$s 390 + IGV

Descuento por beca : u$s 150 + IGV
Total a abonar: u$s 240 + IGV

¡Quedan 3 becas disponibles!

Para hacer uso de una de las 3 becas que quedan disponibles, solo debes depositar u$s 240 + IGV y enviar un e-mail para confirmar tu inscripción, tal como está expresado más abajo.

Sala disponible solo para 20 participantes: te sugerimos no demorar tu inscripción.

Forma de Pago:

Depósito o transferencia bancaria en dólares

Banco Scotiabank

Cuenta de abono: Razón Social Planesa SAC

Nº Cuenta de Ahorros (dólares): 190-0040196

CCI: 009 069 211900040196 64

Factura y Certificado:

Una vez efectuado el pago, enviar un e-mail a ricardo.paz@ulcb.edu.pe con los datos para que podamos emitir la factura correspondiente. La misma será entregada al finalizar el seminario, junto con el Certificado de Participación.

Te vas a sorprender, ya que se trata de un seminario muy práctico.

Cada participante recibe:

En Powerpoint, la presentación completa que hará el Prof. Mario Héctor Vogel, con la metodología de la Prospectiva Estratégica Simplificada, que te servirá si necesitas replicar el seminario.

En Excel, una demo del software para bajar a tierra toda la teoría y poner en práctica los nuevos conocimientos adquiridos (es compatible con Office 2007 y 2010).

Consultas sin compromiso:

Prof. Mario Héctor Vogel

E-mail: mario@vogel.com.ar

Teléfono directo: 5411-4855-1189

Skype: mariovogel

Ing. Ricardo Paz (en Lima)

E-mail: ricardo.paz@ulcb.edu.pe

Nextel: (98) 135*3366

Celular: 981353366

Celular: 945036083 (Carlos Piedra)

Capacitador:

Prof. Mario Héctor Vogel

Prof. Mario Héctor Vogel

Fundador y Director del Club Tablero de Comando. Creador de las metodologías con base matemática que dan rigor científico a la gestión y Director Académico en Foros Internacionales, brinda capacitaciones permanentemente en organizaciones públicas y privadas, universidades, industrias y empresas en distintos países de Latinoamérica.

Coaching personalizado:

Finalizado el seminario, cada participante dispondrá de un servicio personalizado de coaching a cargo del Prof. Mario Héctor Vogel durante los 60 días posteriores al seminario. Podrá enviar sus preguntas y ejercicios que realice en su organización.

Agenda y Contenidos del Seminario-Taller

Prospectiva Estratégica Simplificada

Para la elaboración de Planes Estratégicos más serios, con rigor científico

(enfoque Godet)

Día: 1 - Horario: 9 a 18 hs.

09.00 a 11.00	Sensibilización general acerca de la Prospectiva Estratégica
11.00 a 11.15	Coffe Break
11.15 a 12.00	Introducción a los Factores de Cambio, Rupturas y Hechos portadores del futuro
12.00 a 13.00	Workshop: Identificación de Factores de Cambio Los participantes definirán los Factores de Cambio, Rupturas y los Hechos portadores del futuro de su organización
13.00 a 14.00	Almuerzo
14.00 a 16.00	Workshop: Problemas y Oportunidades Los participantes describirán -para cada factor de cambio- cuál es su situación actual, los problemas u oportunidades que cada uno presenta o puede llegar a presentar en el futuro y cuál es el nivel del impacto que ello puede representar para su organización.
16.00 a 16.15	Coffe Break
16.15 a 17.00	Workshop: Identificación Matemática de los Impulsores del Cambio Dado que no todos los Factores de Cambio son iguales ni producen los mismos resultados, los participantes identificarán matemáticamente cuáles son los factores que podrían actuar como impulsores del cambio y ser los más aptos para su organización. Aplicarán la metodología del análisis estructural facilitada con el uso del software.
17.00 a 18.00	Ranking de la importancia Estratégica de cada Impulsor del Cambio. Los participantes elaborarán un ranking, ubicando en el mismo -de mayor a menor- a cada uno de los impulsores del cambio. Trasladarán el resultado del análisis estructural a un plano cartesiano creado en forma automática con el software.

Día: 2 - Horario: 9 a 18 hs.

09.00 a 11.00	Workshop: Cómo conceptualizar con precisión los impulsores del cambio de mayor impacto en la organización Una vez identificados cuáles serán los impulsores del cambio futuro de su organización, los participantes –reunidos en equipos- van a identificar en qué consiste cada impulsor, cómo se manifiesta un impulsor del cambio, cómo se mide cada uno, qué tendencia presenta, qué rupturas se opondrían al avance de las tendencias y cuáles son específicamente las potencialidades que presenta al futuro cada impulsor del cambio.
11.00 a 11.15	Coffe Break
11.15 a 13.00	Workshop: Creación de hipótesis futuras Los participantes van a proponer una solución a los problemas o al aprovechamiento de oportunidades utilizando los impulsores del cambio.
13.00 a 14.00	Almuerzo
14.00 a 15.00	Consulta a peritos o expertos Los participantes van a proponer un listado de peritos o expertos a quienes se les enviará una consulta por e-mail solicitando su opinión acerca de la probabilidad de ocurrencia de la solución a los problemas o aprovechamiento de oportunidades utilizando los impulsores del cambio identificados en el workshop anterior.
15.00 a 16.00	Workshop: Priorización de variables estratégicas. Histograma. Los participantes utilizarán el software para priorizar matemáticamente las variables claves o estratégicas, generando un histograma para graficarlas.
16.00 a 16.15	Coffe Break
16.15 a 17.00 17.00 a 18.00	Workshop: Creación de Escenarios y Rutas Estratégicas Los participantes van a elaborar los escenarios actual, tendencial, óptimo y exploratorio y definirán el escenario apuesta. Crearán, además, las rutas que permitirán llegar a la hipótesis estratégica por la cual se apuesta el futuro de su organización. Workshop: Objetivos Estratégicos Redacción de Objetivos Estratégicos y presentación de la metodología para lograr foco en la priorización para su posterior ejecución.

Ellos participaron de un seminario de Prospectiva Estratégica Simplificada:

http://www.tablerodecomando.com/pesecuador

Video explicativo de Prospectiva Estratégica Simplificada:

http://www.tablerodecomando.com/rigorcientifico

Descarga la agenda para imprimir:

http://www.tablerodecomando.com/seminarios/Vogel_Semi_PES_st.pdf

Concurre con una laptop para instalar y practicar con el software para la Prospectiva Estratégica Simplificada que recibirás al ingresar; es una demo del programa desarrollado en Excel, compatible con Office 2007 y 2010 (32 y 64 bits).

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	E-mail: mario@vogel.com.ar	Skype: mariovogel
	Teléfono directo: 5411-4855-1189	Google Talk: mariohectorvogel@gmail.com
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